關(guān)于改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理體系的思考

楊衛(wèi)東

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)城市化和工業(yè)化的發(fā)展背景下，電力行業(yè)就成為了其中不可或缺的重要組成部分。而若想全方位的提升電力事業(yè)的發(fā)展水平，電力企業(yè)的管理體制是其中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過優(yōu)秀的電力企業(yè)內(nèi)部管理體制，可以使電力工作的發(fā)展空間增大，激發(fā)電力企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而促進(jìn)電力水平的快速發(fā)展。而在電力企業(yè)管理體系當(dāng)中，薪酬管理體系是其中的根源之所在，在下文中筆者將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)電力企業(yè)薪酬管理體系作出細(xì)致而科學(xué)的分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理體系；研究分析

我國(guó)的電力企業(yè)薪酬管理體系的發(fā)展進(jìn)程可以大致分為三種制度方式，第一種是等級(jí)工資制，第二種是崗位技能制，第三種是崗位績(jī)效工資制，目前大多數(shù)電力企業(yè)都在應(yīng)用崗位績(jī)效工資制的薪酬管理體系。通過崗位績(jī)效工資制的應(yīng)用，可以充分的激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)工資單元進(jìn)行了系統(tǒng)化的整合和優(yōu)化，是一種具有時(shí)效性的科學(xué)性的薪酬管理體系。而在這種薪酬管理體系下，依然存在著許多的問題，在下文中筆者將對(duì)這些問題進(jìn)行逐一分析，并提出針對(duì)性的解決策略。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)薪酬管理工作主要存在的問題

（一）“平均主義”的理念仍沒有完全根除

“平均主義”是一種典型的“大鍋飯”式的管理思想，這種思想完全不以員工個(gè)人的績(jī)效作為薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)，單純的強(qiáng)調(diào)公平原則，在這種指導(dǎo)思想下建立的薪酬管理制度極容易助長(zhǎng)員工的消極怠工情緒，從而拖慢企業(yè)的整體發(fā)展水平?，F(xiàn)階段，雖然這種“平均主義”思想已經(jīng)被淘汰，但是許多電力企業(yè)的薪酬管理制度沒有體現(xiàn)出獎(jiǎng)勤罰懶[1]，并且有部分的企業(yè)管理者認(rèn)為，獎(jiǎng)金差距過大，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生不良的影響，從而采取懷柔政策將企業(yè)員工間的績(jī)效差距縮小，實(shí)際上這種管理思想本質(zhì)上也是一種“平均主義”思想的回歸，長(zhǎng)此以往會(huì)極大的磨滅員工的創(chuàng)造力和積極性，使企業(yè)的發(fā)展走向死角。

（二）對(duì)于薪資管理的重視程度不夠

目前，我國(guó)電力企業(yè)仍然呈現(xiàn)一種“寡頭博弈”式的格局，在性質(zhì)上仍屬于壟斷行業(yè)，因此這也就造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度相對(duì)較小。這樣一來，由于缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，許多電力企業(yè)對(duì)于薪資管理的問題自然而然地就忽視了。而且這種現(xiàn)象在電力企業(yè)高層管理者當(dāng)中尤為多見，許多電力企業(yè)高層管理者沒有意識(shí)到薪資管理對(duì)企業(yè)的重要影響，因此其對(duì)于員工薪資的分配工作也就草草了事，沒有制定出一個(gè)完善的薪資分配體系，這樣就導(dǎo)致了電力企業(yè)的薪酬管理體系存在許多漏洞，讓許多人有了“投機(jī)取巧”的機(jī)會(huì)，影響了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（三）現(xiàn)有薪酬管理體制對(duì)員工的激勵(lì)作用不夠

在上文中筆者說到了對(duì)薪資管理重視程度不夠的問題，而這個(gè)問題所帶來的直接后果就是薪酬管理體制缺乏必要的彈性，呈現(xiàn)一種僵化的態(tài)勢(shì)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用。現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)的薪酬管理體制的工作重心基本都放在了員工的基本工資以及獎(jiǎng)金的發(fā)放上，對(duì)于員工其他方面的需求則沒有引起足夠的重視，這樣一來就導(dǎo)致了許多員工另謀高就，出現(xiàn)大面積跳槽的現(xiàn)象。并且現(xiàn)階段的薪酬管理體系主要按照等級(jí)來劃分，將等級(jí)作為薪酬發(fā)放的主要依據(jù)，這種方式雖然適用于大多數(shù)情況，但是在同等級(jí)的員工之間極其容易出現(xiàn)因相同性質(zhì)的工作所承擔(dān)不同的責(zé)任而導(dǎo)致薪酬分配不公平，從而引起員工的不滿。

