航空科研院所知識(shí)型員工激勵(lì)模式研究

李國(guó)峰 孫瑜 解放

摘要：隨著我國(guó)科技管理體制改革的不斷深入，航空科研院所必將逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌。同時(shí)，在我國(guó)積極防御軍事戰(zhàn)略方針的導(dǎo)引下，其所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)亦面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，構(gòu)建一種新型的知識(shí)型員工的激勵(lì)模式具有現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)航空軍工科研人員的激勵(lì)要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，探討從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面構(gòu)建以新型薪酬分配體系為主體、同時(shí)在拓寬科研人員職業(yè)發(fā)展通道、推行破格評(píng)定職稱制度、建設(shè)新時(shí)期航空軍工文化等方面提升力度的激勵(lì)模式。

關(guān)鍵詞：航空科研院；所知識(shí)型員工；激勵(lì)模式

一、引言

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，擁有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的科技工作者是左右國(guó)防科研院所發(fā)展的最大因素。航空武器裝備的研制是知識(shí)從量變到質(zhì)變的跨越，因此它將依賴于科研院所中知識(shí)資本的所有者--知識(shí)型員工，他們成為企業(yè)人力資源的核心部分，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最重要的驅(qū)動(dòng)力量。激勵(lì)模式作為人力資源管理的重要組成部分，是激發(fā)科研人員工作積極性的必要措施。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，航空科研院所逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，研究所科研人員的激勵(lì)模式已經(jīng)不能適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。本文將對(duì)航空科研院所知識(shí)型員工的激勵(lì)模式進(jìn)行研究和探索，以挖掘規(guī)律，為新型激勵(lì)模式的建立提供參考。

二、激勵(lì)目標(biāo)確定

對(duì)于航空科研院所的員工而言，激勵(lì)目標(biāo)主要包括物質(zhì)需求和精神需求兩個(gè)方面。（1）物質(zhì)需求。按照雙因素理論，對(duì)于航空科研院所的知識(shí)型員工，薪酬屬于重要的“保健因素”。他們屬于高級(jí)知識(shí)分子，具有獨(dú)立的價(jià)值觀，薪酬激勵(lì)不再是第一要素，但是對(duì)于薪酬分配卻很敏感，他們并沒有把薪酬分配看成單純的物質(zhì)分配，更多的代表對(duì)自身價(jià)值的肯定，精神上的肯定，所以建立一個(gè)公平、量化的薪酬分配體系以及量化考核體系是客觀需求。（2）精神需求。航空軍工科研人員的精神需求主要包括文化認(rèn)同和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。航空科研院所中的知識(shí)型員工身置于航空?qǐng)?bào)國(guó)的文化環(huán)境之中，必將受到職業(yè)追求的引導(dǎo)和人生價(jià)值觀的重塑，他們會(huì)不斷尋求工作的意義、期盼著被社會(huì)承認(rèn)、肯定，并將其視為實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的重要途徑。個(gè)體成長(zhǎng)是知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明知識(shí)型員工的第一激勵(lì)要素是“個(gè)體成長(zhǎng)”。這符合“ERG需要理論”的表述。

三、激勵(lì)模型的構(gòu)建

通過對(duì)航空科研院所中知識(shí)型員工激勵(lì)因素的調(diào)查分析和同質(zhì)區(qū)分，結(jié)合物質(zhì)層面需求和精神層面需求，可構(gòu)建激勵(lì)模型，如圖1所示。從圖1可以看出，物質(zhì)激勵(lì)主要由薪酬激勵(lì)構(gòu)成，精神激勵(lì)則包含自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和文化環(huán)境激勵(lì)。其中，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是成長(zhǎng)激勵(lì)。

（一）薪酬激勵(lì)

