淺析工程項(xiàng)目建設(shè)的管理重點(diǎn)

王巍

摘 要：隨著科技進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)提高 ， 對(duì)土木工程建筑質(zhì)量的要求也在變高 。 土木工程是一項(xiàng)大工程 ， 影響其建筑施工的內(nèi)外因素頗多， 因此在進(jìn)行建筑施工時(shí) ， 要加強(qiáng)土木工程管理工作，尤其是其中的項(xiàng)目管理，它直接影響到建筑的質(zhì)量及使用成效 。 項(xiàng)目管理是指利用科學(xué)的管理手段 ， 在合理的時(shí)間內(nèi)， 鑒于此，本文是對(duì) 工程項(xiàng)目建設(shè)的管理重點(diǎn)進(jìn)行研究和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；指導(dǎo)思想；管理方法；制度建設(shè)

1 土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的重要性

1.1 有效控制工程質(zhì)量

在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理能加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的監(jiān)督管理作用，針對(duì)其中一些較為重要、困難的問題， 管理人員會(huì)傾注更多的精力和時(shí)間加強(qiáng)管理，防止質(zhì)量問題 。在一些細(xì)節(jié)的處理上會(huì)更加妥善 。 同時(shí)在施工過(guò)程中， 項(xiàng)目管理人員也會(huì)著重強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳教育 ，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，提高工程質(zhì)量。

1.2 解決建筑施工中重點(diǎn)及難點(diǎn)

在對(duì)土木工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)， 管理人員就整體工程進(jìn)行反復(fù)探討論證，針對(duì)施工方案進(jìn)行審檢，指導(dǎo)最佳方案提出 。 同時(shí)管理人員也應(yīng)該對(duì)施工所用材料及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)其中問題并予以及時(shí)解決， 保證建筑施工順利進(jìn)行 。

1.3 建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

在管理過(guò)程中， 針對(duì)土木建筑行業(yè)的復(fù)雜性及重要性， 管理人員要熟悉其中各工作流程， 了解施工中要求及特性， 利用科學(xué)的管理方式可對(duì)人員進(jìn)行 有效配置，在對(duì)施工細(xì)節(jié)問題管理中， 提高工作人員管理能力，有利于建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì) 。

1.4 有效控制工程成本

在土木工程建筑施工中進(jìn)行項(xiàng)目管理，管理人員會(huì)針對(duì)建筑行業(yè)中存在的不確定因素進(jìn)行深入的了解，可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容及項(xiàng)目資金流動(dòng)狀況對(duì)招標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解析， 降低投資風(fēng)險(xiǎn)，能有效控制工程成本 。

2 實(shí)行科學(xué)有效的管理方法

（1）抓管理隊(duì)伍建設(shè)。要保證工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，就需要充實(shí)項(xiàng)目管理力量，完善項(xiàng)目管理的各類專業(yè)技術(shù)人員配備。根據(jù)各項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)配備落實(shí)所需的工程管理人員，并合理搭配土建、安裝等專業(yè)技術(shù)人員。

（2）抓建設(shè)管理組織架構(gòu)。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況，調(diào)整公司運(yùn)作管理模式，進(jìn)一步明確重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的管理體系。采用項(xiàng)目部管理是非常必要和可行的，應(yīng)建立起從領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場(chǎng)管理人員等重點(diǎn)項(xiàng)目管理架構(gòu)，層層負(fù)責(zé)，分兵把關(guān)。

（3）抓項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。明確關(guān)鍵部門在設(shè)計(jì)階段和施工階段的基本管理程序和工作重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段的管理工作是工程管理工作的重中之重，也是最容易忽視的環(huán)節(jié)，即使是國(guó)內(nèi)外著名設(shè)計(jì)院也不能盲目信任，對(duì)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件要仔細(xì)評(píng)估和審查，并作出客觀判斷，施工階段是圖紙成果付諸實(shí)施的過(guò)程，是管理工作量最繁碎、最集中的階段，如果控制不理想，代價(jià)會(huì)非常大。因此為了規(guī)范管理，對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的管理工作流程要向具體工程管理人員明確交底，明確流程中的工作重點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)階段的各類技術(shù)方案和施工階段的重要設(shè)備選型論證，管理者要牽頭統(tǒng)一調(diào)度各部門的技術(shù)力量予以解決。

（4）仔細(xì)分析研究項(xiàng)目的使用功能，確保設(shè)計(jì)工作順利開展。項(xiàng)目建設(shè)管理成功在于緊緊抓住設(shè)計(jì)龍頭，設(shè)計(jì)工作的順利開展建立在對(duì)業(yè)主需求的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和對(duì)項(xiàng)目使用功能的準(zhǔn)確把握之上。在設(shè)計(jì)工作開展之初，首先安排落實(shí)項(xiàng)目牽頭人員，明確工作程序和職責(zé)并組織公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員，群策群力，仔細(xì)討論、分析、研究項(xiàng)目的使用功能，對(duì)功能分析中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)迅速組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等單位的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行逐一分析論證，對(duì)一時(shí)無(wú)法把握的重點(diǎn)問題，組織專家進(jìn)行分析、咨詢，盡最大能力來(lái)滿足各項(xiàng)目使用功能的適用性和經(jīng)濟(jì)性。在對(duì)項(xiàng)目的使用功能有了較清晰的認(rèn)識(shí)后，及時(shí)向業(yè)主及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確保各階段設(shè)計(jì)工作的順利、穩(wěn)步推進(jìn)，減少反復(fù)。