二、改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理制度的具體措施

（一）通過現(xiàn)代化的管理理念來提升薪酬管理的水平

現(xiàn)階段，我們正處于一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這種大背景下，企業(yè)管理的模式正由原先的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾?，這種管理理念的轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)薪酬管理理念的變革。因此，電力企業(yè)管理者要充分把握住時(shí)代的脈搏，熟練掌握現(xiàn)代薪酬管理的基本理論，將管理重點(diǎn)放在勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理上，這也是薪酬管理工作的重點(diǎn)所在，薪酬管理的根本實(shí)際上就是對(duì)勞動(dòng)效率的管理，因此電力企業(yè)管理者在對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行選取以及評(píng)價(jià)的過程中，要將眼光放在勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)上，一個(gè)科學(xué)完善的薪酬管理體系，必定能夠最大限度的激勵(lì)員工，從而全面提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以此作為根本依據(jù)，從理念上來提升薪酬管理工作的水平。

（二）從源頭上重視起薪酬管理體系的作用

若想全面實(shí)現(xiàn)薪酬管理體系的優(yōu)化，那么就需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從思想上對(duì)薪酬管理工作重視起來，只有提升領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于薪酬管理工作的重視程度，才能夠在根源上解決電力企業(yè)薪酬管理體系存在的問題。高層領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用以及能動(dòng)作用，不僅自身要認(rèn)識(shí)到企業(yè)薪酬管理體系的重要性，同時(shí)還要讓下屬管理人員意識(shí)到薪酬管理體系對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響。在日常工作方面，高層領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督管理人員完成企業(yè)的薪酬分配工作，并將每天薪酬管理的計(jì)劃與安排詳細(xì)的記錄在案，將日常的薪酬管理工作做到最佳[2]。同時(shí)，還要要求企業(yè)員工對(duì)薪酬管理體系重視起來，盡到自身的監(jiān)督義務(wù)，以身作則，通過努力工作來提升自己的薪酬水平。另外，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部每名員工的工作能力、工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并以此來作為薪酬管理體系的建設(shè)基準(zhǔn)，在建立科學(xué)合理的薪酬管理體系的同時(shí)，還要注重薪酬管理體系的更新，確保每一名員工都能享受到公平的薪資待遇。

（三）采用多元化的激勵(lì)手段和靈活的激勵(lì)制度來保障薪酬管理體系的活力

對(duì)于員工個(gè)人的角度來說，每一名員工都是一個(gè)獨(dú)立的工作主體，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這些員工又共同組成了一個(gè)整體，正是因?yàn)檫@個(gè)整體的力量，才能夠使公司的業(yè)務(wù)水平不斷提升。因此在薪酬管理體系的激勵(lì)手段上，不宜單一的從個(gè)人的角度入手，也要兼顧于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，對(duì)于優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)也要予以嘉獎(jiǎng)，這樣一來，通過個(gè)人激勵(lì)與集體激勵(lì)相結(jié)合的方式，能夠使整個(gè)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)有著質(zhì)的提升。另外，激勵(lì)制度要盡可能的保持多元化，例如可以從住房補(bǔ)貼，帶薪休假等方面入手，多角度滿足員工的福利需求，這樣一來能夠極大地增加員工的忠誠(chéng)度，從而充分發(fā)揮出薪酬管理工作的作用。

三、總結(jié)

提升電力企業(yè)的薪酬管理水平，完善薪酬管理體系，對(duì)于電力事業(yè)的發(fā)展有著莫大的幫助。本文中筆者從實(shí)際出發(fā)，對(duì)目前電力企業(yè)在薪酬管理工作中出現(xiàn)的問題予以分析，并提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，望相關(guān)部門及管理人員能夠充分借鑒，有效應(yīng)用。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司）

參考文獻(xiàn)

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[2]張悅，安繼紅，石晗.關(guān)于改進(jìn)和完善電力企業(yè)薪酬管理體系的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（14）：91-91.