關(guān)于做好建筑工程管理工作的探討

馬軍紅

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇，而且發(fā)展迅猛，建筑形式也越來(lái)越多元化、建筑工藝也越來(lái)越先進(jìn)，建筑功能也不斷完善，這充分的滿足了人們對(duì)建筑工程的較高需求。不過(guò)這也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)。而建筑企業(yè)想要占據(jù)良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證自身能夠健康發(fā)展就需要從建筑工程管理著手，針對(duì)當(dāng)前存在的困境和不足，采取有效措施進(jìn)行管控，從而為企業(yè)自身的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也在不斷地完善，目前的建筑工程都在往科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展，在這個(gè)逐漸趨于科學(xué)化的過(guò)程中，工程管理的重要性也就漸漸凸顯出來(lái)。工程管理存在于施工全過(guò)程中，時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)重，主要是在質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)程等方面的管理，這是保證建筑工程質(zhì)量和安全施工的關(guān)鍵。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，確保工程整體的質(zhì)量、施工期間的安全、工程成本、施工的進(jìn)程且保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理內(nèi)容及重要性

眾所周知，建筑工程往往規(guī)模巨大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，施工人員多，因此導(dǎo)致工程管理具有綜合性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，而且建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到的內(nèi)容很多，增加了建筑工程管理難度。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終，工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，管理工作就已經(jīng)逐步開(kāi)展，直至工程竣工驗(yàn)收才能結(jié)束。在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中包含的管理內(nèi)容眾多，主要包括施工方案設(shè)計(jì)、組織管理、物資調(diào)配以及人員配置等，對(duì)于這些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行全面綜合的考慮，只有這樣才可以保證建筑工程管理科學(xué)有效。通過(guò)建筑工程管理工作的有效落實(shí)，才能夠確保建筑工程質(zhì)量和安全，控制建筑成本，保證工程項(xiàng)目高效順利開(kāi)展。不僅如此，良好的工程管理，還能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 工程管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)有的管理體系不完善，這是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題。工程管理體系主要包含管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)，根據(jù)實(shí)際情況，詳細(xì)的分配各個(gè)部門(mén)的數(shù)量，便于更好的管理?？墒牵谖覈?guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目開(kāi)展中，企業(yè)為了減少人員成本輸出，過(guò)度的降低管理人員數(shù)量，從而產(chǎn)生了問(wèn)題，甚至有的時(shí)候，還會(huì)發(fā)生管理人員自身承擔(dān)多項(xiàng)工作的現(xiàn)象。

3.2 管理方面存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程一般采取的管理方式為分包式，此種模式存在一些缺陷，經(jīng)常發(fā)生工程程序混亂現(xiàn)象，并且難以規(guī)劃出工作范圍，明確人員的工作職責(zé)，從很大程度上加大了工程管理的復(fù)雜性。另外，在工程項(xiàng)目開(kāi)展期間，有的管理人員沒(méi)有根據(jù)相關(guān)操作流程開(kāi)展項(xiàng)目，這對(duì)建筑企業(yè)工程管理起到了嚴(yán)重的阻礙。

3.3 建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體制不明確

質(zhì)量監(jiān)督體系是保證建筑工程管理順利開(kāi)展的有效途徑，它對(duì)工程控制起到了十分重要的作用，從本質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理體系還存在著一些問(wèn)題，執(zhí)行力度不強(qiáng)時(shí)，常發(fā)生權(quán)責(zé)混亂情況，監(jiān)督不足，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)起不到應(yīng)有的作用，從而阻礙了建筑工程管理工作的正常開(kāi)展。

3.4 管理力度不足

最近幾年，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)雖然加大了對(duì)項(xiàng)目工程的重視力度，并且根據(jù)實(shí)際情況，制定了一系列管理措施。可是，這些管理措施都是經(jīng)過(guò)相關(guān)研究人員、管理人員等確定出來(lái)的，將這一管理制度引進(jìn)施工企業(yè)中去，并沒(méi)有產(chǎn)生多大的反響，重視力度不足，管理制度存在于虛設(shè)，意義不大。