1.建立完善的崗位評(píng)價(jià)體系

薪金分配制度的獎(jiǎng)勵(lì)和約束制度的發(fā)揮是由薪金分配方法的公平性而決定的。公平性要通過正確的崗位評(píng)價(jià)體系和以崗定薪的策略來得以實(shí)現(xiàn)。可以嘗試把現(xiàn)有的崗位按照相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)分為一些組別、系統(tǒng)，然后按照責(zé)任的大小、工作的困難程度、所需要的教育背景、技術(shù)含量的高低和能夠創(chuàng)造價(jià)值量的大小，來劃分成為相對(duì)應(yīng)的職級(jí)、職別，崗位說明書，用崗位說明書來作為確定崗位價(jià)值的依據(jù)。

2.建立軍品科研項(xiàng)目量化考核體系

可根據(jù)所在單位承擔(dān)的軍品項(xiàng)目科研型號(hào)的總體情況，制訂自己獨(dú)特的軍品科研型號(hào)量化考核系統(tǒng)。據(jù)型號(hào)科研任務(wù)和預(yù)先研究的不同特征，應(yīng)分別制定不同的考核體系和考核評(píng)價(jià)基點(diǎn)。軍品科研項(xiàng)目量化考核體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的編制下達(dá)、過程控制、最終考核的科學(xué)性與嚴(yán)肅性兩方面。為了確?？己私Y(jié)果的合理性和全面性，在軍品項(xiàng)目考核要素至少應(yīng)該包括技術(shù)難度系數(shù)、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求等，預(yù)先研究的考核要素應(yīng)至少包括可行性與難點(diǎn)、研制經(jīng)費(fèi)與科研工作量等。

3.實(shí)行重要崗位競(jìng)聘、全員末位待崗制度

在明確設(shè)置崗位、所需責(zé)任清晰的前提條件下，針對(duì)個(gè)別員工的崗位匹配性差，用人需求模糊現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，可以實(shí)行重要技術(shù)崗位的全員競(jìng)聘。為了確保公正，可成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)果評(píng)定和申訴裁決等。全員末位待崗制度主要是依據(jù)考核結(jié)果，對(duì)末位員工進(jìn)行待崗管理，以提升員工危機(jī)感。

（二）成長(zhǎng)激勵(lì)

在成長(zhǎng)激勵(lì)方面，具體可以采取以下措施：

1.建立系統(tǒng)化的科研人員培訓(xùn)體系

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)更新?lián)Q代速度也飛速發(fā)展。要加大對(duì)普通員工職業(yè)技能的培訓(xùn)力度，加大對(duì)科研管理干部管理技術(shù)的培訓(xùn)力度。在構(gòu)建系統(tǒng)化培養(yǎng)體系時(shí)，要注重頂層規(guī)劃，要打造精品培訓(xùn)、金牌課程和優(yōu)秀培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)。建立人才出國(guó)留學(xué)申造的培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)際化人才培訓(xùn)工作的開展。建立相關(guān)專業(yè)的課程與教材、師資與學(xué)員共享的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

2.拓寬科研人員職業(yè)發(fā)展通道

要完善經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才的分類管理，打通兩者之間的晉升渠道，拓展專業(yè)技術(shù)人員的上升空間。要推進(jìn)崗位管理，構(gòu)建框架合理，體系科學(xué)，層級(jí)完備的管理、技術(shù)人同的崗位管理體系，編制相應(yīng)的崗位說明書，通過崗位管理，明確各類知識(shí)型員工成長(zhǎng)階梯與通道，明確各階段要求和標(biāo)準(zhǔn)，為知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

3.文化環(huán)境激勵(lì)

要集中進(jìn)行文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)。重塑具有新時(shí)期特色的航空文化，要通過建立和諧的人文環(huán)境，增強(qiáng)本單位科技人員的使命感和責(zé)任感，形成協(xié)調(diào)合作、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)精神，誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)自律的道德觀，營(yíng)造加強(qiáng)科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的文化氛圍。

（作者單位：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所）

作者簡(jiǎn)介：李國(guó)峰（1987～），男，碩士，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所工程師，研究方向干為部人事管理。孫瑜（1985～），女，碩士，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所工程師，研究方向?yàn)樾匠昕?jī)效管理。解放（1983～），女，滿族，碩士，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所高級(jí)工程師，研究方向?yàn)辄h務(wù)管理。