分析建筑機電工程成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對途徑

吳健

摘 要：在當前機電安裝工程的過程中，成本和造價的管理和掌控穿插在整個過程當中，尤其是利用貨幣單位判斷資源消耗和所有的費用。依照有關(guān)規(guī)定和要求提升管理控制手段的編制和執(zhí)行，進而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利益最大化。因此，本文主要分析了建筑機電工程成本管理實際情況以及對應(yīng)的途徑，旨在給其提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑；機電；成本；管理

1 引言

建筑機電安裝工程當中成本的管理和造價的掌控二者之間存在緊密的聯(lián)系，針對工程項目的主要特點和規(guī)模大小以及性質(zhì)等一系列的問題，不斷提升其管控能力，這也是增加工程項目綜合經(jīng)濟收益的核心。最近幾年，我國機電安裝工程項目在管理工作過程中，成本管理和造價掌控占有重要的地位，必須要重視機電工程成本管理這項工作，進而保證能夠完成企業(yè)經(jīng)濟收益最大化的目標。下面將進一步分析建筑機電工程成本管理實際情況和應(yīng)對方案。

2 建筑機電工程成本管理的影響因素

工程設(shè)計對于其質(zhì)量會造成一定的影響，并且對于造價也有一定的影響，在具體設(shè)計的時候，設(shè)計師不具備應(yīng)有的造價意識，并且有些工程設(shè)計企業(yè)由于設(shè)計所給的時間較短，設(shè)計師整體素質(zhì)不是很高等方面因素的限制，造成工程設(shè)計不科學(xué)。

機電安裝工程設(shè)計階段，由于工程設(shè)計技術(shù)水平存在巨大的差別，工程方案十分容易產(chǎn)生問題，進而影響到機電安裝工程的質(zhì)量。在實際施工的過程中，施工工作者技術(shù)水平有限，違規(guī)操作，導(dǎo)致造價管理受到嚴重的影響，進而造成工程質(zhì)量不過關(guān)，必須要返工重修，導(dǎo)致成本提升。

建筑材料以及使用設(shè)備二者的質(zhì)量都會對于機電安裝成本管理造成不利的影響，如果建筑材料不符合規(guī)定，不僅僅會增加建筑的安全隱患，并且，還會導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工的情況，導(dǎo)致成本提高。機械設(shè)備利用效率和能量消耗，還有有可能損壞的幾率都會對工程造成不同程度的影響，施工設(shè)備無法正常的使用，會導(dǎo)致施工時間增減，進而增加人工費用。

機電安裝關(guān)系到很多方面，主要是土建和水電以及裝飾等，這就需要在多個專業(yè)的領(lǐng)域進行妥善的安排，不斷提升工作的效率。在建筑機電安裝工程實際施工的時候，十分有可能和別的專業(yè)產(chǎn)生沖突的情況，這個時候需要對于工程進行適當?shù)恼{(diào)整，造成工程的成本提高。

3 機電安裝工程成本管理中存在的問題

3.1 設(shè)計不標準

部分機電設(shè)備在設(shè)計方面不符合標準，導(dǎo)致安裝的時候存在不科學(xué)的情況，進而對于安裝質(zhì)量造成嚴重的影響。還有的機電設(shè)備在安裝的時候發(fā)現(xiàn)設(shè)計和真實的情況存在較大的差別，被迫要進行調(diào)整的情況，進而造成較多的人力和設(shè)備以及材料方面的成本花費。

3.2 業(yè)務(wù)缺乏安裝意見

在機電設(shè)備安裝的時候，部分業(yè)務(wù)缺乏意見，存在嚴重的隨意性，在其成本做好預(yù)算之后，還會產(chǎn)生別的意見，導(dǎo)致之前的預(yù)算作廢，一定要再做一次預(yù)算，進而導(dǎo)致成本管理十分困難。

3.3 管理觀念落后

目前機電設(shè)備成本管理過程中管理觀點十分落后，同時沒有及時的學(xué)習和引進新的管理經(jīng)驗和思想，造成機電安裝時依然習慣于使用之前的管理手段，導(dǎo)致機電安裝過程中出現(xiàn)一系列的問題，沒有辦法滿足新時代提出的要求，進而導(dǎo)致成本管理的效果沒有辦法充分的發(fā)揮出來。

3.4 施工人員素質(zhì)差距較大

在眾多機電設(shè)備安裝的過程中，管理者和施工者都缺乏成本意識，不具備較強的專業(yè)知識，綜合素質(zhì)存在較大的差距，嚴重限制了機電安裝工程成本管理。部分管理者是在一線轉(zhuǎn)崗過來的，不具備豐富的成本控制經(jīng)驗，管理水平有限，沒有辦法掌控好施工中的成本。部分施工者沒有嚴格控制自己的行為，為了一己私利，使用質(zhì)量較差價格較低的施工材料，導(dǎo)致耗費較多的成本，對于機電安裝工程的正常開展造成了一定的阻礙。

