建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

趙峰

摘 要：如今，國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程也逐漸增加，建筑工程的質(zhì)量問題也越來越得到人們的關(guān)注。為了有效保證建筑工程的質(zhì)量，在建筑施工管理過程中應(yīng)用創(chuàng)新模式便顯得尤為重要，而將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中可以有效提高建筑工程管理水平，從而促進(jìn)我國的建筑業(yè)不斷向好發(fā)展。本文從建筑施工管理創(chuàng)新模式的概述出發(fā)，提出了建筑施工管理中存在的問題和建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

1 引言

目前，在競爭激烈以及市場需求龐大的背景下，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展。在我國的建筑工程施工過程中，工程管理方面不斷向創(chuàng)新以及復(fù)雜化發(fā)展，出現(xiàn)了更多的嚴(yán)峻形式，建筑企業(yè)在管理過程中存在著很多的問題，原有的管理模式已經(jīng)無法真正適應(yīng)企業(yè)和市場的發(fā)展。做好建筑的施工管理工作也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量水平的保證。作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應(yīng)當(dāng)針對這方面的問題進(jìn)行審視，分析自身的長處和短處，采取科學(xué)合理的方式來對建筑工程的管理工作進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而促進(jìn)施工的管理和質(zhì)量問題的提升。因此，建筑工程中的管理創(chuàng)新模式已經(jīng)成為了社會中建筑企業(yè)共同面臨的問題。

2 創(chuàng)新管理模式概述

企業(yè)所要倡導(dǎo)的管理創(chuàng)新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質(zhì)、具有高的專業(yè)素養(yǎng)的人才，并且可以采用高效率的創(chuàng)新模式和科學(xué)合理的管理體系來促進(jìn)工程在各個重要問題的完善，比如施工中的工期進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量等問題，用具有高規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量、對于施工成本可以有效的控制住，促進(jìn)施工安全的維護(hù)，以這些前提來建設(shè)好具有高品質(zhì)的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中，建筑行業(yè)的競爭也在進(jìn)一步的加強(qiáng)，各大建筑企業(yè)的生存要緊緊地跟隨著社會發(fā)展的步伐，在科學(xué)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上要學(xué)會與時俱進(jìn)。在創(chuàng)新的管理模式的影響下，使企業(yè)形成一種自身的發(fā)展手段，可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)社會競爭環(huán)境，廣納人才來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作，不斷的壯大企業(yè)實力。所以說，建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開創(chuàng)新管理模式。

3 建筑工程管理模式的弊端

由于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端，影響了建筑工程的管理的進(jìn)行，束縛了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。建筑工程管理的模式選擇在進(jìn)行建筑施工十分重要，而且建筑工程管理的工作效率直接由建筑工程管理觀念所決定。建筑企業(yè)在施工過程中，許多建筑師都只看重施工技術(shù)水平，不關(guān)心工程管理的觀念，不重視工程管理，認(rèn)為對建筑工程管理的投資可有可無。建筑工程中有一些不清楚建筑工程管理問題的技術(shù)人員，當(dāng)他們帶隊管理建筑工程時，在施工過程中很容易出現(xiàn)各種麻煩，導(dǎo)致施工進(jìn)度不能保證，拖延工期，那么建筑企業(yè)的工作效率就不能提高。建筑工程管理體系不健全。在我國的建筑工程管理中十分關(guān)鍵的問題在于建筑工程管理體系不完善。在我國的建筑領(lǐng)域里，由于施工人員對建筑施工知識的了解不夠、自身素質(zhì)不高的原因，在許多建筑工程里，由包工頭組織的工作人員施工技術(shù)和知識不能滿足施工的要求。還有在購買建筑工程的材料時，管理人員通過不合要求的工廠購買劣質(zhì)材料，然后從中獲取利益，這也直接危害了建筑物的質(zhì)量安全。

