加油站工程施工質(zhì)量管理

陳鐵

摘 要：目前，我國(guó)汽車用戶數(shù)量上升，對(duì)成品油需求量的大幅提升，在這種情況下，對(duì)加油站建設(shè)相關(guān)要求也越來(lái)越高。在加油站建設(shè)方面，工程施工質(zhì)量的管理最為關(guān)鍵，雖然加油站建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)范不大，所處位置比鄰公路，處于相關(guān)人員密集的城市建成區(qū)，所以相關(guān)安全、環(huán)保等技術(shù)和設(shè)備較為復(fù)雜，為不影響經(jīng)營(yíng)施工期較短，對(duì)施工管理人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)要求也比較高，這方面的管理工作并不是那么簡(jiǎn)單的事情，現(xiàn)階段我國(guó)的相關(guān)工作尚不完善，需要就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的探索，找出所存在的不足之處，再發(fā)展相應(yīng)的解決對(duì)策。本文作者就加油站建設(shè)工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了探索，并提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)；工程施工；質(zhì)量管理；安全機(jī)制

加油站建設(shè)工程施工管理指的是在加油站工程的施工過(guò)程中科學(xué)運(yùn)用各種管理知識(shí)和手段對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)防范各種危險(xiǎn)情況及可能發(fā)生的損失。對(duì)于汽車行業(yè)和汽車用油者來(lái)說(shuō)，加油站是給汽車準(zhǔn)備的“食堂”，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，加油站是他們產(chǎn)品銷售的重要渠道工程，加油站建設(shè)工程的施工質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品消化和大眾的生命財(cái)產(chǎn)都有著密切的關(guān)系，所以加油站油庫(kù)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理工作非常重要。從目前來(lái)看，這方面還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)行改善。

1 存在的問(wèn)題

（1）施工人員專業(yè)性有待加強(qiáng)。

在影響加油站建設(shè)工程施工質(zhì)量的各種因素中，施工人員所具備的專業(yè)技術(shù)能力非常關(guān)鍵，這類人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，他們的工作任務(wù)完成情況直接決定著施工質(zhì)量的高低，在具體工作中，他們必須在各個(gè)施工項(xiàng)目中非常嚴(yán)格地按照要求進(jìn)行操作，同時(shí)一旦出現(xiàn)任何情況或者問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理。但是現(xiàn)實(shí)情況是許多加油站建設(shè)中的施工人員專業(yè)性尚有待加強(qiáng)，部分人員在專業(yè)知識(shí)和能力上還比較欠缺，甚至很多人存在無(wú)證上崗的情況，較低的技能水平讓他們難以確保工作質(zhì)量，進(jìn)而影響到油庫(kù)工程質(zhì)量，如果這方面的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決，那么加油站的施工質(zhì)量將難以得到保證。

（2）施工質(zhì)量控制體系化較低。

在加油站建設(shè)施工方面，體系化的施工質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的重要手段，實(shí)施質(zhì)量控制的主要目的是確保所有施工作業(yè)都能依據(jù)計(jì)劃得到實(shí)施，可以說(shuō)它是讓施工計(jì)劃得到執(zhí)行的關(guān)鍵渠道。這種質(zhì)量控制包括很多方面的內(nèi)容，除了施工流程和施工方案以外，它還涉及人員和設(shè)備等方面的事宜，如果施工控制做的不好，那么在施工過(guò)程中非常容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致安全隱患，嚴(yán)重的會(huì)造成重大安全事故，不光影響施工的正常進(jìn)展，而且還會(huì)對(duì)加油站整體建設(shè)工程造成非常不好的影響。要讓質(zhì)量控制效果提升上來(lái)，就必須要讓施工質(zhì)量控制工作以體系化的方式進(jìn)行，不過(guò)目前這還沒(méi)有成為現(xiàn)實(shí)，施工質(zhì)量控制的體系化程度較低。

（3）施工組織工作還不完善。

加油站建設(shè)施工的質(zhì)量要得到保證，就必須做好施工的組織工作，要對(duì)施工進(jìn)行合理的安排組織，這不光能保證讓合適的人去從事合適的工作，同時(shí)也能確保施工以科學(xué)合理的方式進(jìn)行，最大程度減少時(shí)間和人力等資源的成本，當(dāng)然最重要的是它能夠確保施工質(zhì)量。從加油站建設(shè)工作的調(diào)查結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)施工組織工作還存在較多的漏洞，例如在組織施工的時(shí)候沒(méi)有分配最合適的人員去做最合適的工作，或者不能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，這在很大程度上影響了加油站建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

