建筑工程管理的影響因素與對策

薛孔軒 劉冠男

摘 要：伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的不斷推進，建筑工程管理行業(yè)也日漸繁榮，人們對建筑的美觀要求也在不斷提高。與此同時，建筑工程管理也暴露了諸多問題。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們審美觀念的需求，本文從建筑工程管理的影響因素出發(fā)，研究出一套如何完善現(xiàn)階段建筑工程管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

1 前言

隨著我國已經(jīng)進入到全面小康的階段，人們的精神需求大大增加，對于建筑產(chǎn)品的要求也越來越高，如何做好應(yīng)對人們?nèi)罕姷膶徝烙^是現(xiàn)階段建筑工程管理行業(yè)的頭等大事。建筑企業(yè)不僅僅要做到可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展，同時管理工作的完善是不可缺少的。而想要做好一切工作的改進完善，就必須從源頭出發(fā)，尋找影響現(xiàn)代建筑工程管理的因素，由此才能找出解決問題的方法。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的工作是監(jiān)督和管理建筑工程中每個階段的內(nèi)容，小到人員安排、成本預(yù)估，大到工程進度、安全管理等，都需要有專門的管理人才進行統(tǒng)籌規(guī)劃。要想建筑工程的完美進行，其首要前提就是抓好建筑工程管理，只有事事調(diào)理清晰，才不會影響整個工程的質(zhì)量和進程，最終才能夠完美順利的完成建筑工程。

3 影響建筑工程管理的因素

由于建筑工程上的技術(shù)工業(yè)種類多、施工時間長等特點，導致影響建筑工程管理的因素很多，大體有以下幾方面。

3.1 人為因素

建筑工程的整個過程都是由人來完成的，盡管現(xiàn)代化機械技術(shù)的普及和應(yīng)用，但是整個過程也都是由是施工人員和管理人員共同控制。因此建筑工程管理中人為因素的占比最高，由于管理人員對建筑工程管理的認識不夠，以及其參差不齊的技術(shù)和素質(zhì)，監(jiān)管過程中很容易出現(xiàn)很多問題，尤其在結(jié)構(gòu)設(shè)計、現(xiàn)場測繪以及執(zhí)行施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會影響整個建筑工程進度的進行。因此管理人員需要過硬的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗。

3.2 建筑材料及設(shè)備因素

建筑工程的基礎(chǔ)是建筑材料，因此材料質(zhì)量的好壞將是建筑工程是否成功完成的決定性因素，如果選取的建筑材料存在質(zhì)量問題，那么已經(jīng)完成的建筑部分都會受到影響，甚至是推倒重建。并且建筑材料選取的監(jiān)管也是重中之重，想要保證整個工程的質(zhì)量，就必須有嚴格的管理人員進行監(jiān)管。

與此同時，建筑設(shè)備也是不可忽視的因素?，F(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，導致機械設(shè)備的更新?lián)Q代非常塊，而已有設(shè)備長期在工地的使用，如果不及時進行保養(yǎng)和維修，可能因為老舊出現(xiàn)各種問題，從而影響了工程的進度，更有甚者可能會引發(fā)嚴重的安全問題，對工程管理會造成極大的影響。

3.3 建筑技術(shù)因素

建筑技術(shù)是否安排的合理對于建筑工程進度的快慢有著至關(guān)重要的影響。在建筑工程中需要用到眾多復雜的工藝，每種工藝都需要安排的合理到位，在施工時如果相關(guān)的建筑技術(shù)一旦使用失誤，會對整個建筑工程產(chǎn)生不可磨滅的影響，給建筑工程管理者帶來管理方面的麻煩。并且，作為建筑工程的一名合格管理者，不僅要對建筑工程所使用的建筑技術(shù)了如指掌，對新興技術(shù)也要實時掌握，有新興技術(shù)和產(chǎn)品問世，要及時更換效率更好的技術(shù)，以提高整個建筑工程的效率。

3.4 環(huán)境因素

建筑工程的主體實施地是在工地之中，在工地施工的過程之中常常會產(chǎn)生大量塵土影響周圍環(huán)境和工人的身體健康，還有污水和噪音都會使周邊居民和工地施工人員發(fā)生沖突。建筑工程管理人員尤其應(yīng)該做好周邊環(huán)境的調(diào)查，并制定出一系列措施應(yīng)對出現(xiàn)環(huán)境問題，盡可能的降低建筑施工帶來的負面影響，以防止各種影響進度的環(huán)境因素發(fā)生。

