建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

劉飛

摘 要：工程造價貫穿于工程項目的各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，是進(jìn)行施工管理的基礎(chǔ)，具有重要的核心意義。且工程造價的全過程控制工作所包含的工作內(nèi)容較多，如工程設(shè)計、工程決策等工作內(nèi)容。本文淺析建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；全過程；控制措施

1 引言

對于項目工程而言，工程造價控制之所以重要，是因為它與基本建設(shè)投資效益有著非常密切的聯(lián)系，落實造價控制工作可以在很大程度上提高工程有效投資效率。除此之外，為了降低工程項目中由于各種利益而產(chǎn)生的矛盾，提高工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價控制具有十分重要的意義。

2 筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

2.1 工程造價是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)

當(dāng)前的環(huán)境是由市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行主導(dǎo)的大環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)中的競爭變得非常的激烈。單一產(chǎn)品在市場中的質(zhì)量相同的情況下，產(chǎn)品的價格是產(chǎn)品在市場中是否有競爭力的主要表現(xiàn)形式。建筑產(chǎn)品是由很多的部分組成的，但是在建筑產(chǎn)品的價格方面的情況下，建筑產(chǎn)品的施工造價和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)利潤是最主要的兩個表現(xiàn)形式。建筑產(chǎn)品的施工造價是由整個市場主體和施工企業(yè)對于造價的控制決定的，施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，就應(yīng)該對于市場上的動態(tài)進(jìn)行實時的了解，在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡最大的能力做到把建筑的施工造價控制到最低。所以我們說一個建筑企業(yè)想要在市場競爭中立足的話，就應(yīng)該表現(xiàn)出對于市場中的經(jīng)濟(jì)有著敏銳的嗅覺，盡企業(yè)的最大能力提高企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的技術(shù)水平。企業(yè)才能夠在市場競爭中取得一席之地。

2.2 工程造價控制有利于實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段

在對整個建筑工程進(jìn)行綜合的檢查和評價時，項目的造價控制評價在整個評價系統(tǒng)當(dāng)中有著舉足輕重的地位。在綜合評價項目造價時，對項目的施工技術(shù)進(jìn)行評價是必不可少的工作，先進(jìn)的施工技術(shù)可以保證在施工過程中造價的節(jié)約。在對整個項目進(jìn)行項目造價綜合性評價的時候，我們通常審核評價一些較為關(guān)鍵的分部工程，比如：基礎(chǔ)工程、主體的柱、梁、墻、板的的造價控制，通過對這些評價進(jìn)行有機(jī)結(jié)合分析來綜合評價整個項目的管理成果。由此來說對整個項目進(jìn)行的造價控制是對整個項目管理好壞的綜合評定。

2.3 工程造價控制是項目實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在基礎(chǔ)

在一般的建筑項目當(dāng)中，項目的現(xiàn)場管理部門作為最重要的基層管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)場的管理部門就是對整個項目在施工過程當(dāng)中，對現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，提高工人技術(shù)水平，降低工程成本，從而幫助企業(yè)收獲更大的收益。對項目進(jìn)行施工管理從根本上來講就是對項目全過程的造價進(jìn)行控制最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果在項目的施工過程，沒有按計劃控制好工程造價，很有可能會使整個項目的管理系統(tǒng)崩塌。那么整個項目的管理工作也是沒有任何意義的。所以從項目的角度來看，項目的管理活動就是對項目中造價的管理。

2.4 工程造價控制動態(tài)地反映項目管理活動的最終水準(zhǔn)

在當(dāng)今的建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑施工企業(yè)追求的是保證工程質(zhì)量的條件下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在建筑工程當(dāng)中，想要取得比較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好現(xiàn)在的項目造價控制這項工作。減少在項目的進(jìn)程當(dāng)中，不必要的浪費出現(xiàn)。想要實現(xiàn)這種成果，就應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念，在工程項目的造價控制上，融入經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識，使整個建筑的施工企業(yè)達(dá)到比較高的水平。因此我們說項目的造價控制管理在施工企業(yè)中占有非常重要的地位。

