分析機(jī)電工程施工管理問(wèn)題

林順?shù)h

摘 要：機(jī)電工程的相關(guān)管理工作在整個(gè)機(jī)電工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它能促使整個(gè)工程在工程施工過(guò)程過(guò)程中能夠有效的進(jìn)行下去，而相關(guān)的管理工作會(huì)在整個(gè)工程施工中的各個(gè)方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)一些變化做出合理而有效的處理，只有這樣才可以確保整個(gè)機(jī)電工程進(jìn)度和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展機(jī)電工程管理在我國(guó)各行業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，這是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用于我國(guó)社會(huì)的各行各業(yè)。機(jī)電工程是指機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、完工整個(gè)階段的工作。機(jī)電工程是建筑工程的主要組成部分之一機(jī)電工程所涵蓋的范圍極其廣泛上匕如民生方面的機(jī)電工程、工業(yè)方面的機(jī)電工程等，不論是哪個(gè)方面的機(jī)電設(shè)備安裝都在機(jī)電工程的范疇內(nèi)。機(jī)電工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、人員管理等做好機(jī)電工程的管理工作對(duì)于提高機(jī)電工程的施工效率和質(zhì)量有著非常重要的作用。

2 機(jī)電工程管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化的管理

我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)展時(shí)間較短，還不成熟；在制度以及管理等方面還存在很多漏洞，從而導(dǎo)致機(jī)電工程建設(shè)安全管理混亂，不規(guī)范管理問(wèn)題嚴(yán)重。

2.2 機(jī)電工程施工人員的素質(zhì)普遍偏低

在機(jī)電工程中施工人員素質(zhì)偏低主要包含兩個(gè)方面其一施工人員的技術(shù)能力不強(qiáng)無(wú)法保證機(jī)電施工的質(zhì)量。這主要是因?yàn)闄C(jī)電施工單位在招聘員工時(shí)未對(duì)員工的技術(shù)能力進(jìn)行仔細(xì)的審核隨意招聘員工致使施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)降低無(wú)法滿足現(xiàn)今時(shí)代機(jī)電工程的要求二亦或是施工單位長(zhǎng)期不對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)致使員工的技術(shù)能力跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。其二施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)低下。機(jī)電工程的部分施工人員道德素質(zhì)不高為了個(gè)人私利采取違規(guī)操作增加了機(jī)電安裝的難度。比如在簽訂合同時(shí)某些施工人員故意漏掉某些條款，以方便其在工程造價(jià)上造假進(jìn)而抬高工程造價(jià)。

2.3 機(jī)電工程質(zhì)量以及施工技術(shù)管理被忽視

當(dāng)前，大部分機(jī)電工程沒(méi)有引起相關(guān)建設(shè)單位的重視，對(duì)他們來(lái)說(shuō)更像一項(xiàng)行政任務(wù)；因此為了按時(shí)完成任務(wù)，建設(shè)單位過(guò)分重視工程進(jìn)度而忽略了工程安全，從而造成機(jī)電工程管理問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.4 施工企業(yè)管理水平不高

由于機(jī)電工程建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理，對(duì)施工企業(yè)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工單位缺乏有效監(jiān)督，施工管理水平不足。另外，一些建設(shè)企業(yè)甚至依靠行賄等非法手段以求獲得工程項(xiàng)目，然后利用劣質(zhì)施工材料、設(shè)備等在缺乏正確合理設(shè)計(jì)方案圖紙和專業(yè)施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上盲目施工，最終導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的安全以及技術(shù)問(wèn)題，威脅著機(jī)電工程的安全和質(zhì)量。

3 機(jī)電工程管理的方法和措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)始

工程施工前要全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，努力并善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的不足，及時(shí)提出建設(shè)性處理意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主而言是維護(hù)其利益，對(duì)自己也是提高，在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，則配合業(yè)主做好圖紙會(huì)審工作，并整理好會(huì)審記錄。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估，并調(diào)整好技工和普工的比例，要根據(jù)工程的實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案）并嚴(yán)格審查，辦理施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案審批手續(xù)，且報(bào)監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，在此基礎(chǔ)上建立完善的切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全的管理

（1）建立完善的機(jī)電工程安全管理體系。機(jī)電工程施工單位必須建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督體系，構(gòu)建健全的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為此設(shè)立一個(gè)專門的機(jī)電工程安全管理機(jī)構(gòu)，委派安全監(jiān)察管理責(zé)任第一人，加大工程的施工安全管理；落實(shí)施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定適應(yīng)各級(jí)工作人員的安全責(zé)任制，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)。（2）加大機(jī)電工程施工安全教育培訓(xùn)。在整個(gè)機(jī)電工程施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，都必須將施工安全教育貫徹落實(shí)，工程項(xiàng)目部的所有工作人員都必須參加安全教育培訓(xùn)。由于機(jī)電工程施工人員的流動(dòng)性比較大。因此，對(duì)新來(lái)施工人員安全教育培訓(xùn)的進(jìn)行要特別注意。（3）加強(qiáng)機(jī)電工程施工安全檢查力度。施工企業(yè)要根據(jù)整個(gè)機(jī)電工程的特點(diǎn)，針對(duì)性的選擇施工安全檢查，定期或不定期的進(jìn)行施工安全檢查，從而確保機(jī)電工程的施工質(zhì)量，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全施工行為，應(yīng)積極采取相應(yīng)對(duì)策，消除安全隱患，保障機(jī)電工程的施工安全。

3.3 機(jī)電工程的施工技術(shù)管理措施

在高層建筑中機(jī)電工程施工技術(shù)主要有以下幾點(diǎn)。（1）為了確保工程的效益以及工程進(jìn)度的控制我們要對(duì)高層建筑的機(jī)電工程做好投資控制。（2）我們要嚴(yán)格的檢查材料的質(zhì)量保證材料百分百符合工程要求材料是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是按照工程設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行評(píng)定的。（3）因?yàn)閳D紙是工程施工的依據(jù)所以我們要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問(wèn)，一定要在審查中及時(shí)的糾正加果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)不合理，那么一定要在工程建設(shè)之前進(jìn)行修改嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工。（4）我們需要對(duì)監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)提出要求需要有機(jī)電知識(shí)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)監(jiān)理

3.4 機(jī)電工程的施工人員管理

施工人員職業(yè)素養(yǎng)的高低是影響機(jī)電工程施工質(zhì)量的重要因素之一。因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工人員的管理加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)提高其專業(yè)水平。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn)提高其對(duì)勞動(dòng)力分配需求的認(rèn)識(shí)啟理組織施工人員充分挖掘施工人員的潛力。另外施工企業(yè)還必須要建立起完善的激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性激發(fā)其創(chuàng)造力這樣才能有效的提高機(jī)電工程的施工效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)的施工技術(shù)逐漸融入到各行各業(yè)的發(fā)展中，這就對(duì)其施工管理水平提出了更高的要求。而機(jī)電工程施工管理工作是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，其管理水平直接影響著整個(gè)機(jī)電工程的整體質(zhì)量，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理工作的研究，完善其管理制度，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)建筑安全與建筑風(fēng)險(xiǎn)的管理，努力提高機(jī)電工程施工管理水平與質(zhì)量。

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