工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理解析

徐靜

摘 要：由于工程建筑施工中容易受到外界環(huán)境的影響，且施工周期階段較長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑單位有效控制投入成本較為困難，故施工階段的工程造價(jià)管理難度相對(duì)增加。因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)的管理研究，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理的理念來(lái)實(shí)施工程造價(jià)管理，以此達(dá)到有效降低工程投入成本的目的。

關(guān)鍵詞：工程；施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；解析

1 前言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，城市建設(shè)的步伐越來(lái)越快，各種建筑項(xiàng)目像雨后竹筍一般興起。但是，由于建筑項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，且涉及的專業(yè)知識(shí)較多，無(wú)法有效掌控施工過程，因此對(duì)施工階段的工程造價(jià)也就無(wú)法予以有效的控制。為了獲取更大的投資利潤(rùn)，就必須對(duì)工程施工階段予以動(dòng)態(tài)的管理，通過全過程管理讓工程造價(jià)成本得到控制，進(jìn)而保證整個(gè)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本概念

工程施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該符合施工規(guī)劃，并基于科學(xué)、合理的施工方式來(lái)進(jìn)行。進(jìn)而促使整個(gè)工程造價(jià)管理工作能夠與實(shí)際情況保持一致，且具有科學(xué)性，最終達(dá)到預(yù)計(jì)的管理指標(biāo)。但是，由于建筑工程建設(shè)過程中會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)外部因素的影響，促使建設(shè)中發(fā)生諸多不可控的情況，進(jìn)而給建筑工程的造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。相對(duì)于建設(shè)人員以往使用的成本管理方法不同，動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理具有較強(qiáng)的靈活性，可以基于實(shí)際工程施工情況來(lái)調(diào)整工程造價(jià)管理方法，促使施工單位能夠?qū)ㄔO(shè)過程中的成本進(jìn)行有效的控制，從而保證整個(gè)工程的最終造價(jià)在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本與經(jīng)濟(jì)效益之間的協(xié)調(diào)，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更大的利潤(rùn)。

3 當(dāng)前我國(guó)工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理作為建設(shè)成本節(jié)約和施工規(guī)劃完善的基本前提，其也是建設(shè)單位控制建設(shè)支出、節(jié)約建筑成本的有效手段。在當(dāng)前建筑國(guó)情之下，由于我國(guó)采取的是招投標(biāo)制度，而工程造價(jià)的管理水平會(huì)直接影響到投標(biāo)單位在招投標(biāo)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。并且，工程造價(jià)管理水平也是投資方衡量考察建筑企業(yè)綜合實(shí)力的主要因素。通過對(duì)建筑工程企業(yè)的建設(shè)理念、管控能力以及技術(shù)水平進(jìn)行全面考量，進(jìn)而選擇出最佳的建筑單位。而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作為建筑企業(yè)建設(shè)理念、管控能力和技術(shù)水平的直接體現(xiàn)，其管理水平的高低直接代表了建筑單位的水平?？梢姡こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理非常重要。但是，受我國(guó)傳統(tǒng)建筑思維的影響，我國(guó)不少建設(shè)單位的動(dòng)態(tài)管理模式及控制措施仍存在著許多問題，促使其工程造價(jià)管理水平較低。同時(shí)，受我國(guó)激烈的建筑行業(yè)環(huán)境的影響，不少建筑單位為了追求更大的投資利潤(rùn)，對(duì)建筑質(zhì)量不夠重視，促使工程施工階段的動(dòng)態(tài)管理中存在不少漏洞。雖然我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)有了質(zhì)的進(jìn)步，工程造價(jià)管理水平也有明顯的提升。但是，由于日益復(fù)雜的建筑環(huán)境，促使工程造價(jià)管理的難度也有所上升。對(duì)此，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理被研究出臺(tái)，并在協(xié)調(diào)施工周期、施工環(huán)節(jié)以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)系之間發(fā)揮了積極的作用。

4 工程施工階段實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

4.1 不斷提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視意識(shí)