（4）沒(méi)有形成強(qiáng)大的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制。

要保證加油站油庫(kù)建設(shè)工程施工質(zhì)量，需要有一個(gè)強(qiáng)大的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，這個(gè)監(jiān)督保障機(jī)制應(yīng)當(dāng)保證三個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)方面是現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全，第二個(gè)方面是作業(yè)環(huán)境方面的安全，第三個(gè)方面是作業(yè)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。這一機(jī)制需要從始至終貫穿在各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中，因?yàn)槭┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)都涉及到安全問(wèn)題，稍不注意就可能對(duì)企業(yè)效益甚至人身安全造成危害。不過(guò)當(dāng)前我國(guó)加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理中尚沒(méi)有形成牢固的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，不能完全保證前面所述三個(gè)方面的監(jiān)督效果。

2 提升措施

（1）增強(qiáng)施工作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)。

針對(duì)施工作業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，需要增強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)力度，讓他們通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)獲得更高的專業(yè)技能及工作能力，同時(shí)具備更高的責(zé)任感。在日常的工作中，也可以利用一些措施激發(fā)技術(shù)能力過(guò)硬的人員積極發(fā)揮表率作用和互助精神，幫助技術(shù)水平不高的人提升專業(yè)能力。

（2）打造合理的加油站建設(shè)質(zhì)量保證體系。

要從不同的方面建立一個(gè)合理的加油站工程質(zhì)量保證體系。首先，需要加強(qiáng)施工組織機(jī)構(gòu)的作用，樹(shù)立明確的工程質(zhì)量方面的目標(biāo)，其次要將體系的重心放在施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序等，達(dá)到循序漸進(jìn)地逐步完成質(zhì)量控制的目的，在這個(gè)體系中，要充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，除了質(zhì)檢人員的追蹤檢查之外，還需要有上級(jí)相關(guān)技術(shù)部門組織的每周檢查、每月檢查以及不定期抽查等。

（3）提高施工組織工作。

要讓加油站建設(shè)工程施工的組織更具有科學(xué)合理性。在這方面，引入高端管理人才是一個(gè)有效的手段，他們掌握更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠?qū)⑹┕すぷ鹘M織得更好。與此同時(shí)，加油站也應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部積極通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式發(fā)展有潛力的管理人員，可以將晉升機(jī)制融入到這個(gè)過(guò)程中，對(duì)已經(jīng)具備更好的施工組織能力的人員及時(shí)進(jìn)行晉升，讓他們盡早發(fā)揮用武之地。

（4）發(fā)展合理的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制。

要為加油站建設(shè)工程施工質(zhì)量管理發(fā)展一個(gè)合理的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)督的作用在加油站建設(shè)中作用重大，如前所述，這種監(jiān)督應(yīng)當(dāng)融入到現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全、作業(yè)環(huán)境方面的安全以及作業(yè)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)三個(gè)方面，要安排適當(dāng)?shù)娜藢?duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要隨時(shí)對(duì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行匯總，如果有問(wèn)題要及時(shí)找到解決對(duì)策。

3 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上面的討論知道，加油站油設(shè)工程施工管理的中心內(nèi)容是對(duì)施工質(zhì)量的管理，目前我國(guó)在這方面還存在一定的不足和問(wèn)題，針對(duì)加油站建設(shè)施工質(zhì)量管理方面存在的施工人員專業(yè)性不足、施工質(zhì)量控制體系化較低、施工組織工作不完善、沒(méi)有形成強(qiáng)大的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取具體行動(dòng)來(lái)增強(qiáng)施工作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、打造合理的加油站質(zhì)量保證體系、提升施工組織工作以及發(fā)展合理的質(zhì)量監(jiān)督保障機(jī)制，最終將加油站建設(shè)工程施工的質(zhì)量提升上去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳書(shū)耀.油庫(kù)加油站風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理.中國(guó)石化出版社，20101101.

[2]許春發(fā)，楊喜臣.山火突襲 油庫(kù)無(wú)恙[J].商業(yè)時(shí)代，2005（13）.

[3]李廣濱.加油站油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的施工與質(zhì)量管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017（20）.

[4]黃華生.油庫(kù)變站 一舉兩得[J].中國(guó)石油石化，2012（07）.

[5]殷超.油庫(kù)及加油站內(nèi)部布局優(yōu)化問(wèn)題分析[J].建材與裝飾，2017（45）.