建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施

李龍

摘 要：建筑工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)通過合理的設(shè)計(jì)，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的建筑，是所有建筑企業(yè)要重視研究的方向之一。因此，本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的問題和方法進(jìn)行了分析，提出了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

1 前言

做為市場經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，因而建筑工程施工項(xiàng)目的管理是提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的必然趨勢(shì)，是建筑工程施工項(xiàng)目的綜合效益發(fā)揮的關(guān)鍵途徑。在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，注重工期、成本和質(zhì)量的控制以及工程項(xiàng)目合同安全的管理，可以為建筑工程企業(yè)提供應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場形勢(shì)下的競爭實(shí)力，緩解國家經(jīng)濟(jì)資源緊張的壓力，提升市場經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展具有不可或缺的價(jià)值意義。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理問題分析

2.1 施工項(xiàng)目制度不健全

在實(shí)際的施工后，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工制度中仍然存在問題，制度不健全占絕大一部分，由于制度的本身就缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，沒有按照實(shí)際情況來制定，所以，施工管理措施和施工管理的辦法也不夠具體，加大了建筑工程的施工難度。

2.2 施工項(xiàng)目管理制度不完善

經(jīng)了解，建筑工程領(lǐng)域中普遍存在中建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量輕建筑施工安全的現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是建筑施工低價(jià)競標(biāo)和死價(jià)工程現(xiàn)象，這樣就將投入資金定在了一定的范圍內(nèi)，若是缺乏資金的情況出現(xiàn)，就會(huì)將安全管理資金投入到建筑施工中，因此，安全管理資金投入經(jīng)費(fèi)大都無法完全的落實(shí)到實(shí)際的安全管理中。建筑企業(yè)在中標(biāo)后就會(huì)找建筑工程施工隊(duì)伍，將工程承包給他們，但建筑施工隊(duì)伍內(nèi)業(yè)存在競爭，所以就有部分建筑施工隊(duì)伍故意壓低價(jià)格得到該工程的承包權(quán)，從而輕視了安全生產(chǎn)的重要性，不限制經(jīng)費(fèi)的購買安全設(shè)備、安全器材和工具等。有時(shí)小小的細(xì)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致一件事情的成敗，建筑施工現(xiàn)場若是忽視這些細(xì)節(jié)，就極會(huì)導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)狀混亂，增加事故發(fā)生概率。

2.3 建筑工程施工人員管理不當(dāng)

建筑工程施工自己有許多操作性質(zhì)較強(qiáng)的工作，對(duì)于這類施工工種，都十分嚴(yán)格的要求他的基本操作性的，并且施工人數(shù)較為密集，具有勞動(dòng)密集性，因此，在大多數(shù)的時(shí)間中，都是建筑施工人員自我進(jìn)行控制，施工企業(yè)無法對(duì)每一位建筑施工人員進(jìn)行全面的控制。在多次的實(shí)踐分析后得出，建筑工程質(zhì)量低劣的情況大多是對(duì)建筑施工人員的管理不當(dāng)造成的。

3 建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

為了更好的為建筑工程項(xiàng)目爭取效益最大化，就要合理的管理物料和適當(dāng)?shù)陌芽厥┕みM(jìn)度。由于建筑工程項(xiàng)目中，最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是建筑工程的施工材料，若是沒有嚴(yán)格的把控好質(zhì)量一關(guān)，就有可能出現(xiàn)采購部門為貪圖私利從飛正常渠道購買低質(zhì)量產(chǎn)品，所以，就要在還沒有進(jìn)行具體的材料采購時(shí)就要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量。這樣，就能保證施工所需材料與具體施工進(jìn)度保持一致，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 施工項(xiàng)目成本控制

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，施工定額在注意降低成本合理性的同時(shí)，還需要求成本最低化，施工單位應(yīng)該按照市場價(jià)格編制施工定額，在經(jīng)常調(diào)整適應(yīng)市場行情的同時(shí)，需關(guān)注市場價(jià)格的變動(dòng)。在工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，就必須確立好成本控制目標(biāo)，太低且難的目標(biāo)會(huì)影晌工程建設(shè)的質(zhì)量，太高的目標(biāo)會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，必須注意期合理性，這樣才能使目標(biāo)成本和施工實(shí)際成本間的差距不會(huì)太大。在建筑工程項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。在享有成本控制權(quán)力的同時(shí)，肩負(fù)起應(yīng)用的成本控制責(zé)任，只有做好了責(zé)、權(quán)、利與成本控制結(jié)合，才能更充分的調(diào)動(dòng)參加施工相關(guān)工作人員的積極主動(dòng)性，這樣才能有效對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行很好的控制。

3.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場嚴(yán)格管理

利用質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理能力的提高促進(jìn)施工程序的安全運(yùn)行，進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，平穩(wěn)提高工程質(zhì)量技術(shù)水平，建立安全體系，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。施工現(xiàn)場的一線操作人員要定期和不定期的進(jìn)行安全檢查，將行政手段運(yùn)用到現(xiàn)場建筑工程項(xiàng)目中，逐漸將行政手轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化、專家化的安全生產(chǎn)管理。

3.4 施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全檢查是為了把危險(xiǎn)源與安全隱患的扼殺在搖籃里面，形成安全整改書，從而提出有效的改進(jìn)措施，在一段時(shí)間內(nèi)作為安全整改的重點(diǎn)工作來抓。施工安全檢查不僅要對(duì)諸如像消費(fèi)器材是否符合安全要求這等靜態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，還要對(duì)施工人員操作是否規(guī)范化的這類動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。必須真實(shí)有效的了解施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、作業(yè)交行等其中存在的問題，通過和施工人員的談話獲取一些隱性項(xiàng)目的真實(shí)情況。

3.5 強(qiáng)化施工管理人員素質(zhì)

增加施工人員在不同方面的責(zé)任感，樹立自我保護(hù)意識(shí)和安全觀念。在建筑施工中，人為因素是決定性因素，要充分認(rèn)識(shí)到施工組織者、指揮者和操作者的重要性，并且也要調(diào)動(dòng)工人的積極性和施工單位的創(chuàng)造性，發(fā)揮以人為本的施工理念。（1）加強(qiáng)思想和道德教育，意識(shí)到施工管理的重要性和嚴(yán)肅性，產(chǎn)生真正的管理效益。（2）建筑施工中，人才才是真正的中流砥柱，才能成為勞動(dòng)結(jié)構(gòu)體系中的主體，要想發(fā)揮出人才的作用，就要嚴(yán)格的制定選拔人才規(guī)則，使建筑工程項(xiàng)目安全管理能夠有效進(jìn)行。（3）對(duì)于人才的使用，大多數(shù)的企業(yè)都沒有一個(gè)合理的權(quán)責(zé)劃分，在給予較多的權(quán)利的同時(shí)，也要有同等的責(zé)任需要承擔(dān)，避免以權(quán)謀私的情況出現(xiàn)，因此，要提高工作人員的政治和思想素質(zhì)，嚴(yán)格把控相關(guān)的技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程施工項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用科學(xué)，其是對(duì)施工項(xiàng)目工程全方位的計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理可以保證施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間以及預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)，最終保證施工項(xiàng)目的成功。并且，施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

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