火電廠工程質(zhì)量和造價控制研究

李宗耀

摘 要：火電力工程造價的控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，工程造價的控制水平高低，直接影響著火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運營及盈利狀況。當(dāng)前隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，火電廠工程也在市場上占有一定地位，對于一項工程來說，質(zhì)量是根本的保障，沒有專業(yè)化的施工技術(shù)、沒有過硬的工程質(zhì)量，在建筑市場上是沒有競爭力的。與此同時，加強對火電廠工程造價控制相當(dāng)重要，提出了加強對火電廠工程造價控制的措施。本文分析了火電廠工程質(zhì)量和造價控制。

關(guān)鍵詞：火電廠；工程質(zhì)量；造價控制

1 火電廠工程質(zhì)量控制

1.1 土建工程項目混凝土工程質(zhì)量控制措施

火電廠的基礎(chǔ)大多都是由大體積混凝土組成，澆筑后產(chǎn)生斷裂縫是一個不得不關(guān)心的問題，所以最好在底板采用低水化熱礦渣水泥，根據(jù)設(shè)計要求內(nèi)摻外加劑進行控制。砂子、石子含泥量、含水率都要進行嚴(yán)格的控制。大體積混凝土澆注需要的時間較長。同時混凝士必須連續(xù)澆注?，F(xiàn)場混凝土供應(yīng)不足的事常有發(fā)生，容易導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)質(zhì)量事故，故在澆注時應(yīng)該防止這個問題，分層澆注方法比較好，分層厚度控制在30 ～ 40mm；振搗的過程中要快插慢拔，控制好每個振點振搗的時間，看到表面出現(xiàn)浮漿就差不多了。澆注完成后及時覆蓋養(yǎng)護，保證充足的養(yǎng)護時間可以達到要求防止表面混凝土振搗結(jié)實后與下層發(fā)生分層、離析，還可以消除振動棒抽出時產(chǎn)生氣泡。基礎(chǔ)側(cè)模采用180mm厚雙面覆膜木膠模板，利用CAD輔助制圖軟件進行翻樣。采取螺栓對拉的形式對模板進行支護，以圖軟件進行翻樣.盡量采取螺栓對拉的形式對模板進行支護，以件固定，在表層近端頭進行搭焊連接時，可采用短對托螺軒與基礎(chǔ)底蓋法，想要減少拉桿筋的用量就要充分利用現(xiàn)結(jié)構(gòu)配筋。混凝土表面如果要求不能采用對拉螺栓，那么用槽鋼或架管也可以進行加固。

1.2 基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制措施

支護模板時，為了可以對大部分的側(cè)壓力進行承擔(dān)，使模板受到其四周支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固作用，要盡量采取螺栓對拉的形式。一般需要較長的時間對火電廠的基礎(chǔ)進行澆注，因為該基礎(chǔ)多為大體積混凝土，所以不得不連續(xù)澆注混凝土，為了不出現(xiàn)混凝土冷縫等質(zhì)量事故，要防止現(xiàn)場混凝土在澆注時供應(yīng)不足；要及時的覆蓋和養(yǎng)護澆注完成的混凝土，同時要對養(yǎng)護時間達到設(shè)計要求進行保證；補充一點，澆注混凝土?xí)r，為了消除振動棒抽出時產(chǎn)生的空洞和防止振搗密實后的表面混凝土和下層發(fā)生離析、分層，要把每個振點的振搗時間控制好，以表面出現(xiàn)浮漿為宜，在振搗過程中要慢拔快插，以對混凝土內(nèi)部無氣泡產(chǎn)生進行保證；而且要把分層厚度控制在30cm～40cm，采用分層澆注。

1.3 加強材料的質(zhì)量管理

嚴(yán)格控制發(fā)電廠施工現(xiàn)場的不同類型的建筑材料、所需機械配件以及相應(yīng)的機械設(shè)備的質(zhì)量管理，是保證發(fā)電廠工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強控制與規(guī)范材料入場的質(zhì)量，是提高發(fā)電廠工程質(zhì)量的必要保證。要嚴(yán)格檢查進場發(fā)電廠施工現(xiàn)場的不同種類的建筑材料、機械設(shè)備及配件等的出廠合格證和試驗報告，而且還要經(jīng)過現(xiàn)場抽查，只有經(jīng)過檢查合格后，才可以進廠使用；對混凝土、砂漿必須要有專業(yè)的質(zhì)檢人員進行監(jiān)督取樣檢查；對進場的各種工程設(shè)備，除了檢查其合格證、準(zhǔn)用證以及使用證明外，還應(yīng)對其進行嚴(yán)格的檢查、認(rèn)真安裝試用，當(dāng)各項指標(biāo)都符合要求時，才能夠投入到正常的使用過程之中。

