建筑工程管理因素及對策研究

李高山

摘 要：建筑工程施工的不斷發(fā)展不僅為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，也影響了企業(yè)的有效管理。由于影響建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高對建筑工程的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大重視程度，全面落實(shí)施工過程中的管理制度以及監(jiān)督措施，不斷提高我國建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；完善對策

1 前言

隨著我國大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的不斷加快，房屋建筑工程得到了快速的發(fā)展，人們對于房屋建筑工程已經(jīng)不再僅僅滿足于居住功能的需求，對其質(zhì)量要求也是越來越高。建筑工程不僅關(guān)系到人們的生活和安全，而且也關(guān)系到整個社會的順利運(yùn)行，作為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程管理應(yīng)該引起先關(guān)部門以及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

2 建筑工程管理的必要性

基于新時代發(fā)展背景下，人們的生活品質(zhì)顯著提升，精神需求也日漸多樣化。尤其是對于建筑工程項(xiàng)目，人們更加關(guān)注建筑產(chǎn)品的綠色環(huán)保性、節(jié)能性、舒適美觀性等。同時伴隨著科技水平的日新月異，很多新型施工材料、施工工藝以及施工技術(shù)等逐漸投入到工程項(xiàng)目施工中去，這些因素都使得工程管理的難度逐漸增加。建筑工程管理工作是一項(xiàng)瑣碎的、復(fù)雜的且系統(tǒng)的工作內(nèi)容，其需要對整個建筑工程全過程實(shí)施管控。同時建筑工程項(xiàng)目中人員交叉施工現(xiàn)象是難以避免的，所以加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的管控就顯得更為必要。由此可見，建筑工程管理工作即是時代發(fā)展的客觀要求，也是建筑工程施工質(zhì)量得以確保的重要前提，同時也為建筑工程各項(xiàng)活動的順利開展提供了有利條件。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人員因素

人員因素對于建筑工程管理的影響主要來源于個人綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能這兩個角度。例如管理人員不重視管理工作，工作過程中過于散漫，必然導(dǎo)致工程管理處于無序狀態(tài)。又比如，工程監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)不高，在施工監(jiān)管過程中，對于工程中的違規(guī)事項(xiàng)采取放任態(tài)度，這樣一來，勢必對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全產(chǎn)生不良的影響。再者若人員的專業(yè)技能欠缺的話，也會對工程管理帶來不利影響。諸如施工技術(shù)人員未能有效掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，從而導(dǎo)致施工活動難以順利進(jìn)行或者出現(xiàn)質(zhì)量病害。再比如管理人員未能充分理解管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理措施難以落實(shí)等。這些都是人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的重要體現(xiàn)，也是嚴(yán)重制約工程管理水平提高的重要因素。

3.2 施工工藝因素

科學(xué)有效的施工工藝能夠顯著降低建筑工程管理的難度，簡化工程管理的內(nèi)容，并降低對工程管理的不良影響。因此嚴(yán)格依據(jù)施工工藝流程操作，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和施工工法對于提高建筑工程管理水平有著極為重要的作用。

3.3 施工進(jìn)度

在建筑工程管理工作中，施工進(jìn)度也是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致工程難以按期交付，同時還會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。且若盲目加快施工進(jìn)度，則極為可能對工程的整體質(zhì)量水平產(chǎn)生不利影響。

3.4 施工成本

建筑企業(yè)無論是提高管理水平也好，改善施工工藝也罷，其最終目的都是希望通過降低工程項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而一旦工程項(xiàng)目施工成本管理不善，將會直接增加工程項(xiàng)目管理難度。諸如部分企業(yè)為了獲取高額利潤，采取質(zhì)量低劣的施工材料，不僅會影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也加大了工程管理的難度。

4 提高建筑工程管理水平的相應(yīng)對策

4.1 完善建筑工程管理制度，充分借助信息技術(shù)手段

管理水平的提升有賴于管理制度的完善和規(guī)范，因此努力完善建筑工程管理制度也是確保建筑工程管理水平提升的重要途徑。第一，依據(jù)我國工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理知識和管理理念，汲取精華，不斷總結(jié)，從而努力探尋出一條適合我國國情和工程項(xiàng)目實(shí)際的管理制度。第二，充分利用如今最為盛行的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，及時記錄施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等因素，以便于科學(xué)指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工活動，同時為后期類似工程項(xiàng)目提供有益的數(shù)據(jù)支撐。

4.2 做好施工成本管理以及安全管理

其一，應(yīng)合理甄別和選擇施工企業(yè)，通過對施工企業(yè)的資質(zhì)、管理水平、信譽(yù)等多方面因素的綜合考察，最終擇優(yōu)選取施工企業(yè)，從而降低工程管理的難度。其二，監(jiān)理單位需要對工程項(xiàng)目施工過程中的成本做好控制，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度，確保施工活動處于一個安全有序的環(huán)境中。其三，建筑單位需要做好施工現(xiàn)場的簽證管理工作，依據(jù)施工具體狀況，和施工單位進(jìn)行良好的溝通。同時做好施工進(jìn)度的規(guī)劃和管控工作，保障工程項(xiàng)目的施工成本能夠依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算。

4.3 努力提升人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能

對于人員來說，一方面需要努力提升其綜合技能和知識水平，管理人員則應(yīng)努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理思想，不斷充實(shí)其管理知識儲備，以便于采取最為高效的管理方式，并確保管理方案能夠得到落實(shí)和執(zhí)行。施工人員則應(yīng)該努力學(xué)習(xí)施工工藝、施工技術(shù)方面的知識理論，確保能夠理解并讀懂施工意圖和施工方案，確保施工工藝得到有效施工。另一方面，需要不斷提高人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以一個謙遜和負(fù)責(zé)的態(tài)度展開管理以及施工活動，從而確保不因人的不良主觀態(tài)度帶來不利影響。

5 結(jié)束語

總而言之，就目前來說，我國建筑工程管理中存在著各種影響因素，這些因素在一定程度上對建筑市場的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以，工程施工單位應(yīng)該對這些制約因素進(jìn)行充分的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程建設(shè)的管理力度，構(gòu)建健全的管理體制機(jī)制，將工程的管理責(zé)任制度落到實(shí)處，積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從根本上提高建筑工程的管理質(zhì)量水平。

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