新形勢環(huán)境下電力企業(yè)管理策略研究

王維

摘要：在我國市場經(jīng)濟體制日益完善的背景下，為了更好的發(fā)揮電力企業(yè)服務社會的職能，保證電力企業(yè)的管理更加規(guī)范化、合理化，必須對電力企業(yè)管理制度進行適當?shù)母母?，針對當前的新形勢，電力企業(yè)的管理仍然存在一定的問題，本文從電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀進行分析，探討了電力企業(yè)中存在的問題，并且針對現(xiàn)存的問題，給出了對策。

關鍵詞：新形勢；電力企業(yè)管理；策略

社會環(huán)境在不斷革新，電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也在不斷改變，因此電力企業(yè)的管理也需要隨之做出變化，這樣才能適應新形勢。在時代的發(fā)展過程中，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，就需要適應環(huán)境、適應變化。但是在當今電力經(jīng)濟的運行下，電力企業(yè)的生存問題成了關鍵，為了百姓的安居樂業(yè)，為了我國的經(jīng)濟發(fā)展，這些問題我們必須用有效的策略來解決。在新形勢環(huán)境下，電力企業(yè)應該正視自身的問題，完善自身的不足，這樣才能使企業(yè)始終朝著良好的方向發(fā)展。

一、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

在新形勢環(huán)境下，電力企業(yè)發(fā)展有些落后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會中的企業(yè)逐漸實現(xiàn)了現(xiàn)代化、科技化、自動化等管理、企業(yè)信息化管理等，但是當前電力企業(yè)中，新技術、新軟件的應用比較少，因此在企業(yè)中，各方面管理上有些落后。電力企業(yè)中有很多部門，各個部門的管理中有的逐漸在做信息化的改變，但是效果不明顯，沒有做到各個部門的資源共享，這在現(xiàn)代化的工作中，會出現(xiàn)很多不便[1]。電力企業(yè)的生產(chǎn)比較安全，給用電用戶提供的用電也屬于高質(zhì)量的電，但是企業(yè)管理卻沒有向輸送電那么完善與科學，為了保障電力企業(yè)的良好發(fā)展，更加適應新形勢、新環(huán)境，電力企業(yè)需要重視企業(yè)管理問題。與以往不同，在新形勢下，電力企業(yè)的管理模式應該主動迎合用戶市場，迎合用戶需求，為用戶提供高質(zhì)量的用電服務。為了迎合新環(huán)境的發(fā)展，電力企業(yè)不僅僅要為廣大用戶提供更高質(zhì)量的用電，電力企業(yè)的工作人員還需充分的做好市場調(diào)查工作，大量收集市場數(shù)據(jù)，并且進行歸納、總結(jié)、分析，在真實的新形勢基礎上，明確市場需求。

二、電力企業(yè)管理存在的問題

在大新形勢背景下，電力企業(yè)管理依舊存在一些需要完善的問題。首先是人員整體素質(zhì)需要提升，電力企業(yè)管理工作人員在電力管理工作中，需要了解電力企業(yè)性質(zhì)，更崗位的工作職能，并且具備極強的專業(yè)知識，面對用戶提出的各種問題，能夠及時的解決，還應該有優(yōu)秀的工作素養(yǎng)、豐富的工作經(jīng)驗以及嚴謹認真的工作態(tài)度，由于電力企業(yè)是服務行業(yè)，因此管理人員應該具有高度的服務意識，保證與員工的溝通有效，工作能夠順利推進。第二是管理制度不夠完善，有些電力企業(yè)的制度僅僅是掛在墻上的白紙，沒有專門執(zhí)行制度的人員，制度對員工并沒有起到約束的作用，也就失去了制度本身的意義。第三是新技術應用的問題，在新形勢背景下，很多適合企業(yè)管理的軟件順勢而生，但是電力企業(yè)對新技術的使用率比較低，管理中還比較落后。第四是電力企業(yè)管理理念不夠先進，由于我國電力經(jīng)濟的壟斷性使然，我國各個地區(qū)的電力部門都是由政府掌控，由于這樣的壟斷性，地區(qū)政府對于電力資源配置的支配不能盡善盡美，一些用電價格過高的問題也就應運而生，這些問題就會使真正需要用電的人群、用電量較高的人群，對電力的使用有所顧忌，產(chǎn)生這一問題的原因，歸根結(jié)底，是因為長時間不了解市場需求[2]。

