建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制舉措研究論述

錢強(qiáng)

摘 要：在建筑施工工程中的質(zhì)量管理以及控制措施是保障建筑質(zhì)量的重要方式與手段。質(zhì)量對建筑施工工程來說較為重要，直接關(guān)系到人民群眾的生命健康以及財產(chǎn)安全，加強(qiáng)對建筑施工工程質(zhì)量管理工作的重視，可以提升建筑施工質(zhì)量與效果。在建筑施工工程中加強(qiáng)質(zhì)量管理以及控制，可以真正的提升建筑施工工程的質(zhì)量與效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

1 引言

在建筑施工工程建設(shè)中要想提升工程質(zhì)量，提升其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，就要加強(qiáng)質(zhì)量管理，因此在實踐中必須要對建筑施工工程質(zhì)量管理的控制，綜合施工狀況制定科學(xué)合理的控制策略與手段，進(jìn)而提升施工質(zhì)量與效果。

2 建筑施工質(zhì)量管理方面存在的問題

2.1 施工技術(shù)水平有待提升

在建筑施工工程中施工技術(shù)以及管理主要就是施工方案的確定、組織設(shè)計以及技術(shù)的有效應(yīng)用與實施。在實踐中，必須要綜合施工工程的具體狀況，合理分析施工項目，靈活的應(yīng)用各種技術(shù)手段，進(jìn)而解決施工問題與不足。同時，必須要降低施工成本，保障施工質(zhì)量與效果。但是在整體上來說，多數(shù)的施工企業(yè)在建設(shè)中缺乏完善的管理系統(tǒng)，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在建筑施工工程中缺乏有效的監(jiān)督與指標(biāo)，導(dǎo)致施工流程脫節(jié)，無法應(yīng)用各種技術(shù)方法靈活作業(yè)。

2.2 原材料質(zhì)量存在問題

原材料是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。如果原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會直接影響建筑質(zhì)量。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國建筑市場原材料質(zhì)量參差不齊。一些建筑材料與市場規(guī)定要求不符合，制約了建筑行業(yè)的發(fā)展。同時，建筑施工工程在作業(yè)中對于原材料的采購并沒有起到足夠的重視。據(jù)不完全統(tǒng)計，在建筑施工中材料成本在建筑工程中在半數(shù)左右一些開發(fā)商為了節(jié)約成本，提升經(jīng)濟(jì)利益，違反規(guī)定，沒有基于規(guī)定的要求采購建筑材料，導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量堪憂。另外，一些采購人員素質(zhì)能力有待提升，缺乏對原材料質(zhì)量的重視，建筑企業(yè)缺乏完善的自我約束以及管理機(jī)制，導(dǎo)致劣質(zhì)原材料流入施工現(xiàn)場，給建筑施工工程的質(zhì)量控制工作的開展帶來惡劣的影響。

2.3 機(jī)械設(shè)備利用率有待提升

在建筑施工工程開展過程中，人力以及機(jī)械設(shè)備是重要的成本支出內(nèi)容。而加強(qiáng)對建筑施工工程的質(zhì)量控制必須要提升對機(jī)械管理工作的重視。但是，在整體上來說，多數(shù)的施工企業(yè)無法基于項目的實際需求以及市場的發(fā)展?fàn)顩r合理的購買機(jī)械設(shè)備，一些設(shè)備可有可無缺乏大量購買，而一些重要設(shè)備卻沒有購買，這種盲目購買的問題導(dǎo)致了設(shè)備出現(xiàn)閑置僧問題，這樣就導(dǎo)致設(shè)備利用率不高。而缺乏對設(shè)備管理工作的重視，設(shè)備維護(hù)以及保養(yǎng)等工作不到位，在根本上縮短了設(shè)備的管理效果以及應(yīng)用年限。在建筑施工工程中，工作人員的素質(zhì)能力有待提升，無法基于規(guī)定要求合理的應(yīng)用各種機(jī)械設(shè)備，甚至存在因為人為因素導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗問題，這些問題的存在都給建筑施工工程的質(zhì)量管理工作的開展帶來了一定的影響。

3 建筑施工工程質(zhì)量管理與控制舉措

3.1 建筑工程準(zhǔn)備階段

3.1.1 建筑材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制

建筑原材料的質(zhì)量對于建筑施工工程的質(zhì)量有著直接的影響。在建筑工程施工中會應(yīng)用種類繁多的建筑質(zhì)量，應(yīng)用的數(shù)量也較為龐大，對此在實踐中必須要加強(qiáng)對建筑原材料的控制，對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，系統(tǒng)分析。在實踐中要對建筑工程生產(chǎn)材料進(jìn)行系統(tǒng)的劃分控制，加強(qiáng)調(diào)查，通過對原材質(zhì)量、性能等指標(biāo)的分析，保障符合要求的原材料進(jìn)場應(yīng)用，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，要加強(qiáng)對施工過程中材料的應(yīng)用耗費的分析與預(yù)測，提前準(zhǔn)備。加強(qiáng)對材料倉儲以及運(yùn)輸處理，進(jìn)而保障施工的穩(wěn)定開展。