4 建筑機電工程成本管理的策略

4.1 優(yōu)化成本管理制度

雖然大部分機電安裝工程中都具備相關(guān)的制度，但是絕大多數(shù)都只是強調(diào)了我國的相關(guān)規(guī)定，并沒有對于每一個機電安裝工程具體的制定的制度，導(dǎo)致成本管理效果不是很理想。所以，施工單位要針對每年經(jīng)營的具體情況，將責任落實到個人，讓管理者能夠清楚的知道自己在成本管理中的重要性，同時要為自己負責，并且要付諸于行動。針對外部環(huán)境發(fā)生改變，還有內(nèi)部構(gòu)造的優(yōu)化，及時的分析機電安裝工程成本管理中出現(xiàn)的問題，不斷改進成本管理中的每一項制度，刪減那些不適合本單位的制度，增加新的制度，讓管理體系能夠越來越健全。改進考核的制度，讓機電安裝施工者可以明確自身的職責，針對那些表現(xiàn)較差的員工要進行處罰，這樣能夠讓全體員工都明確成本管理的重要意義。

4.2 做好合同管理工作

合同管理在成本管理中占有重要的地位，同時也有著極大的影響。將要防止資金方面的損失，必須要培養(yǎng)一支擁有較強專業(yè)素養(yǎng)的合同管理者，讓其可以全面的了解和掌握合同法規(guī)，掌握機電安裝的根本知識，給其管理合同做一個良好的鋪墊。培訓(xùn)合同管理者，不斷提升其職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)水平，保證作用最大化的發(fā)揮出來。還要給機電安裝工程編制相應(yīng)的合同模板，保證合同內(nèi)容可以責任義務(wù)明確，進而一起履行責任，確保機電安裝工程能夠正常的開展。

4.3 控制好施工過程中的成本

建筑機電安裝工程施工時對于成本的管理，屬于總體工程當中的核心，關(guān)系到很多因素，只有控制好所有的要素才能夠管理好成本。簡單的說，機電安裝工程當中關(guān)系到機械設(shè)備和材料以及人工費用等多個方面。在管理機械設(shè)備成本的過程中，必須要從各個方面提升其利用率。而想要提升機械設(shè)備的使用率，必須要加大設(shè)備和機械保養(yǎng)維修的力度，針對那些外部設(shè)備，必須要將其原始記錄詳細的記錄下來，提升使用效率，保證其能夠始終保持滿負荷的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對必須要租用的設(shè)備，一定要保證做好工作交接。在管理施工材料的過程中，重點是對價格和數(shù)量進行管理，可以直接聯(lián)系供應(yīng)商，這樣能夠避免中介，享受一手價格，減少材料方面的成本?？梢远鄬Ρ葞讉€廠家，這樣能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低價格，嚴格把控進貨關(guān)，那些使用量較大的材料可以選擇招投標的方式。在對人工費用實施管理的過程中，必須要禁止出工不出力的情況存在，采取多得多勞的方式，依照之前制定的工日單價，結(jié)合每個小組和團隊實際工作完成情況，當作班組工資，對于每個施工隊伍和班組選擇工資包干機制。還要培養(yǎng)一支一專多能的技術(shù)工作者，這樣不僅能夠提升施工進度，還能夠減少人工方面花費的成本，科學(xué)的改進每一個環(huán)節(jié)人數(shù)配置的情況。

5 結(jié)束語

通過本文對建筑機電工程成本管理的進一步分析和闡述，使我們了解到針對機電工程來講，關(guān)系到的范圍十分廣泛。在工業(yè)和供應(yīng)以及民用等范圍當中，擁有給誰和設(shè)備安裝以及職能等工程的詳細分工。對于成本進行科學(xué)的管理和配置，必須要制定合理的成本管理目標，還要嚴格的掌控好機電安裝調(diào)整調(diào)整，不斷提升施工單位工作人員素質(zhì)，保證責任落實到每一個人身上，最后還要保證完工結(jié)算時期的造價掌控工作。因此，希望通過本文的闡述，能夠給建筑機電成本管理方面提供一定的參考和幫助。

參考文獻：

[1] 張顯寶.建設(shè)項目機電工程成本管理的研究[J].建筑與預(yù)算，2018（3）：11～13.

[2] 王凱.目標成本管理在機電工程中的應(yīng)用探究[J].中國集體經(jīng)濟，2017（10）：37～39.

[3] 謝光榮.基于高速公路機電安裝工程施工成本管理信息化研究[J].智能城市，2016（4）：149.

[4] 林曉鈺.機電安裝工程成本管理與造價控制分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（2）：179.

[5] 譚鳳田.紅源機電工程有限公司質(zhì)量成本管理研究[D].湖南大學(xué)，2014.