受我國(guó)傳統(tǒng)建筑理念的影響，不少建筑單位一味的追趕工期、追尋最大的利潤(rùn)，促使很多建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量及造價(jià)成本無(wú)法得到有效的控制。需要注意的是，不少單位在追尋最大利潤(rùn)的時(shí)候運(yùn)用了一些質(zhì)量相對(duì)較差的材料。事實(shí)上，這樣反而會(huì)導(dǎo)致后期返工的成本增高，也無(wú)法依據(jù)施工合同完成工程的竣工交接。究其原因，都是因?yàn)槭┕挝辉谶M(jìn)行管理時(shí)使用的是粗放式的管理措施，使單位內(nèi)部管理存在漏洞。對(duì)此，施工單位應(yīng)該不斷提高自身的精細(xì)化管理理念，提升對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作的認(rèn)識(shí)及全面了解，從而熟悉工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施的基本原則，保證各項(xiàng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施具有良好的實(shí)施環(huán)境。比如，在施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)因?yàn)槭┕きh(huán)境的影響而不斷發(fā)展改變，促使經(jīng)常產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等問題。對(duì)此，施工人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)變更所產(chǎn)生的成本合理性予以分析，并在變更之前進(jìn)行費(fèi)用增減額的計(jì)算，以此達(dá)到控制變更費(fèi)用的目的。在滿足使用功能的前提下盡量少變更、不變更。需要注意，變更應(yīng)該由建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位共同審批過后才能進(jìn)行。并對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算補(bǔ)充編制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)各動(dòng)態(tài)因素的掌控。

4.2 構(gòu)建完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

為了能夠徹底的貫徹落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，還需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，基于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論及合同文件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施規(guī)范等相關(guān)文件作為造價(jià)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，通過建立施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人制度，讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有明確的造價(jià)成本管理責(zé)任人，進(jìn)而保證各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理措施的落實(shí)到位。另外，還需要積極引進(jìn)新的管理理念、管理方法及施工技術(shù)，以此達(dá)到改善建筑單位施工水平的目的，以此提高工程施工活動(dòng)的質(zhì)量及效率。并且，新工藝新技術(shù)和新理念的引進(jìn)也能大大降低施工的成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。需要注意的是，作為工程造價(jià)管理中最重要的因素——人，其對(duì)工程造價(jià)管理的實(shí)施效果具有非常重要的影響。據(jù)此，建筑單位應(yīng)通過制定嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)管理制度來(lái)約束每個(gè)施工人員的成本消耗行為，且監(jiān)督每個(gè)施工人員的施工行為，以此保證施工質(zhì)量，避免返工及變更等增加成本的施工現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3 對(duì)影響工程造價(jià)成本控制的因素予以全面分析

工程造價(jià)成本管理會(huì)受到各種因素的影響，促使管理效果無(wú)法受到控制。對(duì)此，施工人員應(yīng)該對(duì)影響工程造價(jià)的因素予以充分的分析，特別是能影響成本上升的潛在因素。施工人員應(yīng)對(duì)這些潛在因素予以全面的控制，進(jìn)而有效避免工程造價(jià)成本的上升。因此，在工程施工階段，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)的潛在因素和動(dòng)態(tài)威脅進(jìn)行全面的了解，并據(jù)此制定出相應(yīng)的解決措施，以此保證工程造價(jià)成本控制的效果。在實(shí)際的工程成本動(dòng)態(tài)管理過程中，為了保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠有序的銜接，各項(xiàng)施工資源能夠第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行并避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建筑單位就需要對(duì)施工過程中的各項(xiàng)資源予以合理的調(diào)配。另外，為了強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理的控制力，建筑單位還應(yīng)積極應(yīng)用信息化手段，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建工程造價(jià)全過程管理平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)全過程中管理。運(yùn)用信息平臺(tái)對(duì)施工材料費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，應(yīng)在滿足施工設(shè)計(jì)圖紙要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的選材，并對(duì)材料的消耗量予以嚴(yán)格的控制。比如說，在構(gòu)筑過程中，施工人員可以使用符合條件的碎磚來(lái)進(jìn)行半磚的堆砌；或者是重復(fù)利用模板，以此提高模板的使用次數(shù)；對(duì)于那些剩余的鋼材，也可以運(yùn)用到預(yù)埋件和馬凳筋等小型構(gòu)件上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼材的合理運(yùn)用，降低原材料的損耗。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期。但在發(fā)展的同時(shí)也面臨各項(xiàng)挑戰(zhàn)，諸多問題需要解決。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作為改善建筑單位施工水平，控制建筑項(xiàng)目投入成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效工具，我們建筑人需對(duì)其進(jìn)行深入的研究，制定符合我國(guó)建筑國(guó)情的工程造價(jià)管理制度，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，調(diào)整完善并運(yùn)用到項(xiàng)目過程中，提高工程造價(jià)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家建筑貢獻(xiàn)一份薄力。

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