（5）仔細(xì)論證分析項(xiàng)目的各類方案設(shè)計(jì)選型，集思廣益后再作決策。方案設(shè)計(jì)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，包含項(xiàng)目建設(shè)所涉及的建筑方案、結(jié)構(gòu)方案、供電供水供暖方案等等，要在眾多的備選方案中，篩選出既科學(xué)合理、又經(jīng)濟(jì)適用，即創(chuàng)新發(fā)展，又實(shí)用可靠的方案，必須依托各種形式的技術(shù)力量，集思廣益。方案的選型實(shí)際上就是科學(xué)論證，一個(gè)好的方案能帶來(lái)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)水平能力的體現(xiàn)，智慧的結(jié)晶。在這個(gè)階段發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神尤為重要，在選型之初，組織大家暢所欲言，從各個(gè)角度發(fā)表對(duì)方案的見解和看法，與此同時(shí)，及時(shí)組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證也是重要的一環(huán)，是尊重知識(shí)，尊重科學(xué)的統(tǒng)一體現(xiàn)，在多方位、多層次聽取各方意見和論證，充分反映科學(xué)的結(jié)論，并形成較成熟的思路后，及時(shí)將各方意見歸類匯總，遞交決策層決策，以避免決策的隨意性、片面性。

3 建立健全完善的管理制度

3.1 完善目標(biāo)管理機(jī)制

明確各級(jí)管理層次的工作目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理模式。要做好項(xiàng)目，重要一點(diǎn)是責(zé)任到人，如何使具體工程管理人員能夠按照所設(shè)定的方針方案、工作程序開展具體工作，關(guān)鍵在于各層面的負(fù)責(zé)人首先對(duì)承擔(dān)的工作目標(biāo)要有清醒和完善的想法，其次要根據(jù)具體管理人員的實(shí)際情況落實(shí)各階段的工作任務(wù)和責(zé)任。工作內(nèi)容可以從領(lǐng)導(dǎo)層、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及具體工程管理人員等四個(gè)層次去思考和安排，要充分調(diào)動(dòng)各層面工作人員的積極性，充分發(fā)揮工作人員的聰明才智。公司領(lǐng)導(dǎo)層在掌控項(xiàng)目進(jìn)程的同時(shí)，要強(qiáng)化項(xiàng)目部管理體制。項(xiàng)目建設(shè)的基本思路貫徹和具體實(shí)施工作主要是通過(guò)項(xiàng)目部去實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部人員、專業(yè)配備要齊全，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)物色有責(zé)任心和組織紀(jì)律性，專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬，組織協(xié)調(diào)能力出色的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3.2 完善職責(zé)管理機(jī)制

根據(jù)明確的工作職責(zé)和相關(guān)管理辦法，作為重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)管理組織架構(gòu)中領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目具體工程建設(shè)的管理層，對(duì)各類項(xiàng)目的基本建設(shè)程序要全面掌握，才能在工作中把握方向和重點(diǎn)。項(xiàng)目管理是按基本建設(shè)程序的各階段劃分相關(guān)部室的工作職責(zé)，實(shí)施管理比較簡(jiǎn)便清晰。各部門要各司其職，積極配合協(xié)調(diào)，具體工作內(nèi)容可以大范圍和深層次地得到細(xì)化和分解，同時(shí)制訂項(xiàng)目建設(shè)的總體工作目標(biāo)，明確分階段工作目標(biāo)，以便于各級(jí)決策層分析問題，把握節(jié)奏，落實(shí)相關(guān)工作。

3.3 完善計(jì)劃管理機(jī)制

仔細(xì)制訂項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和各階段的分步計(jì)劃，以利于相關(guān)部室的工作開展和節(jié)奏把握。項(xiàng)目未動(dòng)、計(jì)劃先行。及時(shí)合理地制定計(jì)劃，為公司管理層對(duì)各項(xiàng)目的總體把握和各相關(guān)部室工作開展創(chuàng)造積極條件，也為項(xiàng)目的具體落實(shí)制定了各階段目標(biāo)，為項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的糾偏提供了參照，便于各層面、各部室隨時(shí)分析問題、落實(shí)工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之， 項(xiàng)目管理是土木工程管理的重要組成部分，也是建筑施工順利進(jìn)行的保障 。 因此，各施工單位要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，針對(duì)目前管理中存在的問題采取應(yīng)對(duì)措施 ， 確保工程質(zhì)量 。 隨著建筑技術(shù)及國(guó)民生活質(zhì)量的提高，對(duì)土木工程建筑施工的質(zhì)量也會(huì)提出更高的要求，因此施工單位要做好管理人員管理、 質(zhì)量管理、 施工進(jìn)度管理、 項(xiàng)目資金管理、 安全管理等工作， 提高項(xiàng)目管理質(zhì)量， 更加高效、 高質(zhì)量的建設(shè)土木建筑， 促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸文暉.淺析工程項(xiàng)目建設(shè)的管理重點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（5）：263～264.

[2] 張少錦.公路建設(shè)規(guī)范化管理技術(shù)體系研究與應(yīng)用[D].中南大學(xué)，2012.

[3] 劉浪.公路建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)控制及其績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].武漢大學(xué)，2010.