建筑安裝工程造價(jià)管理控制探析

唐伶俐

摘 要：安裝工程作為建筑工程施工重要項(xiàng)目，為滿足基礎(chǔ)功能需求，各項(xiàng)電氣設(shè)備數(shù)量不斷增加，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多功能化與自動(dòng)化建設(shè)，使得該階段成本投入不斷增加，已經(jīng)成為造價(jià)控制的要點(diǎn)。本文首先總結(jié)了安裝工程造價(jià)特征，然后通過(guò)安裝工程造價(jià)影響因素提出具體的造價(jià)管控策略。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；造價(jià)管理控制

1 前言

建筑安裝工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的、囊括范圍比較廣的施工項(xiàng)目，其中包括設(shè)備安裝、給排水系統(tǒng)安裝等等，這部分的工程造價(jià)基本上不會(huì)占據(jù)整個(gè)造價(jià)的太多比例，然而其也是建筑工程造價(jià)管理不可忽略的問(wèn)題之一。做好建筑安裝工程的造價(jià)控制管理，能夠有效縮減建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中所需要的資金，為建筑企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)收入，因此對(duì)于本課題的研究是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義的。

2 建筑安裝工程造價(jià)控制的重要性

設(shè)備工器具的購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用、和工程建設(shè)其他費(fèi)用三者組成了工程造價(jià)。建設(shè)安裝工程造價(jià)管理可以有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，進(jìn)而對(duì)資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。建筑安裝工程造價(jià)管理工作可以直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如果要合理確定造價(jià)，就需要在建設(shè)全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，這樣可以充分表明造價(jià)的合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。建設(shè)工程造價(jià)的管理與控制，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目承包階段和實(shí)施階段這四個(gè)之中，將建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，最后達(dá)到合理地使用人力、物力、財(cái)力，最終過(guò)得極好的投資效益和社會(huì)效益。

3 影響建筑安裝工程造價(jià)的因素

3.1 工程設(shè)計(jì)方面存在不足

無(wú)論是從建筑本身來(lái)講，還是從獲利的角度來(lái)講，建筑安裝工程設(shè)計(jì)階段都是非常重要的，直接決定建筑工程是否美觀、是否高質(zhì)、是否低成本。為此，在建筑安裝工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，以便設(shè)計(jì)師在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，綜合考慮質(zhì)量、安全、使用、成本等因素，給出具有較高應(yīng)用價(jià)值的建筑安裝工程設(shè)計(jì)方案。但實(shí)際情況則不然。某些負(fù)責(zé)建筑安裝工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師素質(zhì)差或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，致使其不能規(guī)范且有效的落實(shí)設(shè)計(jì)工作，相應(yīng)的建筑安裝工程設(shè)計(jì)方案存在缺陷，這可能導(dǎo)致后續(xù)建筑安裝工程施工過(guò)程中出現(xiàn)返工的局面，造成資金浪費(fèi)；可能導(dǎo)致后續(xù)建筑安裝工程施工變更的情況出現(xiàn)，造成資金浪費(fèi)。

3.2 工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程從想法到方案設(shè)計(jì)再到施工經(jīng)歷了各種過(guò)程，參與其中的職員是此工程最重要的要素，所以每個(gè)人員都有可能成為影響安裝工程造價(jià)的決定性因素，責(zé)任心差，工作素質(zhì)差的人不在乎在工作中出現(xiàn)的小插曲，在設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)就隨手就簽了字根本不去了解其情況，最終增加施工造價(jià)，還有些人控制造價(jià)能力弱綜合能力不強(qiáng)造成了建筑材料的浪費(fèi)；或者相關(guān)人員簽訂的施工合同上的條約出現(xiàn)漏洞都會(huì)造成施工造價(jià)上漲，設(shè)備操作人員技術(shù)水平低隨意操作不按監(jiān)管人員的要求做事，導(dǎo)致施工設(shè)備損壞因此增加了修理費(fèi)用，監(jiān)管人員的疏忽也是一個(gè)重要的影響因素。對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)是必不可少的，制定合理的計(jì)劃定時(shí)定期的進(jìn)行技能檢查，而且施工人員必須憑證上崗，符合相應(yīng)的規(guī)章制度，減少因工作人員操作不當(dāng)帶來(lái)的額外支出。

3.3 建設(shè)單位對(duì)工程管理不善

有些建設(shè)單位的管理人員水平不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理不嚴(yán)和不負(fù)責(zé)任；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員本位主義嚴(yán)重，追求排場(chǎng)，乃至以權(quán)謀私、貪污腐化等。安裝工程包括的內(nèi)容很多，需要多專業(yè)之間的緊密配合。施工時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、工序多，施工情況有時(shí)不能得到及時(shí)的反饋，導(dǎo)致建設(shè)單位難以對(duì)實(shí)施階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，造成了資金浪費(fèi)和工程造價(jià)超預(yù)算。

