項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張葉明

摘 要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，其中又特別是土木工程的發(fā)展，對(duì)此進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量和工期控制等方面具有重要的作用。而對(duì)工程進(jìn)行有效的管理就需要針對(duì)工程建設(shè)的整體內(nèi)容，針對(duì)其中不同的環(huán)節(jié)將其中的要素進(jìn)行綜合考量和考察，促使其形成一套完整的工程施工項(xiàng)目管理，完成對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工人員和安全等各個(gè)方面的有效管理。促進(jìn)土木工程建設(shè)整體質(zhì)量的提高以及推動(dòng)土木工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工；應(yīng)用

1 項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理法是由項(xiàng)目管理經(jīng)理來(lái)進(jìn)行決策，組織人員對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法適用于整個(gè)土木工程，但對(duì)于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測(cè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個(gè)部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是整個(gè)管理過(guò)程中的核心人物，其需要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的決策與管理，因此一定要選擇合適的人員。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識(shí)，熟悉每一項(xiàng)施工過(guò)程，明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力。為了確保土木工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù)，建立土木工程管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 項(xiàng)目管理在土木工程施工應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高

在土木工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在現(xiàn)代普遍的項(xiàng)目管理人員都認(rèn)為對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行管理是工程監(jiān)理的工作范疇。同時(shí)這些管理人員在對(duì)工程勘探過(guò)程中相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能水平不足，促使整體工程管理工作難以展開，影響工程的工期和建設(shè)質(zhì)量。而現(xiàn)代出現(xiàn)的工程建設(shè)事故大多數(shù)都是由于監(jiān)理不當(dāng)造成工程質(zhì)量低下。與此同時(shí)現(xiàn)代的工程管理人員的相關(guān)土木工程知識(shí)儲(chǔ)備不足，在管理實(shí)踐上經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。

2.2 施工質(zhì)量不高

一部分施工企業(yè)，在土木工程施工項(xiàng)目管理工作落實(shí)過(guò)程中缺少質(zhì)量管理意識(shí)，存在著鋼筋漏放、砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理、鋼筋長(zhǎng)度不足等錯(cuò)誤施工行為，為土木工程施工埋下了一定的安全隱患，甚至引發(fā)了一系列的安全事故現(xiàn)象，危及到了人民生命安全；

2.3 施工進(jìn)度控制不合理

我們知道一項(xiàng)工程建設(shè)需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，但是在合同中規(guī)定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于對(duì)土木工程建設(shè)準(zhǔn)確、有效施工存在難度，需要對(duì)施工中不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和相關(guān)技術(shù)和材料的準(zhǔn)確運(yùn)用，才能夠保障最終施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，滿足這項(xiàng)要求就需要對(duì)施工環(huán)節(jié)花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，對(duì)此進(jìn)行管理和控制。但是在現(xiàn)代建設(shè)中，常常由于一味的追求施工進(jìn)度，而降低施工管理，從而導(dǎo)致施工不嚴(yán)謹(jǐn)，最終工程建設(shè)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。

2.4 材料管理不科學(xué)

即部分管理人員在土木工程施工項(xiàng)目管理期間，未針對(duì)施工材料規(guī)格、型號(hào)、性質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使得一些劣質(zhì)材料流入到工程施工環(huán)節(jié)，威脅到了工程施工質(zhì)量。即現(xiàn)階段土木工程施工項(xiàng)目管理工作的開展仍然存在著一系列問(wèn)題，為此，為了推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，必須逐步完善項(xiàng)目管理工作。

3 土木工程建設(shè)中加強(qiáng)項(xiàng)目管理策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制

土木工程建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，在一定程度上可以有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)管理人員加強(qiáng)行動(dòng)上的指導(dǎo)，將這些內(nèi)容融入到對(duì)整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中。除此之外加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對(duì)工程建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，促使施工材料的采購(gòu)符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備使用上就需要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，從而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 提高安全管理

首先，在安全管理工作落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)注重組織安全教育活動(dòng)。如，通過(guò)“三級(jí)”安全教育活動(dòng)的安排，讓全體作業(yè)人員提高自身安全意識(shí)，做好各個(gè)施工工序的安全管理工作。同時(shí)，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段已經(jīng)得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，應(yīng)嘗試運(yùn)用QQ、微信、APP等工具，宣傳施工安全知識(shí)，并組建安全管理小組，由安全小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，從根本上避免安全事故問(wèn)題的頻繁凸顯。其次，為了達(dá)到高效性安全管理目的，應(yīng)注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明確各種安全規(guī)章和處罰措施，就此指導(dǎo)土木工程施工環(huán)節(jié)中的違規(guī)操作行為，保證作業(yè)環(huán)境安全性。再次，在土木工程施工項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行中，應(yīng)注重投入一定的資金用于安全設(shè)施購(gòu)置方面，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)環(huán)境安全問(wèn)題的有效控制，達(dá)到最佳的安全管理效果。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)

對(duì)于土木工程的施工，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，提高施工人員的工作積極性，根據(jù)施工情況進(jìn)行相關(guān)人員的安排和管理，落實(shí)好工作內(nèi)容，做好對(duì)施工人員的思想教育，同時(shí)也要明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，提高施工人員的工作積極性，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員的不斷提升自身的工作能力，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的效率。

3.4 做好對(duì)項(xiàng)目資金的管理

土木工程的建筑施工需要很大的資金支持，但是有時(shí)資金的不合理利用，也會(huì)造成施工質(zhì)量的不合理，在建筑工程的資金投入中，要做好資金的分配，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)中資金的使用都 要做好相應(yīng)的計(jì)算和管理，杜絕私自挪用資金的現(xiàn)象，要追究法律責(zé)任，對(duì)于資金項(xiàng)目應(yīng)該建立詳細(xì)的賬目，將建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行記錄，要分析其資金是否合理的利用，要控制相應(yīng)的成本，定期對(duì)資金的使用情況進(jìn)行核實(shí)和了解，在施工過(guò)程中，要根據(jù)施工計(jì)劃合理安排資金的使用比例，做好項(xiàng)目工程管理中的資金分配情況。

3.5 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

土木工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)工程施工質(zhì)量具有重大影響，為了提高工程施工質(zhì)量必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。土木工程的根本目的是獲取更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，如果土木工程施工質(zhì)量難以保障，不僅會(huì)影響經(jīng)濟(jì)收益，還會(huì)增加工作成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)吊銷施工資格。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保障施工質(zhì)量、減小施工成本，必須保障材料質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管必須對(duì)相關(guān)材料的存儲(chǔ)、購(gòu)買欲應(yīng)用進(jìn)行全方位的監(jiān)管，從源頭上避免使用低劣材料。在該劇院施工中，為了確保整體質(zhì)量，選用的是口碑好、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼筋，同時(shí)按照施工進(jìn)度進(jìn)行，鋼筋送檢合格之后再投入使用，反之退貨。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管還需做好回收材料儲(chǔ)存與回收監(jiān)管，尤其是鋼管不能任意剪裁，做好材料回收應(yīng)用，盡量減小損耗與成本開銷。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著土木工程施工得到空前的發(fā)展，人們對(duì)其質(zhì)量的要求越來(lái)越高，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和角度，提高施工整體質(zhì)量成為施工單位急需解決的重要問(wèn)題.因此，施工單位的管理人員一定要將根據(jù)自身單位在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)行系統(tǒng)分析，采取科學(xué)合理的解決措施，以此確保工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

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