試析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施

樸喜亮

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)發(fā)展速度日益加快，行業(yè)競爭更加激烈，建筑企業(yè)為了加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，必須要加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理內(nèi)容包括多個方面的內(nèi)容，比如：安全工程以及施工技術(shù)工藝等等，特別是大規(guī)模的施工設(shè)施，對安全使用以及總體質(zhì)量有越來越高的要求。因此，在這種情況下，建筑企業(yè)必須要制定相應(yīng)的控制措施，積極開展建筑工程管理工作。

1 現(xiàn)階段工程監(jiān)督管理現(xiàn)狀

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善企業(yè)綜合競爭實(shí)力，不斷完善企業(yè)的管理監(jiān)督力度，但是在激烈的市場競爭壓力下，還是有很多企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料，不按設(shè)計施工，眾多企業(yè)之間相互效仿，而形成了許多的不良行業(yè)現(xiàn)狀[1]。

1.1 管理機(jī)制不完善

目前，部分建筑工程管理工作不夠精細(xì)化，未進(jìn)行系統(tǒng)管理，導(dǎo)致管理工作進(jìn)行時缺乏制度支撐。且在實(shí)際的管理工作中不使用第三方監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)勢，也會使建筑工程存在不足，管理人員的管理行為得不到規(guī)范，建筑施工過程中無法通過管理機(jī)制有序開展工作。

1.2 人員能力水平不足

在建筑工程管理工作中，由于當(dāng)前人力資源市場的供需矛盾現(xiàn)狀，施工企業(yè)在聘用施工人員和管理人員的過程中，沒有對兩者的能力進(jìn)行準(zhǔn)確的考核，導(dǎo)致其專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，無法有效、可靠的接受和完成工作，降低了管理工作水平，與此同時，部分施工企業(yè)不重視對職工的培訓(xùn)，在很大程度上制約了其專業(yè)水平的發(fā)展，弱化了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的工作能力，影響了管理工作的執(zhí)行質(zhì)量。此外，施工企業(yè)對培訓(xùn)的不重視，也導(dǎo)致了管理人員和施工人員注重自我提升，工作觀念、思想、技術(shù)落后，進(jìn)一步加劇了管理工作中人員能力水平不足的問題[2]。

1.3 材料成本安全管理偏差

我國的建筑工程質(zhì)量迅速提升，雖然在發(fā)展過程中數(shù)量不斷增長，成本造價直接決定了整個建筑的售價，所以企業(yè)的成本過高也會使得售價增高，那么銷售數(shù)量在減少的同時，就有可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益大大下降。在這樣的基礎(chǔ)上業(yè)主單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理，施工單位就將工程一層一層的進(jìn)行轉(zhuǎn)包，使得工程沒有嚴(yán)格的程序把控就開始動工，一面選取低價質(zhì)量差的建材，一面由不夠?qū)I(yè)的班組進(jìn)行施工，這樣的工程質(zhì)量以及施工安全都無法得到有效的保障。

1.4 安全管理不到位

安全是建筑工程的主要要求，若建筑工程不合格，會導(dǎo)致產(chǎn)生重大危險事故，不僅會對建筑的經(jīng)營效益產(chǎn)生阻礙作用，還會影響施工方名譽(yù)。但在當(dāng)前許多建筑工程管理中，對安全管理方面未提高重視，建筑施工人員缺乏安全意識。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

在建筑工程施工過程中，工程施工質(zhì)量容易受到施工現(xiàn)場環(huán)境因素的影響。并且由于工程規(guī)模越來越大，施工現(xiàn)場環(huán)境日益復(fù)雜，所以其風(fēng)險也不斷增多。因此，對于建筑企業(yè)來說，必須要重視施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理。第一，設(shè)置獨(dú)立的管理部門，科學(xué)安排優(yōu)秀的管理者，組建一支施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊；第二，確定管理職責(zé)，正確劃分施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作職能范圍以及工作要務(wù)，讓管理者具有較強(qiáng)的工作意識。同時，管理者必須要主動參與到施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作中，主要包括施工人員管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在開展管理工作時，管理者能夠根據(jù)有關(guān)的預(yù)算方案以及合同條款，以確保管理工作的有效性。此外，建筑企業(yè)要想提升施工現(xiàn)場管理水平，必須要進(jìn)一步創(chuàng)新管理技術(shù)手段。積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完善的遠(yuǎn)程監(jiān)控體系，進(jìn)而方便管理者科學(xué)管理以及統(tǒng)籌監(jiān)控工程施工現(xiàn)場環(huán)境，防止在施工中存在風(fēng)險隱患而導(dǎo)致成本加大，降低工程施工質(zhì)量。

2.2 建設(shè)管理監(jiān)督應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范各部門的行為

項(xiàng)目施工過程中需要各種人力物力資源的配備，工程中所需要負(fù)責(zé)的部門非常繁多，但是并沒有發(fā)生任何管理問題，根據(jù)對行業(yè)現(xiàn)狀，分析可以看出工程監(jiān)督部門的主管是國家機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)建設(shè)職能單位，所以工程開發(fā)建設(shè)過程中各部門若違法進(jìn)行管理或以消極的態(tài)度進(jìn)行執(zhí)法，那么將會對國家工程建設(shè)造成不必要的財產(chǎn)損失。在建設(shè)過程中，由政府領(lǐng)導(dǎo)的各級部門必須嚴(yán)格地建立評審制度，保證嚴(yán)格地進(jìn)行審查，按照相關(guān)規(guī)定和方案，及時對施工質(zhì)量和每一項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行層層審核，保障每一項(xiàng)責(zé)任都能夠落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，若有安全事故的發(fā)生，則責(zé)任人在發(fā)生問題時也能夠及時的進(jìn)行處理。與此同時，定期和不定期地對各部門進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為，例如不作為或亂作為等行為的產(chǎn)生，則應(yīng)嚴(yán)厲查辦，杜絕一切犯罪行為[3]。

2.3 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

在工程管理工作中，進(jìn)度管理作為其中重要的操作環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)其科學(xué)性和合理性，優(yōu)化工程管理效果。在施工進(jìn)度管理中，首先施工企業(yè)要充分掌握施工現(xiàn)場的情況，并保證技術(shù)交底工作人員具備足夠的專業(yè)知識，可以及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，避免后期工程變更拖慢施工進(jìn)度，從而為管理工作打好基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)當(dāng)前所有信息，制定全面、詳細(xì)、有針對性的進(jìn)度計劃，提高事前準(zhǔn)備工作的效果。最后，在具體的施工操作中，逐步落實(shí)施工計劃，并且按照實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證進(jìn)度計劃的有效性。

3 結(jié)語

總之，建筑工程行業(yè)想要在新時代形勢下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質(zhì)量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命；另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業(yè)最大限度地節(jié)約建設(shè)成本，提高企業(yè)效益。