企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策探討

宋國云

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界市場的不斷拓展，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，為了能夠更好的適應(yīng)當前市場世界化、經(jīng)濟全球化帶來的影響，獲得更好地發(fā)展機遇，企業(yè)自身的管理就顯得十分重要。因此，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中要注意結(jié)合社會發(fā)展的實際需求，針對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，以此來不斷地提高企業(yè)管理的質(zhì)量，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。然而在現(xiàn)實當中，我國企業(yè)針對管理創(chuàng)新還存在著一定的問題，創(chuàng)新意識的缺乏、創(chuàng)新人才的缺乏以及相科學(xué)規(guī)范制度的缺乏，使得企業(yè)管理創(chuàng)新受到限制。對此，為了能夠進一步推動企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量的現(xiàn)代化企業(yè)管理，促進企業(yè)高效率的發(fā)展，本文針對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題以及解決對策進行了深入的分析，以期能夠為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題；解決對策

經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，對我國的企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，尤其是在當前經(jīng)濟全球化的時代背景下，創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展進步的動力源泉，因此，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理模式，以保證在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，取得良好的市場競爭份額，提升其市場競爭力。但是就目前而言，我國很多的企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，普遍的缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致搞企業(yè)始終處于故步自封的狀態(tài)，停滯不前，不然就是其發(fā)展進程十分緩慢，已經(jīng)在適應(yīng)當前發(fā)展快速的社會、市場環(huán)境，因此，如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展過程中，需要著重解決的問題。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理創(chuàng)新的意識

企業(yè)的良好發(fā)展離不開一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有著息息相關(guān)的聯(lián)系，因為企業(yè)最終的發(fā)展決策都是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拍板決定的。然而時代和社會是動態(tài)的，是處于不斷進步的狀態(tài)的，想要實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。然而就目前而言，我國的企業(yè)在多數(shù)的情況下，其領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有與時俱進的眼光，針對企業(yè)的管理基本處于故步自封的狀態(tài)，無法結(jié)合時代的發(fā)展要求而進行創(chuàng)新，最終導(dǎo)致企業(yè)管理步伐行進緩慢?？偟膩碇v，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者針對企業(yè)管理創(chuàng)新意識的缺乏，使得企業(yè)的管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，嚴重制約著企業(yè)的進步，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙作用。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)制約企業(yè)進步和發(fā)展的主要因素，進行企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到了多個環(huán)節(jié)，如果沒有專業(yè)技術(shù)人才的支持，企業(yè)管理創(chuàng)新的質(zhì)量就很難保證。所以在企業(yè)的管理創(chuàng)新當中，創(chuàng)新型專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的，但是在實際的企業(yè)管理當中，針對創(chuàng)新型技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)并未有效的落實，使得我國企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏基礎(chǔ)的人才支持，進而造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新的質(zhì)量得不到保證，使得企業(yè)管理創(chuàng)新與時代、社會的發(fā)展需求不相符，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了巨大的隱患。

1.3 缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范

科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，制約和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展行為的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，為實現(xiàn)企業(yè)高效率和高質(zhì)量的管理，管理制度的科學(xué)化、合理化非常重要。然而在現(xiàn)實當中，我國很多的企業(yè)發(fā)展往往都忽視了管理制度的規(guī)范作用，更不要提對企業(yè)管理制度的建設(shè)、完善，進而為企業(yè)的發(fā)展造成了極大的困擾。同時，企業(yè)管理制度的存在，也是保證企業(yè)管理工作順利開展的保證，但是卻有很多的企業(yè)針對管理制度的制定，通常都是借鑒其他企業(yè)的管理模式，管理制度，與自身企業(yè)的發(fā)展實際不相符，進而為企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困擾。所以，想要實現(xiàn)企業(yè)自身高質(zhì)量的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際與社會發(fā)展需求，制定具有企業(yè)特色的管理制度十分關(guān)鍵。

2 推動企業(yè)管理創(chuàng)新的解決對策

（1）企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有關(guān)鍵性的作用，因為他們是企業(yè)決策的主要任務(wù)，因此，想要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的真正落實，首先，企業(yè)管理者自身要積極的樹立開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意識，并將其納入到?jīng)Q策范圍當中。其次，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者自身要主動投身企業(yè)管理創(chuàng)新工作，在日常的工作中，以身作則，落實管理創(chuàng)新工作的要求，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者要加強學(xué)習(xí)企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)的知識，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）注重創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)也是企業(yè)發(fā)展的第一資源，所以，針對企業(yè)管理創(chuàng)新引進創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，建立符合現(xiàn)代社會的信息化人才培養(yǎng)系統(tǒng)是非常重要的。因此，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要注意不斷地提高企業(yè)內(nèi)部管理人才的質(zhì)量、素質(zhì)，不斷加強企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，不能僅僅依靠相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，而忽視企業(yè)員工思想道德和職業(yè)道德培訓(xùn)。首先，在針對員工進行培訓(xùn)的過程中，在注重員工專業(yè)技術(shù)能力提升培訓(xùn)的同時，還要不斷地結(jié)合社會實際需求以及最新理論前沿知識，不斷提高員工自身的創(chuàng)新意識，以及運用創(chuàng)新理論的能力。其次，在進行企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的過程中，要注意針對企業(yè)員工的工作態(tài)度進行端正培訓(xùn)。最后，企業(yè)還要積極的引進高素質(zhì)的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，增添企業(yè)的活力，促使企業(yè)員工素質(zhì)從整體上得到提高。

（3）制定科學(xué)化的企業(yè)管理制度模式?？茖W(xué)合理的制度是保證企業(yè)運營管理高效化的保證，所以企業(yè)在制定管理制度的過程中，要時刻注意社會以及時代發(fā)展需求，與時俱進，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，制定符合企業(yè)自身的管理制度，不斷提升企業(yè)管理的精細化，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。

3 結(jié)語

總之，經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展必須與時俱進才不會被淘汰，而創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中要注意管理創(chuàng)新，進而不斷提高企業(yè)管理的質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展提供可能。

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