三、新形勢環(huán)境下電力企業(yè)管理策略

（一）建立新型企業(yè)制度

企業(yè)制度是為了約束員工的行為，讓企業(yè)更好的發(fā)展而制定的制度，在新形勢環(huán)境下，電力企業(yè)的企業(yè)制度也應該建立新的制度，才能適應社會環(huán)境的發(fā)展。如今政企分離，電力企業(yè)有自己管理層、董事、股東等職能崗位，電力企業(yè)針對現(xiàn)在的形式，應該主動引進新的管理制度，確保每個崗位職責分明，電力企業(yè)的每一個部門都有人管理。將每個部門負責的范圍進行明確的劃分，這樣有利于管理。電力企業(yè)應該勇于打破傳統(tǒng)的管理模式，在人力資源等部門管理引入新型的管理形式。電力企業(yè)對分配制度也應該重視，面向市場、面向社會、面向用電用戶，應該逐漸形成一個適合自己發(fā)展的企業(yè)管理體系。

（二）樹立新型管理理念

電力企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要樹立新型的管理理念，陳舊的管理理念已經(jīng)不適合當前電力企業(yè)發(fā)展了。社會在發(fā)展，企業(yè)也在不斷進步，在管理方面，應該隨著社會的進步一起進步。對于電力企業(yè)來講，安全生產(chǎn)最重要，電力企業(yè)的管理應該具有綜合性，企業(yè)內(nèi)部、工程安全、人員配備等等多方面進行管理。企業(yè)的發(fā)展沒歸根結(jié)底也就是人才的發(fā)展，在電力企業(yè)的日常工作中，工作人員需要做各種不同的工作，有的技術性較強，有的管理性較強，因此針對不同類型的崗位，應該進行培訓[3]。企業(yè)工作人員的理念改變，企業(yè)的管理理念才會改變。

（三）提高員工專業(yè)性

在新環(huán)境的背景下，電力企業(yè)在發(fā)展、社會也進步的同時，社會中的人才也應該不斷進步，人們?yōu)榱嗽谏鐣辛⒆?，也應該通過不斷學習來充實自己。社會中得競爭歸根結(jié)底也就是人才的競爭，企業(yè)的發(fā)展沒歸根結(jié)底也就是人才的發(fā)展。我們要想做到電力企業(yè)蓬勃發(fā)展，就必須保證我們的員工不斷提高自身素養(yǎng)與職業(yè)技能。為了保證企業(yè)人員在新形勢下、新的法律法規(guī)背景下依舊能夠準確無誤的工作，就需要對其進行培訓。在培訓工作中，要加強員工對新的技術與管理制度的全面了解，這樣能有效提升員工的專業(yè)水平，對于其相關工作的規(guī)范性的提升也具有積極的作用。在培訓過程中還應該注意提升管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員應該主動學習新知識，充實自己，使自己更加適應工作崗位[4]。

四、總結(jié)

總而言之，新形勢環(huán)境中，面對市場激烈的競爭，電力企業(yè)必須改變當前的企業(yè)管理模式，才能在市場中立足。電力企業(yè)的企業(yè)管理體系是我國企業(yè)的發(fā)展方向，合理轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，促進自身管理價值的提升。電力經(jīng)濟是我國經(jīng)濟的主體力量，多種多樣的發(fā)電方式，也讓我國的發(fā)電總量逐年穩(wěn)步增長，只有及時解決了企業(yè)管理中的相應的問題，我國的電力經(jīng)濟才會發(fā)展的更好，電力企業(yè)才會得到長足發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司瀘州供電公司）

參考文獻

[1]黃志敏.電力市場背景下供電企業(yè)電力營銷策略研究[J].現(xiàn)代國企研究.2017（14），01：02.

[2]廖慶剛.供電公司用電檢查營銷策略研究[J].山東工業(yè)技術.2017（17），14：15.

[3]李星.電力體制改革背景下南方電網(wǎng)戰(zhàn)略方向及應對策略研究[D].西南交通大學2017（22），34：35.

[4]潘婷婷.供電企業(yè)營銷風險的預防研究[J].武漢紡織大學2014（02），09：10.