3.5 成本因素

成本始終都是工程項目的重點，在建筑工程中，人員的調(diào)配、建筑材料的選擇等都與建筑成本掛鉤，如果成本方面出現(xiàn)問題，那么整個建筑工程都會受到影響，嚴重時可能會導致建筑工程直接停工，這就要求建筑工程管理者對于成本的控制嚴格把關(guān)，不僅要減少成本的無意義浪費，還要考慮如何在有限成本中獲取最大利益。例如：為了獲得更高的利益，不良企業(yè)采用劣質(zhì)建筑材料，不僅僅會導致施工工程的拖后，更嚴重的話會導致意外安全事故的發(fā)生。

4 改善建筑工程管理的對策

建筑工程的受到各方面因素的影響，由此為適應(yīng)社會的發(fā)展需求，接下來將針對其影響因素做出改善建筑工程管理的對策。

4.1 提高管理人員的素質(zhì)，完善管理制度

建筑工程管理行業(yè)涉及成本預(yù)估、環(huán)境評估、人員調(diào)配等問題，是一個復雜的行業(yè)，而我國相關(guān)的體制制度還不夠完善，在建筑工程管理上相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)往往還達不到要求。因此構(gòu)建一個科學的建筑工程管理體系是當務(wù)之急。只有一個完備的管理體系和培訓計劃才可以提高管理者的職業(yè)素質(zhì)，從而更好的進行建筑工程管理的工作。管理人員要學習外國先進的體制和思想，了解建筑工程行業(yè)的相關(guān)法律知識，還需要有鍛煉自身的經(jīng)濟頭腦，保證在管理時做好各方面工程工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。

4.2 嚴格把關(guān)施工成本

在建筑工程合作施工企業(yè)的選擇上，管理者要從施工成本、工作效率、業(yè)內(nèi)信譽等方面擇優(yōu)選取，一個良好施工企業(yè)的選取能大大加快建筑工程的施工進度，同時還可以減少不必要的麻煩。在成本預(yù)算上，對于材料和安全方面不能追求最小成本，而是重在質(zhì)量，防止安全事故和豆腐渣工程的發(fā)生。同時建筑工程管理者要與施工團隊進行實時溝通，掌握建筑過程的具體進度，加強施工進度的管理，確保工程的正常進行。

4.3 現(xiàn)代化技術(shù)運用

飛速發(fā)展的現(xiàn)代化科學技術(shù)也可以幫助建筑工程管理者進行工程監(jiān)管?，F(xiàn)如今信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，也為建筑管理者進行工程管理提供了更好的手段。通過信息化監(jiān)控系統(tǒng)可以監(jiān)控施工地的每一處角落，在有意外事故發(fā)生時可以最快時間做出應(yīng)對，還能夠?qū)崟r監(jiān)控工程的施工進度，同時也節(jié)省了大量管理人員的實地考察時間。大部分信息都可以通過監(jiān)控系統(tǒng)得到。同時利用先進的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將成本預(yù)算、材料質(zhì)量等輸入數(shù)據(jù)庫進行比對，從而得出最科學的管理方案，建筑工程管理人員可以通過系統(tǒng)給出的管理方案能做出最科學高效的管理方案，大大節(jié)省了管理者的時間。有強大信息化數(shù)據(jù)體系的支持，建筑工程將變成一個高效而精密的操作儀器，而管理人員只需要進行對操作儀器每一步的輸入輸出就可以完成對建筑工程管理。

4.4 安全管理的完善

歷史上建筑工地發(fā)生的事故比比皆是，因此對于安全管理制度的完善極為重要，尤其是施工人員和周圍居民的安全問題。建筑工程是一個長期的過程，還好動用大型的機械設(shè)備以及各種工程材料，在管理中難以做到事事安全，有著諸多的安全漏洞。因此建立一個完備的安全管理體制勢在必行，管理者要對工地施工人員進行安全意識的培訓，要做到安全高于一切的管理方針，以杜絕各種安全事故的發(fā)生。并且對于施工過程中所用機械設(shè)備要進行定期的檢查和維護，以防止老舊機械產(chǎn)生安全事故，這種事故一旦發(fā)生，帶來的后果是無法估量的。到同時安全事故發(fā)生后應(yīng)急措施也要提前制定好，不能等安全事故發(fā)生后再進行應(yīng)對，做好建筑工程管理的安全預(yù)防和安全應(yīng)對才能最大程度上減少安全問題帶來的管理影響。

5 總結(jié)

總之，現(xiàn)代化的建筑工程不是一個簡單的生產(chǎn)過程，其中錯綜復雜的關(guān)系和過程必須要求有一個完備建筑工程管理制度進行管理，從施工到安全再到技術(shù)管理等過程都需要嚴格把關(guān)。管理者不僅要有扎實的理論知識基礎(chǔ)，還要有能夠應(yīng)對一切突發(fā)狀況的豐富經(jīng)驗，同時不斷提高自身管理素質(zhì)，學習先進國家的建筑管理技術(shù)，才能保證我國建筑工程水平的不斷提高。

參考文獻：

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