機電工程施工管理中的問題及對策

白雙山 王春亮

摘 要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了非常快速的發(fā)展，而機電工程作為建筑工程中的一個重要的組成部分，對于整個建筑工程的質量和效益而言有著深刻的影響。機電工程給我們的日常生活帶來了很大的方便，而且隨著科技的發(fā)展，機電項目也朝著一個現代化的高科技方向發(fā)展，原有的管理手段和科技手段已經不能滿足其現在發(fā)展的需要。這就要求機電企業(yè)革新管理理念，重視管理工作，這樣才能夠幫助機電工程企業(yè)取得更好地發(fā)展。

關鍵詞：機電設備；施工；管理；問題及對策

1 前言

機電工程是建筑工程的重要組成部分，其質量和安全問題對于整個工程而言有著很深的影響。這就要求我們做好機電工程項目的管理工作，但是我國目前在機電工程項目的管理過程中還存在了許多的問題，比如說對管理的重視力度不夠，缺乏專業(yè)的人才來從事管理工作等等，這些問題都制約著我國的機電企業(yè)的發(fā)展，而且還會帶來很大的安全隱患。所以說做好機電項目工程的管理工作迫在眉睫，本文就我國目前項目工程管理機電工程管理的重要性進行了分析， 并且指出了我國機電項目管理存在的問題，提出了相應的解決方法，希望能對我國的機電項目工程管理起到一定的積極作用。

2 建筑工程機電設備管理現狀及重要性

在我國目前的機電項目的施工過程中，大都比較復雜， 施工周期較長，所涉及到的范圍也十分的廣，比如說施工現場的機械設備的操作，以及設備的種類、施工材料的種類都比較多，而且機電工程屬于比較大型的施工項目，工作量也是十分的巨大。而且工序復雜涉及面較為大，且具有很強的流動性。這些因素的存在，導致我國的建筑工程中的機電工程項目存在著很大的安全隱患，容易造成一些安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生安全事故就會給企業(yè)給個人造成不可估量的損失。為了避免這些損失的發(fā)生，就要求機電工程施工團隊對機電工程的額項目管理進行高度的重視，避免因為疏忽造成不必要的損害。

3 機電工程施工管理中的問題

3.1 機電工程施工總體水平不高

目前，我國的機電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關于機電工程施工方面進行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質量和技術方面可能無法達到國家的標注，并影響最后的總體施工質量。甚至有部分施工單位只負責把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗收，這樣不僅導致了機電施工管理的無法落實，還無法確保機電工程的質量安全可靠。目前，全新已經形成了信息化社會，建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合，導致獲取信息的渠道過于狹窄，不能滿足于現代化市場的需求。

3.2 機電管理人員素質較差

其實，我國很多建筑行業(yè)沒有把機電工程施工管理進行重視與關注，對于機電工程管理人員也只是選擇公司閑職人員，他們沒有經過真正專業(yè)的培訓，無法發(fā)揮其管理的真正作用。因此，這部分的管理人員在面對機電工程施工階段中，既沒有專業(yè)的職業(yè)技能，也不能分辨出機電質量的安全，最終致使機電工程在施工中出現了很多情況。其實，機電工程作為最為重要和關鍵的一步，管理人員的作用是無法替代的，他們甚至可以直接影響到整個工程的進度與質量?？墒?，現狀卻是機電施工管理人員沒有專業(yè)技能，即使有些機電管理人員有著較好的操作能力，也是依靠長期的摸索和經驗得來，其理論知識依舊較為匱乏。

3.3 機電工程中造價管理不理想

其實，不僅僅機電工程這一部分，而是建筑施工的總體都呈現除了造價的混亂與隨意化，很多企業(yè)甚至為了眼前的一些利益不顧國家的規(guī)定，去簽訂一些違法的合同，最終導致工程的造價遠遠高于了預算的標準。還有部分企業(yè)故意去提高機電工程的工程量，為了獲得加多的項目價格。甚至還有些企業(yè)會在機電施工的過程使用一些質量較差，但是價格高于其它的同款產品，大量增加了造價。可是最終這些方法使用，都會導致整個工程質量的隱患，直接影響到企業(yè)的口碑與經濟效益，所以這么做得不償失。

4 機電工程施工管理的管理對策

4.1 提高機電工程施工管理總體水平

對目前我國機電管理施工中所面臨的各種問題，其首要的職責就是提高我國機電施工管理的能力，幫助我國機電施工管理走向正規(guī)化。同時，面對信息化的趨勢，科學合理利用信息化的管理方式，使機電施工管理工作更加高效與便捷。部分企業(yè)在把機電施工進行外包的過程中，其企業(yè)還需要派人進行施工監(jiān)控與管理，對整體的機電施工的過程與近況要詳細掌握，其所發(fā)生的任何變動也要一并了解。比如對政府上面對機電施工的最新政策、對機電設備材料質量的選擇與價位的比較等等，都需要監(jiān)管部門落實與完善。另外，監(jiān)管部門還要做到與時俱進，利用信息化技術對這些有效信息進行處理與分析，以便后期的查詢，這就說明管理部門還要加強對計算機的使用。

4.2 提高機電施工人員整體素質

目前，我國整體的機電施工人員的素質較低，而機電施工管理人員卻沒有對此做出有效改善。針對這種情況，機電管理人員在掌握專業(yè)的機電工程知識的同時，提高自身的綜合素質，幫助機電施工人員的素質培養(yǎng)。在選擇機電管理人員時，盡量選擇一些專業(yè)知識豐富又有較強工作經驗與能力的人員。

4.3 加強機電工程管理制度的建設和設備管理

現今，我國機電施工管理的制度依舊沒有很好地完善與構建，導致了很多機電施工工程管理與其施工過程中發(fā)生了矛盾，其管理也無法真正落實到位。因此，這就需要我國完善關于機電工程施工的管理制度與體系，不僅使其管理的能力與水平得到提高，還有效發(fā)揮了管理的真正作用。與此同時，要想我國的機電施工得到有效保證，還需要對其后期的竣工進行管理，制定一個統(tǒng)一標準的安全安全指標，來幫助后期竣工的機電管理。目前，機電工程市場還是存在一些不良的情況，這都需要國家政策的規(guī)范，特別是嚴格禁止一些企業(yè)通過不正當的方式來得到機電施工的管理權限。

5 結束語

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步

參考文獻：

[1] 楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010.

[2] 張新民.機電工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2013.