房屋建筑施工技術(shù)管理的思考

張盼洲

摘 要：社會(huì)不斷發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的重視程度逐漸提升，為保證房屋建筑施工質(zhì)量符合社會(huì)發(fā)展全部需求，實(shí)施施工技術(shù)管理尤為關(guān)鍵。現(xiàn)階段，在房屋建筑施工時(shí)，人們對(duì)施工技術(shù)管理的要求越來(lái)越高，基于此，對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理深入分析對(duì)于促使我國(guó)房屋建筑工程發(fā)展來(lái)說(shuō)具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)管理；現(xiàn)狀

1 引言

對(duì)房屋建筑的施工管理貫穿了施工的始末，對(duì)房屋建筑的施工成本和施工質(zhì)量都有直接的影響，因此能否對(duì)施工進(jìn)行有效的管理是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)的一個(gè)主要原因。所以企業(yè)一定要對(duì)此給予足夠的重視，提高管理水平，用科學(xué)且高效的管理方法對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工能夠順利進(jìn)行的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

2 施工技術(shù)管理意義

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同。對(duì)于建筑施工的要求也不斷的提高。技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)管理的總和。在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中，每個(gè)部分的施工質(zhì)量都會(huì)受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)于提高施工工程的質(zhì)量有著重要的意義。

3 房屋建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

3.1 施工技術(shù)管理模式不夠完善

為保證房屋建筑施工順利實(shí)施，不許按照房屋建筑施工要求設(shè)立房屋建筑施工技術(shù)管理模式。由于施工人員對(duì)房屋建筑施工管理技術(shù)不夠重視，所設(shè)立的施工技術(shù)管理模式?jīng)]有達(dá)到完善的狀態(tài)，導(dǎo)致房屋建筑施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題的可能性大大提升，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度等方面都有非常嚴(yán)重的影響。除此之外，在房屋建筑施工過(guò)程中，施工部門過(guò)于推崇房屋建筑行政指令，影響施工人員對(duì)房屋建筑施工管理技術(shù)的了解，導(dǎo)致相應(yīng)管理技術(shù)難以落實(shí)，直接影響房屋建筑施工效果。

3.2 房屋建筑施工單位缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

為保證相應(yīng)技術(shù)管理在房屋建筑施工中發(fā)揮自身最大的作用，需要建筑施工單位對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理相關(guān)要求綜合分析，并根據(jù)分析結(jié)果制定合理的房屋建筑施工技術(shù)管理方案，避免房屋建筑施工技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，側(cè)面提升房屋建筑施工的有效性。就目前來(lái)看，由于相關(guān)單位對(duì)房屋建筑施工技術(shù)不夠了解，在制定房屋建筑施工技術(shù)管理時(shí)還存在一些問(wèn)題，施工單位管理層對(duì)技術(shù)管理要點(diǎn)不明確，加大房屋建筑施工技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的可能，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也有非常嚴(yán)重的影響。

3.3 缺乏相應(yīng)技術(shù)管理機(jī)制

大多數(shù)建筑施工單位對(duì)房屋建筑施工技術(shù)管理不夠重視，在實(shí)施房屋建筑施工時(shí)未按照規(guī)定的程序設(shè)立技術(shù)管理機(jī)制，導(dǎo)致房屋建筑施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量有非常嚴(yán)重的影響。

4 建筑施工技術(shù)管理的策略

4.1 建立健全的建筑工程管理制度

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)行責(zé)任制。責(zé)任制的實(shí)行可以防止出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來(lái)，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項(xiàng)目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會(huì)因此獲取動(dòng)力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問(wèn)題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問(wèn)題的時(shí)候能第一時(shí)間找到問(wèn)題的根源，能盡快對(duì)癥下藥，降低損失。

4.2 抓好項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理

在工程建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是其質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，其是進(jìn)行工程安全質(zhì)量管理工作的總指揮，是工程項(xiàng)目的全權(quán)代理人。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)班子主要由技術(shù)人員和管理人員組成，其在工程安全質(zhì)量管理當(dāng)中屬于骨干力量，是工程安全質(zhì)量管理工作的計(jì)劃者和執(zhí)行者。因此在進(jìn)行施工的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的選配，提高其總體功能，保證安全質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，提高工程的質(zhì)量和整體安全性。也就是說(shuō)對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子配備的合理性是決定其安全質(zhì)量管理工作成敗的因素之一。

