財務在企業(yè)管理中的定位與價值

摘要：社會經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展過程中，企業(yè)還面臨著一定的環(huán)境變化挑戰(zhàn)，這些給企業(yè)帶來了一定的管理困難，特別是在財務管理工作上。企業(yè)財務在內外部都發(fā)揮了越來越重要的作用。在企業(yè)環(huán)境變化的過程中為了保持核心競爭力還需要對企業(yè)財務管理核心內容做出規(guī)范化的分析研究，爭取可以發(fā)揮出更大的價值，基于此，本文對企業(yè)管理中的財務定位和價值進行分析研究，爭取可以最大限度的提升企業(yè)的運營效果，發(fā)揮出財務工作應有的作用。

關鍵詞：財務；企業(yè)；管理；定位；價值；分析

企業(yè)財務管理工作在整個企業(yè)當中發(fā)揮了非常關鍵且重要的作用，這也在社會經(jīng)濟中得到了認同，財務一直貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，流程清晰。但是當前很多企業(yè)對于財務的定位認識還不是非常充分，只有明確財務人員在企業(yè)中的角色定位還有困境，才能夠使財務管理工作不斷的健全完善，發(fā)揮出更大的作用。

一、財務以及財務人員在企業(yè)中應扮演的角色

財務管理工作處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心基礎上，對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有極大的促進作用。財務和財務管理人員在企業(yè)當中扮演了非常關鍵的角色，可以說在一定程度上掌握了企業(yè)的生死存亡的關鍵。對于財務管理來講，這一項工作是企業(yè)財務、資金運用和資源優(yōu)化配置的一個過程，財務資金和資源在企業(yè)中的地位不言而喻，因此說財務管理人員和財務管理工作的基礎性和核心性不可被忽視，處于基礎地位?，F(xiàn)代化企業(yè)管理過程中，管理理念和管理理論的顯示讓企業(yè)財務管理工作不再單一的顯示成為是財務會計賬目以及核算的相關內容，更多的是決策性的支撐還有財務在整個企業(yè)發(fā)展流程上的戰(zhàn)略性要義。

二、當前國內企業(yè)中對財務人員的重視程度

部分企業(yè)對于財務人員的重視程度不足，盡管高等學校在財務專業(yè)上的人才培養(yǎng)數(shù)量比較大，但是從事財務管理的人員并不是非常對，財務在企業(yè)中的重視程度下降是因為企業(yè)更多的追求經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的獲得主要來自于生產(chǎn)和銷售，特別是銷售人員，很多企業(yè)將視線和精力都放在和銷售層面上。財務人員就業(yè)的薪資水平低，事物繁雜，缺少自我提升和學習的時間，財務基礎不足。企業(yè)對財務管理人員技能的了解也非常大安逸，缺少宏觀層面和宏觀角度的正確性認知。這樣很多財務管理人員在企業(yè)中也難以勝任高難度和綜合性復雜性的工作。因此要想提升財務管理人員工作的有效性還需要逐步的提升財務管理人員在企業(yè)中收到重視的程度。

三、財務以及財務人員的無奈

企業(yè)追求管理目標和利潤的最大化，股東權利最大化以及企業(yè)的價值最大化，利潤是其中的重點。這樣的財務管理給財務管理人員帶去了很多無奈，也極大的阻礙了財務管理的前行力量，更加阻礙了財務管理的可持續(xù)性發(fā)展。在此情況下容易形成企業(yè)財務泡沫化的現(xiàn)象，財務管理人員在利潤最大化的驅使下，無奈的接受企業(yè)財務管理缺失和弱化的現(xiàn)象[1]。

四、財務以及財務人員的發(fā)展方向

首先，企業(yè)財務人員還需要強化自我職業(yè)素養(yǎng)，強化管理人才隊伍的建設性工作。在財務管理的過程中必須做到上崗前的培訓，上崗中的學習以及后續(xù)的繼續(xù)教育。企業(yè)從源頭開始，招聘高素質人才，例如，經(jīng)驗型人才、創(chuàng)新型人才等等，獲得多種財務管理的證書才可以上崗就業(yè)。財務管理相關的法律法規(guī)政策也必須做到深入性的學習和研究，時時刻刻與時俱進，做到學無止境，只有強化自身的素養(yǎng)和價值才不能在市場競爭的洪流當中被打敗[2]。

其次，全面全局性財務管理模式的創(chuàng)建。建立起體系化和流程完善化的財務管理模式就需要秉承著全面性和全局性的原則，其中主要包含了企業(yè)經(jīng)營的多角度全過程管控，只有這樣才能夠更好的發(fā)揮出企業(yè)財務管理的價值和地位。具體可以從兩個方面入手分析，第一，財務管理的內容層面上去講，財務管理工作應該涵蓋多個方面的內容，常見的有企業(yè)資金的管理，現(xiàn)金流的分析以及全面預算，另外也要融合更多的先進的管理理念，全面的提升管理的效果。第二，若是從財務管理的角度上去看企業(yè)還需要對全過程和全局的經(jīng)營管理行為進行多方面的管控分析，爭取可以達到全局性，達到全面性，形成新型財務管理模式。

最后，建設信息性財務共享平臺。財務的信息化是未來發(fā)展的一個必然走向，只有信息化，才能夠做到公開化和透明化，才能夠進行內部信息的交流和溝通。借助于現(xiàn)代化的信息技術平臺可以有效的實現(xiàn)信息的共享，減少了內部財力物力的浪費情況。例如，建立起企業(yè)內部信息數(shù)據(jù)庫，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中對財務數(shù)據(jù)進行共享，實現(xiàn)多個部門的融合統(tǒng)一，也實現(xiàn)工作效率的提升[3]。

五、財務以及財務人員在企業(yè)中的定位

首先，財務以及財務人員在企業(yè)中是良好運用的前提。企業(yè)經(jīng)營管理過程中是每一個環(huán)節(jié)和過程的統(tǒng)一與整合，財務管理處于基礎性地位，其在企業(yè)運用機制中也屬于核心系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)良好運營的基礎和前提，財務更是企業(yè)管理的基礎所在，是其他多個系統(tǒng)聯(lián)合的中間者以及粘合劑，因此有利于相互之間的配合和統(tǒng)一[4]。

其次，財務以及財務管理人員在企業(yè)中可以做好資金管控，降低資金風險。企業(yè)的資金風險對于企業(yè)來講具有極大的影響，因此做好風險管控工作就勢在必行，預算管理和財務管理以及資金管理都是其中重要的內容，更是財務管理的關鍵組成部分，在此基礎上只有財務發(fā)揮出作用才可以降低運營的成本和可以有效的降低運營的風險。

六、結束語

綜上所述，本文對財務在企業(yè)管理中的定位與價值進行了分析和研究，財務和財務管理人員在企業(yè)中扮演了基礎者和核心者的角色，在人力資源價值上也有充分的展現(xiàn)。但是依然存在諸多的無奈和工作困難，因此在以后的發(fā)展中還需要企業(yè)轉變理念，關注財務管理工作，也關注財務人員的價值發(fā)揮，爭取能夠讓財務人員的發(fā)展方向更加長遠，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展程度。

（作者單位：湖北航特裝備制造股份有限公司）

作者簡介：王宏舉（1980～），男，財務經(jīng)理，研究方向為財務管理。

參考文獻

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[3]劉曉寧.試談加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑[J].價值工程，2015，25（4）：211-212.

[4]呂珊珊.財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析[J].中國商論，2015，25（12）：3-5.