4 建筑施工管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

4.1 管理體制的創(chuàng)新

在一般情況下，作為建筑企業(yè)，要尋求更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要遵循兩個管理原則，第一，效益為工作重心，第二，對原有的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)。在激烈的社會市場競爭中，企業(yè)想要尋求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要根據(jù)自身的具體情況，總結(jié)社會中的綜合因素，對管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)還要針對其所負(fù)責(zé)的項目，進(jìn)行適時的監(jiān)督和評價，保證各項資源的充分利用，同時，還要避免資源浪費(fèi)和超額的現(xiàn)象出現(xiàn)。接受大型項目的公司，要建立專業(yè)的施工項目小組，對工程進(jìn)行管理，做好監(jiān)督以及評價工作；接受小型項目的企業(yè)即可將施工任務(wù)分配下去，讓分公司來進(jìn)行管理，主公司只要為項目提供一定的技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)督工。在針對不同項目時，采取不同的措施，遵循不同的實施方案來進(jìn)行，從而促進(jìn)體制的管理創(chuàng)新工作的具體實施。在一定基礎(chǔ)上，不僅可以提高該建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。在資金管理方面，也應(yīng)該建立一套相應(yīng)的控制管理制度，促進(jìn)企業(yè)資金的合理分配，提前做好資金預(yù)算，確保資金的有效利用。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要結(jié)合當(dāng)今社會發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)新管理觀念，解決好工程企業(yè)之間的利益關(guān)系，并明確質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)等項目管理目標(biāo)，保證項目合同的每一個條款認(rèn)真的實施，確保在工程管理中能夠完成這幾個管理目標(biāo)。建筑企業(yè)制定改善措施來妥善解決質(zhì)量、成本、安全和工期他們相互的關(guān)系，優(yōu)化工程管理方案，從而提升建筑企業(yè)在建筑市場的競爭力。建筑工程項目施工的過程中，為了保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，建筑工程管理部門需要做到精益求精，制定科學(xué)、合理的建筑工程目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)精品工程的打造。建筑工程管理部門需要能夠提高對施工團(tuán)隊綜合水平的要求，提升施工人員的質(zhì)量和安全意識，加強(qiáng)對工程管理工作的優(yōu)化。通過對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，才能夠使建筑工程管理工作的理念和水平得到進(jìn)一步的提升。

4.3 技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新模式中也包括對技術(shù)管理的創(chuàng)新，這對工程技術(shù)的發(fā)展具有非常重要的作用，當(dāng)前工程管理中信息技術(shù)以及計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用就是主要的表現(xiàn)。科技的發(fā)展使得計算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，同時對各行各業(yè)都起到了一定的促進(jìn)作用，因此為了使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為必要。計算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠使建筑工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會效益得到有效的提升。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對建筑管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個應(yīng)用科學(xué)，更是涉及到建筑學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個學(xué)科的綜合性科學(xué)。因此在建筑企業(yè)的技術(shù)管理中，還需要結(jié)合當(dāng)前建筑科學(xué)的多個學(xué)科進(jìn)行創(chuàng)新，更需要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，保證技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)和能力水平，保證建筑工程技術(shù)的發(fā)展和效益。

4.4 企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

在建筑工程的管理過程中，應(yīng)該重視合同的簽訂與談判，制定好合理的成本預(yù)算，對于不合理的條款要及時指出，同時也應(yīng)制定合理的理賠措施，以及后續(xù)的各種爭議的解決方案，在合同的履行過程中，對于施工單位、施工材料的選擇應(yīng)做到細(xì)致，對于建筑行業(yè)企業(yè)后期的工作，也應(yīng)處理好與客戶的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，前期工作做好，可以大大減少后期的麻煩，從而降低工程的索賠成本和不必要的浪費(fèi)。

5 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理中還有很多有待改進(jìn)的問題，不僅是在信息化程度低，能源消耗大等方面，還包括企業(yè)的管理體制、管理觀念等問題。制定合適的制度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的工作人員提前做好培訓(xùn)工作，提高工作的效率，增加職員的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理，做好前期工作，選擇好施工單位。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，創(chuàng)新企業(yè)管理觀念，提高企業(yè)的綜合實力，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，提高信息化水平，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會的發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的世界局勢，將創(chuàng)新模式在建筑工程管理中更好地應(yīng)用與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔡曉楓.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：138.