企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策

陳軍 紅霞

摘要：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，可以幫助企業(yè)更好的統(tǒng)計和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源，對企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)涌入到市場中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，必須要讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的資源得到充分的利用，提升企業(yè)管理效率，讓企業(yè)能夠在市場競爭中得到發(fā)展。但是在目前的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中還存在著許多問題，企業(yè)需要不斷的完善和解決這些問題，才能使財務(wù)預(yù)算管理更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理；問題；解決對策

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，并開始對財務(wù)預(yù)算管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。但是由于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的綜合性較強(qiáng)，涉及到企業(yè)運(yùn)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等多個方面，工作難度較大，同時企業(yè)在實(shí)際管理過程中往往只重視核算工作，忽視預(yù)算工作，這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)的資金資源被浪費(fèi)。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要制定更加合理的制度去完善財務(wù)預(yù)算管理工作，讓企業(yè)的效益得到提升，進(jìn)而取得長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的作用

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)在經(jīng)營過程中合理配置企業(yè)資源，通過財務(wù)元素管理能夠控制運(yùn)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以減少企業(yè)管理者在決策中的盲目性，使其能夠更加科學(xué)的進(jìn)行決策，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平和盈利能力。此外，財務(wù)預(yù)算管理還可以有效的讓企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)預(yù)算，對一定時期內(nèi)的企業(yè)資源進(jìn)行集中調(diào)配、使用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按照計劃進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用便是調(diào)解企業(yè)資產(chǎn)的流動性與盈利性，使企業(yè)財務(wù)成本得到合理控制，避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理意識薄弱

企業(yè)管理者的理念決定著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前在許多企業(yè)中，管理者對財務(wù)預(yù)算管理意識還很薄弱，沒有意識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往忽略了財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)管理者的不重視，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)為節(jié)省人力成本，不設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)預(yù)算管理部門，不招納專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員，讓會計等部門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理部門的工作，這會使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中的難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）財務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善

在新時期的企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)雖然意識到了財務(wù)預(yù)算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，建立了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理部門，但是由于在以往企業(yè)管理中，對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視，所以導(dǎo)致企業(yè)雖然建立了財務(wù)預(yù)算管理部門，但其管理制度還不夠完善，財務(wù)預(yù)算管理工作往往會和企業(yè)會計部門業(yè)務(wù)相沖突，其次財務(wù)預(yù)算管理工作還存在許多的漏洞，在執(zhí)行過程中會遇到許多的問題，使其難以達(dá)到預(yù)期的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，這都不利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，也不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督和促進(jìn)作用

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理只是企業(yè)全面預(yù)算工作中的一部分，在實(shí)際預(yù)算工作中，需要各個部門的相互合作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算。但是在實(shí)際企業(yè)工作中，財務(wù)預(yù)算管理工作往往與其他部門缺乏聯(lián)系，這使得財務(wù)預(yù)算管理難以對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，財務(wù)預(yù)算管理部門沒有起到控制企業(yè)資金的作用。同時在當(dāng)前企業(yè)中，有許多企業(yè)沒有將財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理難以發(fā)揮防范風(fēng)險的作用，企業(yè)短期目標(biāo)的變化會影響企業(yè)長期目標(biāo)的發(fā)展，同時也會影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作不受重視也會導(dǎo)致企業(yè)會計造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響企業(yè)未來發(fā)展，此外財務(wù)預(yù)算管理工作不完善還會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績評價受到影響，如果預(yù)算不能及時統(tǒng)計反饋，那么將會使企業(yè)預(yù)算與市場發(fā)展相脫離，進(jìn)而使得企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系不被市場所接受。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的解決對策

（一）提高企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度

面對當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭，企業(yè)需要進(jìn)行合理的變革，完善企業(yè)體制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，以此來應(yīng)對市場發(fā)展需求。所以企業(yè)管理者需要認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，企業(yè)管理者決定著財務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度。首先需要讓管理者從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度來認(rèn)識財務(wù)預(yù)算管理工作，其次建立獨(dú)立的財務(wù)預(yù)算管理部門，然后通過完善各級的預(yù)算管理組織體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各級執(zhí)行、監(jiān)督等責(zé)任。同時，企業(yè)管理者還可以建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會，使得財務(wù)預(yù)算管理能夠得到保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源得到充分利用，讓企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷得到提升。

（二）建立完善的監(jiān)督與激勵體制

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核、監(jiān)督與激勵于一體，讓權(quán)、責(zé)與利相統(tǒng)一，通過各級管理的方式，建立企業(yè)內(nèi)部完善的預(yù)算管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)對各個部門的預(yù)算結(jié)果監(jiān)督和控制。通過這樣的方式可以防止企業(yè)在管理和控制方面出現(xiàn)的失誤。此外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵體系，企業(yè)考核等激勵體系都應(yīng)當(dāng)建立在成本控制之上，提高企業(yè)資金利用率，使得企業(yè)資金效用得到最大化處理。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)確定財務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元，使得企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動都融入到財務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中去，通過細(xì)致分解，使得各個部門的責(zé)權(quán)分工明確。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，要合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。在企業(yè)經(jīng)營過程中，往往會出現(xiàn)企業(yè)管理者由于自身原因而制定一些影響企業(yè)未來發(fā)展的政策，為了避免這類情況的出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)預(yù)算要確保應(yīng)收賬款管理制度的制定，保證企業(yè)資金，防止賒銷現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，要提高清欠力度，避免企業(yè)資金被占用。企業(yè)的資金管理的監(jiān)督考核要按照計劃規(guī)定進(jìn)行，對財務(wù)進(jìn)行有效的控制，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，通過對企業(yè)資金的集中管理控制，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制對于企業(yè)運(yùn)行有著發(fā)展重要的作用，企業(yè)想要在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境中發(fā)展下去，就要不斷的提高自身的管理能力，加強(qiáng)對企業(yè)資源的利用，通過合理的財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，使得企業(yè)風(fēng)險降低，企業(yè)運(yùn)營效率提升，進(jìn)而促使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。

（作者單位：陜西西安長慶油田）

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