4 提高建筑工程管理的對(duì)策

4.1 建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應(yīng)建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應(yīng)根據(jù)建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環(huán)境建立一套合理科學(xué)的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，在工程管理期間，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)在具體的施工過(guò)程中，對(duì)施工的經(jīng)驗(yàn)不斷地歸納與總結(jié)，對(duì)于在工程管理中所存在的不足和缺陷應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，如此相關(guān)的是管理人員才可以對(duì)管理體制做出適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而對(duì)管理體制不斷的進(jìn)行完善與健全。

4.2 提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長(zhǎng)處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，材料采購(gòu)驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)的管理有章可循。

4.3 加強(qiáng)安全管理

要保證施工場(chǎng)地的安全，就要加強(qiáng)安全管理，做好施工的調(diào)度和指揮工作。施工單位不能貿(mào)然開(kāi)工和停工，必須要聽(tīng)從指揮調(diào)度方的指揮安排。加強(qiáng)施工人員的安全教育是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工人員要對(duì)可能出現(xiàn)的事故進(jìn)行嚴(yán)密的防護(hù)，保證在工作區(qū)域有醒目的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按照工藝進(jìn)行施工。監(jiān)管人員在進(jìn)行防護(hù)用品選購(gòu)時(shí)，要保證其質(zhì)量和安全，監(jiān)督施工人員防護(hù)用品的佩戴率，最大限度地降低事故發(fā)生的可能性。

4.4 加大工程進(jìn)度管理

現(xiàn)階段，社會(huì)節(jié)奏的不斷加快，工程項(xiàng)目完工投入且使用的越早，對(duì)效益的實(shí)現(xiàn)就能越快。因此工程進(jìn)度受到了建設(shè)單位與施工單位高度的重視，成為了衡量相關(guān)施工單位在施工能力方面一個(gè)重要的指標(biāo)。施工進(jìn)度的計(jì)劃、橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)代單位在開(kāi)展工程進(jìn)度管理工作中重要的一個(gè)方法。在實(shí)施的具體過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照關(guān)于工期中的各項(xiàng)規(guī)定，能夠及時(shí)的處理施工過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題，確保工程的順利實(shí)施，按計(jì)劃竣工。

4.5 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度

前文提到一些建筑施工企業(yè)不重視工程監(jiān)理，因此無(wú)法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，使得建筑工程管理質(zhì)量受到影響。而想要提高建筑工程管理水平，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的重視，不斷加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管力度。對(duì)于那些一味注重工程效益，忽略房間里的施工單位進(jìn)行批評(píng)教育而其他處罰，通過(guò)加大施工企業(yè)的懲戒力度，來(lái)提高建筑施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理的重視程度。

4.6 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理

①要完善、健全建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理制度內(nèi)容和職能，分層次建立技術(shù)管理部門(mén)及責(zé)任落實(shí)，并做好技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)督，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的出臺(tái)得到了全面貫徹。②要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以及其他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)新的管理理念和管理方式，如BIM全過(guò)程質(zhì)量管理等。并制定相應(yīng)的技術(shù)管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)管理人員創(chuàng)新技術(shù)管理提供有力支持。例如，要重點(diǎn)做好分包單位的加入、分包隊(duì)伍的選擇以及工程工期、質(zhì)量等技術(shù)管理。③要做好建筑工程技術(shù)資料的管理。做好建筑工程技術(shù)資料的管理能夠?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收和施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提供重要參考。安排專人負(fù)責(zé)建筑工程資料的收集和管理，強(qiáng)化技術(shù)管理人員的資料管理意識(shí)，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)管盡管。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了進(jìn)一步提升建筑工程管理水平，施工單位需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，以當(dāng)前建筑工程管理困境和不足為切入點(diǎn)，健全工程管理體制，強(qiáng)化施工質(zhì)量和安全管理，全面提升施工管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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