4.3 分級(jí)管理

分級(jí)管理是結(jié)合企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)要求，才能更好地掌握公司營(yíng)運(yùn)方向，提出切實(shí)可行的技術(shù)管理戰(zhàn)略機(jī)制。高端住宅項(xiàng)目技術(shù)管理需要設(shè)定多個(gè)優(yōu)惠條件，才能吸引客戶參與樓盤購(gòu)買行為。通常，新樓盤開(kāi)售之前，開(kāi)發(fā)商會(huì)積累一定的客戶資源，將客戶集中起來(lái)提供服務(wù)，也是中期技術(shù)管理的一種策略。房地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)階段，要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制，為不同類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的營(yíng)銷機(jī)制?；诮?jīng)濟(jì)學(xué)理論研究下，技術(shù)方案管理戰(zhàn)略用于施工單位風(fēng)險(xiǎn)控制獲得了理想成效，為國(guó)家、市場(chǎng)、施工單位等政策調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制要考慮信息決策變化趨勢(shì)，采用多種可調(diào)控性策略進(jìn)行管理，為技術(shù)方案管理方案執(zhí)行做好充分的準(zhǔn)備工作。

4.4 維護(hù)管理

房屋建筑工程技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，這與市場(chǎng)化環(huán)境改革是密切相關(guān)的，施工單位必須結(jié)合實(shí)際營(yíng)運(yùn)要求，對(duì)公司客戶展開(kāi)一系列的維護(hù)工作，共同建立相對(duì)穩(wěn)定性的市場(chǎng)環(huán)境，避免各類損失對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。專業(yè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)過(guò)程中，個(gè)性化服務(wù)要求建立一套完整的預(yù)算與技術(shù)管理模式，從市場(chǎng)、效益、政策等方面考慮技術(shù)管理需求，才能更好地完成經(jīng)濟(jì)處理決策。施工單位市場(chǎng)技術(shù)管理具有多變性、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，這些都是施工單位市場(chǎng)技術(shù)管理改造需要考慮的問(wèn)題。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，施工單位在房建工程行業(yè)市場(chǎng)的投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然決策。

4.5 運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)施房屋建筑施工技術(shù)管理

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，房屋建筑施工技術(shù)管理也想著信息化方向轉(zhuǎn)變，將信息化技術(shù)與房屋建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行有效結(jié)合，能夠在一定程度上提升房屋建筑施工技術(shù)管理的合理性，對(duì)于減少房屋建筑施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題起到不可忽視的作用。而且運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠在一定程度上增強(qiáng)房屋建筑工程施工技術(shù)資料收集力度，確保短時(shí)間內(nèi)完成房屋建筑施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集和整理，并在這個(gè)過(guò)程中建立符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展要求的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，為后期房屋建筑工程施工提供有效參考依據(jù)。

4.6 落實(shí)技術(shù)管理

在施工過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員以及工程技術(shù)人員要提高對(duì)質(zhì)量和安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，要在工程前期就針對(duì)實(shí)際來(lái)制定管理計(jì)劃和方案，將其作為工程管理的重點(diǎn)。并且在進(jìn)行計(jì)劃和方案制定是需要結(jié)合工程區(qū)域的實(shí)際氣候特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，采取有效的措施來(lái)保證施工技術(shù)人員的安全。在工程施工時(shí)，企業(yè)要合理的安排工程施工進(jìn)度計(jì)劃，不能夠盲目的追趕進(jìn)度。并且在施工時(shí)，企業(yè)須以實(shí)際的天氣為依據(jù)來(lái)對(duì)工程施工時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整，在夏季需要避免在高溫時(shí)段施工，同時(shí)降低工作的強(qiáng)度；針對(duì)于夏季在室內(nèi)進(jìn)行高溫作業(yè)的人員要做好通風(fēng)和降溫措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術(shù)人員進(jìn)行基坑施工當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)基坑的檢測(cè)工作，保證基坑的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于房建工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)控制措施，提出符合市場(chǎng)化準(zhǔn)則要求的控制模式，這樣才能更好地完成資源處理平臺(tái)，為項(xiàng)目規(guī)劃及改造做好準(zhǔn)備工作，從而實(shí)現(xiàn)了資源控制與改革的最佳方式。進(jìn)一步細(xì)分房建工程市場(chǎng)化市場(chǎng)，使房建工程市場(chǎng)化技術(shù)方案者能設(shè)計(jì)出更適合的房建工程市場(chǎng)化產(chǎn)品，并有目的性的制定技術(shù)方案戰(zhàn)略。

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