4 提升建筑工程安裝造價(jià)控制水平的策略研究

4.1 規(guī)范工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制變更

設(shè)計(jì)性工程變更在建筑工程變更中占據(jù)的比例較大，若設(shè)計(jì)變更頻繁，造價(jià)管理的工作量逐漸增加。對(duì)此，需要做好以下工作：①在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、人員變動(dòng)等情況進(jìn)行綜合考量，保證工程施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，也可減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生；②工程設(shè)計(jì)變更、工程指令和簽證的發(fā)起、審批、下發(fā)、完工確認(rèn)、解算等流程的辦理均需有嚴(yán)格的規(guī)范要求，只有這樣才能夠提升工作的規(guī)范性和效率，實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)目的；③變更計(jì)價(jià)方式的選擇需遵循以下要求：合同中已有使用的子目單價(jià)，則必須按照合同要求進(jìn)行，合同中若有類似的字母單價(jià)，則需依據(jù)合同中規(guī)定的價(jià)格構(gòu)成因素確定嘴周的價(jià)格；合同中若沒(méi)有子目單價(jià)，雙方需要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格協(xié)商確定最終方案；④建設(shè)方需要對(duì)變更造價(jià)和總造價(jià)進(jìn)行比較分析，而控制變更占據(jù)總造價(jià)的比例需小于5%。

4.2 施工準(zhǔn)備的造價(jià)控制

項(xiàng)目開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)復(fù)核工作，根據(jù)工程實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)情況制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案。安裝工程的管線布置工作較為復(fù)雜，企業(yè)要做好施工圖紙交底會(huì)審工作，找出造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，以此優(yōu)化配置現(xiàn)場(chǎng)資源，綜合考慮施工環(huán)境、裝修材料、施工機(jī)械、施工方法等多種因素，從人、機(jī)、料、環(huán)、方法等方面進(jìn)行控制，避免工期受到耽誤而增加成本。材料成本在整體項(xiàng)目成本中占比較高，企業(yè)在材料采購(gòu)過(guò)程中要充分落實(shí)采購(gòu)責(zé)任制，事先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，保證所采購(gòu)的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、價(jià)格合理。

4.3 提高工作人員的工作能力

工作人員的工作能力直接影響到工程造價(jià)，針對(duì)責(zé)任心及綜合能力差的人制定相應(yīng)的懲處措施，完善責(zé)任制度，對(duì)于施工技術(shù)差的人員加強(qiáng)其施工技能的培訓(xùn)，制定崗前培訓(xùn)制度，對(duì)待特殊崗位要進(jìn)行憑證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的工作規(guī)章制度，確保減少因?yàn)椴僮魅藛T帶來(lái)的額外支出。為了保證造價(jià)人員及管理人員的工作積極性可以采取工作考核制度，成績(jī)好者提成高，反之，成績(jī)差者提成低，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn)提高相關(guān)人員的技術(shù)能力。

4.4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

考慮到施工階段可能影響建筑安裝工程造價(jià)的影響因素較多，為了盡可能的降低工程造價(jià)，還要加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，也就是選擇優(yōu)秀的施工人員組成優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，并且注意做好崗前培訓(xùn)，使之專業(yè)化的施工作業(yè)；對(duì)施工設(shè)備予以全面、詳細(xì)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，維修處理，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)；按照施工要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工藝、施工流程等方面予以分析和審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)修改，以保證施工作業(yè)有序展開，避免資金浪費(fèi)情況的發(fā)生。

5 結(jié)束語(yǔ)

目前，建筑安裝工程造價(jià)控制難以到位，降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，確定建筑安裝工程造價(jià)控制管理實(shí)施的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不到位，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程難以獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益?；诒疚囊幌盗蟹治?，確定要想改變建筑安裝工程造價(jià)控制不佳的局面，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)建筑安裝工程造價(jià)控制管理，即：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 翟煒心.關(guān)于建筑安裝工程造價(jià)控制管理問(wèn)題探究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017（5）.

[2] 楊春玲.安裝工程造價(jià)控制要點(diǎn)探析[J].山西建筑，2016（13）.

[3] 張紅.淺談安裝工程造價(jià)的影響因素與控制策略[J].福建質(zhì)量管理，2016（3）.

[4] 王立.建筑工程造價(jià)審計(jì)問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）.

[5] 楊晨萌.建筑工程造價(jià)的主要影響因素與控制策略分析[J].城市地理，2015（24）.