試析火力發(fā)電廠燃料成本管理中市場(chǎng)采購環(huán)節(jié)的合同籌劃

郝建華

摘 要：為了在新時(shí)期全面系統(tǒng)對(duì)發(fā)電企業(yè)燃料成本管理進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)燃煤采購體系加以完善，新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展過程中就要加強(qiáng)對(duì)采購環(huán)節(jié)的管理和控制，將管理重點(diǎn)放置到采購合同價(jià)格和條款的合理規(guī)劃方面，為成本管理工作的優(yōu)化開展提供相應(yīng)的支持。本文以標(biāo)煤單價(jià)作為衡量尺寸進(jìn)行了科學(xué)的分析，并以此為基礎(chǔ)對(duì)采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用方法以及所呈現(xiàn)的管理效果進(jìn)行了系統(tǒng)的論證，最初對(duì)合同籌劃手段加以分析，希望能夠?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠成本管理工作成效的獲取提供良好的支持和保障。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料成本管理；市場(chǎng)采購；合同籌劃

一、火力發(fā)電廠燃料成本管理市場(chǎng)采購環(huán)節(jié)合同籌劃的重要性

從金融危機(jī)以來，我國電煤價(jià)格就保持持續(xù)較高的增長態(tài)勢(shì)，給火力發(fā)電廠的經(jīng)營管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此面對(duì)市場(chǎng)煤以及計(jì)劃用電大環(huán)境，火力發(fā)電廠為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)營管理方式的改革創(chuàng)新，促進(jìn)綜合管理水平的提高，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，就要針對(duì)燃料成本管理工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，并做出合理的管理方案，爭取能夠通過降低市場(chǎng)采購成本實(shí)現(xiàn)對(duì)火力發(fā)電廠燃料成本的有效控制。[1]基于此，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)采購環(huán)節(jié)合同籌劃工作的重要性，結(jié)合具體的情況對(duì)采購環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的分析，確保能夠探索更加科學(xué)的成本管理方法，借助有效的合同籌劃逐步實(shí)現(xiàn)采購合同價(jià)格控制的最優(yōu)化發(fā)展并推動(dòng)燃料成本管理工作的科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)管理控制環(huán)節(jié)的有效創(chuàng)新。由此可見，對(duì)于火力發(fā)電廠燃料成本管理而言，市場(chǎng)采購環(huán)節(jié)的合同籌劃具有極其重要的價(jià)值，能夠?yàn)槿剂铣杀竟芾砗涂刂频於ɑA(chǔ)。

二、火力發(fā)電廠的經(jīng)營發(fā)展情況和成本管理壓力

在本次研究工作中將張家口火力發(fā)電廠作為研究對(duì)象，隨機(jī)選取張家口火力發(fā)電廠某年某月的標(biāo)煤單價(jià)為602.62元/噸，同比上升了63.58元/噸，其中采購成本上升所產(chǎn)生的影響相對(duì)較為明顯，采購成本影響標(biāo)煤單價(jià)上升了58.62元/噸，可見采購環(huán)節(jié)的成本對(duì)燃料成本控制工作產(chǎn)生一定的影響，因此要綜合考察火力發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行研究，爭取能夠提出更加科學(xué)的成本控制方案。在張家口火力發(fā)電廠中，受到多種環(huán)境的影響，近幾年標(biāo)煤單價(jià)逐漸增高但是電煤的質(zhì)量確出現(xiàn)了下降的情況，這在一定程度上造成火力發(fā)電廠為了使生產(chǎn)電量滿足社會(huì)的需求，不得不以較高的單價(jià)采購更多的電煤，這就會(huì)造成火力發(fā)電廠燃料成本不斷提高，燃料成本已經(jīng)從原有的60%上升到80%，導(dǎo)致企業(yè)逐漸陷入到發(fā)展困境中，無法實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著嚴(yán)重的不良影響。[2]

三、將入廠標(biāo)煤單價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)開展采購合同籌劃的可行性

入廠標(biāo)煤單價(jià)具體來說就是按照國際標(biāo)準(zhǔn)在開展采購活動(dòng)的過程中將入廠沒按照一定的廠熱值進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q算，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)煤的價(jià)格，即熱值為7000大卡/千克煤的價(jià)格，借以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤價(jià)中涉及到相關(guān)熱值因素的統(tǒng)一，確保在采購方面能夠?qū)?yīng)商和不同質(zhì)量煤價(jià)格高低加以對(duì)比，在采購方面提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。

對(duì)張家口火力發(fā)電廠而言，如表1所示，按照張家口火力發(fā)電廠某次市場(chǎng)煤采購合同的結(jié)算條款，能夠看出，如果煤的熱值為4300大卡/千克，那么就可以將煤單價(jià)確定為562.5元/噸；如果當(dāng)年的采購預(yù)算基本可以確定為500元/噸，那么就可以看出這個(gè)價(jià)格相對(duì)較高。如果來煤熱值為3700大卡/千克，其所形成的標(biāo)煤單價(jià)基本上就是485.75元/噸，較之于年度預(yù)算相比價(jià)格處于偏低的狀態(tài)。如此借助有效的計(jì)算就能夠?qū)Σ煌悍N形成的采購單價(jià)加以預(yù)測(cè)，進(jìn)而在整合其他數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)煤單價(jià)進(jìn)行有效的確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購環(huán)節(jié)成本的有效控制，為火力發(fā)電廠燃料成本管理工作的優(yōu)化開展提供良好的支持和保障。