1.4 建立健全質(zhì)量保證體系

堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的方針，強化由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，合同、質(zhì)檢、工程三位一體的技術(shù)質(zhì)量保證體系。以我們的管理方針為宗旨，堅持科學(xué)管理，用一流的技術(shù)和設(shè)備，建造高品質(zhì)的工程產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，完善技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為全線優(yōu)質(zhì)工程打下良好的基礎(chǔ)。

2 火電廠造價控制措施分析

2.1 加強項目投資的科學(xué)化決策

負責(zé)火力發(fā)電廠項目的建設(shè)單位要對整個項目進行全面、系統(tǒng)地分析和研究，對項目可行性實施進行準(zhǔn)確評估，對項目建設(shè)的過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測，并制定合理的預(yù)防和解決措施，多征求相關(guān)專業(yè)學(xué)者的建議；相關(guān)工作人員必須在深入了解項目整體概況基礎(chǔ)上，對項目的實施做出綜合規(guī)劃，確定項目的工期、工程量，并規(guī)劃好所需采購的材料、設(shè)備，所需要的人員等，切忌出現(xiàn)估算與實際出現(xiàn)較大偏差的情況，還需要注意的是材料、設(shè)備、人員等費用都要按照市場標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣才能保證成本控制的準(zhǔn)確性、實效性。

2.2 加大投資、設(shè)計的管理和控制

投資決策階段是控制工程造價的重要階段。前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，加大工作的深度和廣度?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個比較，選擇可行、合理的建設(shè)方案。認(rèn)真編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要實事求是，投資估算要全面準(zhǔn)確，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2.3 做好施工階段質(zhì)量控制

加強業(yè)主方現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們事事講成本、時時想效益的理念以及實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。在建筑材料的代用上，也應(yīng)在滿足工程質(zhì)量需要的前提下，優(yōu)先選擇價格較低的建筑材料，從而達到降低工程造價的目的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。加強主合同執(zhí)行管理，嚴(yán)格控制材料價差的調(diào)整：材料價格調(diào)整的準(zhǔn)確性、及時性是影響工程造價的重要因素。應(yīng)加強主要材料完成時間節(jié)點的管理控制，嚴(yán)格盤點工程量完成節(jié)點，采用審核投資統(tǒng)計報表中實物量完成情況的方式，并與隱閉工程驗收報告互相印證后，作為主要依據(jù)進行材料價差的結(jié)算。

2.4 加強融資管理，合理運作資金

在日常工作中，一是應(yīng)加強項目建設(shè)資金管理，編制動態(tài)資金計劃和融資計劃，合理調(diào)配、使用工程建設(shè)所需資金，對資金管理實行“月計劃、周調(diào)度”，加強資金計劃和完成的對比分析，進一步規(guī)范資金管理；二是加強資金籌措手段，以最小的資金存量保證最大的資金需求，減少和避免銀行貸款資金在公司賬戶的閑置，減少資金沉淀；三是爭取較低的利率及貸款優(yōu)惠政策，盡量減利息支出，降低了資金使用成本。火力發(fā)電廠建設(shè)是關(guān)乎國計民生的重大事業(yè)，如果沒有強有力的制度約束，任由個別不負責(zé)任的行為泛濫下去，對國家建設(shè)是一件非常危險的事情。在工程建設(shè)中，上級對下級要進行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，財務(wù)要自上而下一體化獨立領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格審核工程概預(yù)算，一旦審批就不再隨意變動，對任何需要變更的地方都要責(zé)成相關(guān)負責(zé)人詳細說明，建立嚴(yán)格的問責(zé)制度，提高有關(guān)負責(zé)人的違規(guī)成本。對其中涉及的違法犯罪絕不姑息，堅決予以嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格做到依法辦事，依制度辦事，用制度的力量去約束有關(guān)責(zé)任人的行為規(guī)范。

火電是電力能源最為主要的形式，加強火電廠基礎(chǔ)建設(shè)，要從產(chǎn)業(yè)、社會和居民的角度再次認(rèn)知火電廠建設(shè)的進程、施工的細節(jié)，這樣才能構(gòu)建火電廠建設(shè)管理和施工控制的新平臺，使火電廠建設(shè)施工有一個更為高深的視角，有利于火電廠建設(shè)施工規(guī)范性地提升，有益于火電廠建設(shè)施工質(zhì)量的保障。

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