建設(shè)施工以及機(jī)械設(shè)備之間有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)對建筑施工的機(jī)械控制，可以在根本上提升建筑工程質(zhì)量。在實踐中要綜合建筑工程的工作內(nèi)容以及具體的地理信息，合理的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，確定各種機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及性能指標(biāo)，保障機(jī)械設(shè)備位于最佳的狀態(tài)，提升機(jī)械設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，保障工程的穩(wěn)定開展。

嚴(yán)格審批施工單位送報的施工機(jī)械設(shè)備報表，提升機(jī)械設(shè)備安全性，加強(qiáng)質(zhì)量控制與監(jiān)督，進(jìn)而在根本上降低安全事故隱患，提升建筑安全性，避免后期出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

3.1.2 加強(qiáng)建筑人員監(jiān)督管理，提升施工質(zhì)量

強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)宣傳，提升工作人員的質(zhì)量意識以及安全意識，提升工作人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)對施工技術(shù)、品質(zhì)以及進(jìn)度的控制，創(chuàng)新技術(shù)手段，合理應(yīng)用各種新技術(shù)、工藝以及手段，提升其專業(yè)性，在建筑施工工程開展過程中基于施工方案以及圖紙要求合理開展，禁止出現(xiàn)違規(guī)操作等問題，施工人員以及項目管理人員要具有資格證書，綜合實際狀況系統(tǒng)審查分析。

同時，在施工過程中，要對建筑施工工程質(zhì)量進(jìn)行明確規(guī)定，通過責(zé)任制度充分落實各項責(zé)任以及義務(wù)，明確不同崗位責(zé)任，制定完善的獎懲制度，進(jìn)而提升工作人員質(zhì)量管理意識，這樣才可以保障建筑施工工程開展過程中工作人員可以基于規(guī)定要求合理施工作業(yè)，進(jìn)而提升施工質(zhì)量與效果。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制手段

3.2.1 選擇合適的施工方法

在建筑施工工程過程中必須要綜合實際狀況合理應(yīng)用各種技術(shù)手段，對于一些難度較大的施工項目要提交作業(yè)指導(dǎo)書以及施工方案，審批合格之后開展施工作業(yè)。在施工過程中要通過科學(xué)的方式與手段，開展施工，合理確定施工方法與工藝手段，明確其技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，合理分配現(xiàn)場施工職能，分工明確，明確責(zé)任與義務(wù)。

3.2.2 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

在建筑施工過程中會受到戶外各種環(huán)境因素的影響，拖慢施工進(jìn)程，影響施工質(zhì)量。對此，在施工作業(yè)中要加強(qiáng)對施工的計劃的制定，了解工程程序要求，制定科學(xué)完善的預(yù)防措施與手段，構(gòu)建良好的施工環(huán)境，進(jìn)而為現(xiàn)場施工作業(yè)奠定基礎(chǔ)。在建筑施工工程開展過程中要保障現(xiàn)場清潔性，避免現(xiàn)場過過于雜亂影響施工作業(yè)。同時，要合理應(yīng)用各種機(jī)械設(shè)備，提升施工效率，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，排除安全隱患問題，進(jìn)而為建筑施工工程的有效開展奠定基礎(chǔ)。

3.3 竣工階段的質(zhì)量控制

竣工驗收是建筑施工工程作為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在實踐中必須要加強(qiáng)對建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，基于施工要求與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開展，強(qiáng)化質(zhì)量控制與監(jiān)督。在驗收過程中要對各項內(nèi)容與工程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對于存在的問題要及時提出，在工程驗收過程中必須要積極協(xié)調(diào)各個部門，進(jìn)而提升竣工驗收質(zhì)量，保障建筑施工工程的質(zhì)量與效果。

4 結(jié)束語

建筑施工工程的質(zhì)量控制與管理在施工作業(yè)過程中中始終貫穿。在實踐中必須要了解其存在的問題與不足，綜合實際狀況制定完善的、科學(xué)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，明確各個崗位的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制與監(jiān)督，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、人員以及材料的管理，對其進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督，進(jìn)而提升工作人員的質(zhì)量意識，這樣才可以真正的提升建筑施工工程質(zhì)量，為建筑施工的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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