四、燃煤采購成本的合同詳解以及開展管理工作的建議

上文提及的采購合同基本上能夠采用三種主要的結(jié)算方式開展結(jié)算工作，在具體結(jié)算分析中，可以設(shè)結(jié)算熱值為H大卡，在不考慮硫分和水分影響的情況下，可以將這三種情況表示為H4800大卡、4300大卡

SymbolcB@ H<4800大卡、H<4300大卡。下面按照具體情況分別對(duì)合同規(guī)定不同情況下入廠標(biāo)煤單價(jià)（P）所出現(xiàn)的變化。

其一，如果H4800大卡，那么能夠看出此時(shí)P=686元/噸，在將稅費(fèi)的影響情況剔除后，能夠看出P=586.32元/噸，此時(shí)標(biāo)煤單價(jià)不會(huì)隨著熱值H的變化發(fā)生變化，標(biāo)煤單價(jià)具有恒定性。

其二，如果4300大卡 H<4800大卡，那么入廠標(biāo)煤單價(jià)為P=616元/噸，可以看出在將稅費(fèi)的影響情況剔除后，標(biāo)煤單價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)镻=526.50元/噸，此時(shí)標(biāo)煤單價(jià)同樣是恒定的量，不會(huì)隨著熱值H的變化發(fā)生變化。

其三，如果H<4300大卡，按照計(jì)算公式能夠看出：

P（H）=[0.088×4300+（H-4300）×13/100]×7000/H=910-1264200/H

此時(shí)在將稅費(fèi)的影響剔除后，入廠標(biāo)煤單價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)椋?/p>

P（H）=（910-1264200/H）/1.17

按照這個(gè)函數(shù)球一階導(dǎo)數(shù)和二階導(dǎo)數(shù)，可以最終得到如下結(jié)果：

當(dāng)P′=1080512.82/（H2）時(shí)，由于H≠0，因此在計(jì)算后能夠看出P′>0是恒成立的，所以可以判斷出函數(shù)P（H）屬于單調(diào)遞增的函數(shù)；

當(dāng)P″=（-1）×2161025.64/（H3）時(shí)，由于H>0，因此可以得出P″<0是恒成立的，所以最終可以得出函數(shù)P（H）屬于上凸的函數(shù)。

由此在經(jīng)過系統(tǒng)計(jì)算后就可以看出，在H<4300大卡的前提下，熱值與入廠標(biāo)煤單價(jià)之間呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系，同向變動(dòng)，并且標(biāo)煤單價(jià)的下降速度較之于熱值更快，換言之，就是如果來煤的質(zhì)量不斷下降超過一定幅度后，供應(yīng)電煤的單位將承擔(dān)收益持續(xù)降低的巨大壓力。

采用如此定價(jià)方式存在一定的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，主要優(yōu)勢(shì)就是能夠促進(jìn)來煤質(zhì)量的提高，劣勢(shì)就是難以在考核過程中實(shí)現(xiàn)全面控制，可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)前高后低的情況。因此為了能夠制定科學(xué)的采購規(guī)劃，還需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)考核條款進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以具體的情況為例進(jìn)行分析，如表2所示，不同熱值情況對(duì)標(biāo)煤的考核額度存在差異。

在綜合分析的基礎(chǔ)上，要想對(duì)采購環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同籌劃，應(yīng)該結(jié)合具體的情況采取有針對(duì)性的措施，如直接給天然煤加價(jià)或者通過給標(biāo)煤加價(jià)對(duì)天然煤的加價(jià)幅度產(chǎn)生影響，進(jìn)而在綜合考察供應(yīng)商數(shù)量和時(shí)間價(jià)值的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，促進(jìn)燃料成本管理作用的進(jìn)一步發(fā)揮。

五、結(jié)語

綜上所述，對(duì)火電企業(yè)燃料成本進(jìn)行有效的控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，而要想結(jié)合火電廠發(fā)展情況制定科學(xué)合理的燃料成本控制方案，就要對(duì)市場(chǎng)采購合同進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在實(shí)際開展籌劃管理的過程中將標(biāo)煤單價(jià)作為標(biāo)準(zhǔn)探索財(cái)務(wù)管理和分析工作，確保能夠完成既定的管理目標(biāo)，促進(jìn)火電企業(yè)燃料成本控制工作取得全新的發(fā)展成效，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]林平.提高火力發(fā)電廠燃料管理和煤質(zhì)監(jiān)督水平的方法[J].廣東科技，2014（20）：98.

[2]鄒鵬.對(duì)火力發(fā)電企業(yè)燃料管理舞弊重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范與控制研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（4）：81.

[3]何遠(yuǎn)喬.火電廠燃料的集中采購分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（33）：42.