3 建筑工程管理中全過程造價控制措施

3.1 決策階段

決策階段是建筑工程建設(shè)施工中的一個關(guān)鍵性階段，而造價控制貫穿于整個建筑工程，決策階段就包含其中。在抉擇一項建設(shè)工程之前，建設(shè)施工單位需全面深入建設(shè)地區(qū)，認(rèn)真做好考察工作，合理選擇工程項目。投資方需做到問題解決的適時性，從多個角度著手制定可行性報告，比如：建設(shè)成本、技術(shù)要求、地理環(huán)境等，認(rèn)真做好建筑工程投資估算工作，客觀分析工程項目的預(yù)期效益，科學(xué)決策，以免盲目定論，工程造價文件內(nèi)容要保證全面性、完整性與準(zhǔn)確性，確保與建設(shè)地區(qū)的實際情況相吻合，避免此階段對工程造價帶來不可彌補(bǔ)的影響，動態(tài)控制決策階段工程造價，為后期建筑施工的順利開展提供保障。

3.2 設(shè)計階段工程造價控制

對于工程造價而言，設(shè)計階段主要起到一個控制的作用，在投資決策確定后，優(yōu)秀合理的設(shè)計就是把握工程造價的關(guān)鍵。因此，必須給設(shè)計人員灌輸先進(jìn)的設(shè)計觀念，提高他們的專業(yè)水平，提高工程設(shè)計的質(zhì)量。有關(guān)資料表明，盡管設(shè)計費占整個工程項目造價的比重很低，不超過1%，但它對工程造價的影響卻遠(yuǎn)高于這1%，準(zhǔn)確來說可以達(dá)到75%以上。這樣的數(shù)據(jù)的確很驚人，但卻是客觀分析得出的，可以說明設(shè)計階段在工程建設(shè)全過程中的重要地位。設(shè)計階段的實際工作流程應(yīng)該是這樣的。①設(shè)計人員熟悉既定的設(shè)計要求和理念后開展設(shè)計工作，得出相關(guān)數(shù)據(jù)后傳遞給工程造價人員并協(xié)同工程造價人員繼續(xù)工作，既要選用良好的工程技術(shù)，又要在節(jié)約成本的前提下獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價人員需要制定合理的造價，使得設(shè)計與概算實現(xiàn)統(tǒng)一，相輔相成。③設(shè)計人員在設(shè)計時要嚴(yán)格遵循初步設(shè)計方案及概算投資限額設(shè)計，使用先進(jìn)的技術(shù)，做出一個以確保工程質(zhì)量、控制工程造價為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益型設(shè)計。

3.3 施工階段

加強(qiáng)材料與設(shè)備的預(yù)算與審核。工作人員需對施工中使用到的各種設(shè)備與材料進(jìn)行認(rèn)真審核與核算，避免施工過程中因材料問題而增加后期預(yù)算，此外還要確保各項設(shè)備安全可靠運行，這就需要加大技術(shù)與質(zhì)量方面的管理力度。另外管理人員還需做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，這樣可以很好的避免因設(shè)備故障或者材料丟失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。除此之外還可節(jié)約成本，提高資金利用率。這一過程造價控制的另一項重要內(nèi)容就是嚴(yán)格把控施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，制定詳細(xì)的周計劃、月計劃與年計劃等，避免出現(xiàn)提前或延遲開工進(jìn)而引發(fā)額外的資金投入。最后在建筑項目實際施工過程中，要嚴(yán)格按照合同要求撥款，且撥款款項必須由工程造價師審核后才可生效，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款的情況。工程跟蹤審計的內(nèi)容包括工程量材料的認(rèn)價是否高于市場價；工程變更方案的確定以及變更預(yù)算的確定等。通過合理調(diào)整造價分配，實現(xiàn)最大程度的控制資源浪費。

3.4 驗收階段的造價控制

驗收階段是整個工程整個施工過程當(dāng)中的最后一個階段，主要是對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行工程移交。在這個過程當(dāng)中，應(yīng)該認(rèn)真核實工程施工過程當(dāng)中的資料檢查施工現(xiàn)場的遺留問題。這就需要施工單位在實際施工過程中對工程變更進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照合同要求、業(yè)主需要以及施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。在整個施工過程中需要將施工變更記錄做好，并交由專人審核，必須保證所有資料的準(zhǔn)確性和完整性。此外，還需要注意變更手續(xù)的全面性。

4 結(jié)束語

全過程造價控制管理在建筑工程中具有較大的管理意義。不但是決定一個企業(yè)造價成本高低的管理環(huán)節(jié)，還是體現(xiàn)一個企業(yè)綜合實力的標(biāo)志性判斷。因此，工作人員必須保證各個階段的造價管理工作達(dá)到規(guī)定的要求，對其中存在的問題予以及時的解決，確保工程效益能夠達(dá)到最大化的要求，進(jìn)而有效實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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