淺談建筑工程中的項目管理

王朝峰

摘 要：目前，我國有很多建筑企業(yè)在工程施工的時候，采用項目管理的方法進行管理，但我國建筑工程的整體項目管理水平遠遠不如國外的一些建筑企業(yè)，而一些所謂的建筑項目管理現(xiàn)在還保留在簡單的模仿水平上。在管理的方法上，我們可以去模仿國外建筑企業(yè)的一些好的管理方法，但是，我們并沒有充分領(lǐng)會和研究同外項目管理的精華所在，在實施上還有很多需要改進的地方。所以，科學(xué)進行建筑工程項日管理是值得我們?nèi)ニ伎?、去研究的課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

1 前言

建筑工程施工項目的管理是一個系統(tǒng)全面的工程。在施工中他需要承擔(dān)風(fēng)險、掌握投資、依據(jù)合同、達到預(yù)期進度、保證工程質(zhì)量等多方面的工作，建筑工程施工項目的管理涉及工程設(shè)計、施工監(jiān)理、施工、機械設(shè)備、物資運輸和儲存等部門和單位。本文主要對如何加強施工企業(yè)工程項目的管理進行了探討。

2 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工。

3 我國建筑施工中項目管理存在的問題

3.1 管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國建筑工程的管理模式基本上都是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得非常明顯。具體體現(xiàn)為：以行政經(jīng)濟手段和強制性指令來代替科學(xué)的管理方法，違背了現(xiàn)在工程建筑的客觀規(guī)律，同時也使得建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這也導(dǎo)致了一些企業(yè)的資產(chǎn)利用率大大的降低。

3.2 安全意識比較低

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國的建筑行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進第1，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建筑工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒有得到更好、更有效的解決。上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建筑丁程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，都抱著得過且過的態(tài)度。一些企業(yè)的老板對于安全管理這項工作不肯投入，對用于安全生產(chǎn)的必備器材、設(shè)備等是能省則省、能拖則拖，而安全管理工作又不到位，許多農(nóng)民工文化素質(zhì)和安全意識普遍偏低，又沒有經(jīng)過必要的崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。缺乏自我保護的意識。

3.3 質(zhì)量控制不嚴

我國的建筑工程在市場競爭的優(yōu)勝劣汰情況下。施t的質(zhì)量水平也在不斷改進和提高，人們也越來越重視建筑施工質(zhì)量管理工作，但是，現(xiàn)在與我國廣大人民群眾的要求以及國家市場上的需求和經(jīng)濟發(fā)展水平相比，建筑工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見的質(zhì)量問題沒能得到很好的解決和處理，在許許多多的建筑工程中依然屢見不鮮。目前建材市場的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣不齊，“三無產(chǎn)品”依然在充斥著市場，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來謀取更大的利潤。

4 提高建筑工程施工項目管理水平的措施

4.1 加強質(zhì)量檢查，做好過程控制

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證。方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)凋解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

4.2 管理模式的調(diào)整

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求建筑施工項目管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的主要特點。我國的工程項目管理應(yīng)該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結(jié)合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的-T程項目管理模式進行調(diào)整，調(diào)整后的管理模式應(yīng)當具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和科學(xué)合理的組織體系；還要建立科學(xué)務(wù)實的項目經(jīng)濟計劃手段和嚴謹有效的項目手段。

4.3 實施安全檢查制度

制定建筑工程安全檢查制度，設(shè)立專業(yè)的安全員，由這些專業(yè)的安全員調(diào)動各施工組安全負責(zé)人參加，組建成一支“安全監(jiān)察組”，開展安全生產(chǎn)檢查工作。再利用一些閑余時間，由各個施工組的安全人員組織大家，來一起學(xué)習(xí)建筑工程中施工安全的常識，逐漸的來提高每個農(nóng)民工的素質(zhì)、安全意識和自我保護的能力。要做到徹底消除安全隱患，確保施工安全。

4.4 成本的管理

成本的控制。指的是在施工項目的成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所需要消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及費用的開支進行相關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督，調(diào)節(jié)甚至是限制，并且應(yīng)及時的糾正將要發(fā)生的以及已經(jīng)發(fā)生了的偏差，最大限度的將每一項生產(chǎn)贊助控制在計劃的成本范用之內(nèi)，從而保證成本管理目標得到實現(xiàn)。在建筑項目的施工過程中控制成本的有效措施包括建立、辦理施工任務(wù)單以及限額領(lǐng)料單的制度：將施工任務(wù)單以及限領(lǐng)領(lǐng)料單與施工的預(yù)算一起進行控制，指出差異，分析差異并且采取相關(guān)的有效措施設(shè)定一段時間，從而成為一個有效的周期并在這個周期之內(nèi)對所發(fā)生的成本進行相關(guān)的核算比較。發(fā)現(xiàn)問題之后及時的采取措施進行正確的處理。進行定期的檢查，在施過工程中發(fā)現(xiàn)成木的控制情況問題生動的進行處理.

4.5 采用新式科技手段

要提高的工程施工項目的管理水平，就必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要工具。高質(zhì)量的工程在建設(shè)的始終除了要采用較高的施工技術(shù)外，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。而很多的管理手段必須依靠計算機來完成。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。如果施工企業(yè)所有的業(yè)務(wù)人員均都能夠熟練的應(yīng)用計算機，就可以實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化和工作規(guī)范化，是工程質(zhì)量達到更高的水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理是一種科學(xué)管理，是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，在管理目標上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理。因此，只有經(jīng)過各方的全力合作，切實加強建筑下程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程施工項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，建筑工程項目管理對于企業(yè)和社會都具有重要的意義.

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