論加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

賈斌

摘 要：我國科技和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑的質(zhì)量在一定程度上會受到土木工程施工項目質(zhì)量管理的影響。所以在實際的施工過程中，要將土木工程施工項目的質(zhì)量管理不斷加強，為規(guī)范化的項目管理提供保障。當(dāng)前在土木工程施工項目質(zhì)量管理中還存在一些問題，對其造成了不利影響，因此本文主要是對土木工程施工項目質(zhì)量管理對策進行了具體的研究。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項目；質(zhì)量；管理

1 前言

目前我國經(jīng)濟的發(fā)展速度很快，各行業(yè)也都隨之發(fā)展起來，尤其是土木工程行業(yè)。但是在具體的施工中，常常會出現(xiàn)一些問題，為了保證項目的質(zhì)量符合要求，就必須要對施工的項目進行質(zhì)量上的管理。管理時不只需要企業(yè)的配合，還需要政府部門給予監(jiān)督和管理，這在很大程度上可以確保施工的質(zhì)量，而且還要實時的對項目進行觀察和匯報，對于土木工程施工中發(fā)生的問題，必須要分析導(dǎo)致其發(fā)生的因素，之后針對性的找到對應(yīng)的措施，從而就可以解決問題，就會提升其管理的水平，也就會促進建筑業(yè)的進步，最后還能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

2 土木工程質(zhì)量管理的重要性

2.1 有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益

土木工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個重要方面土木工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個重要方面，因此完善工程管理體制不僅有利于提升企業(yè)整體的管理水平也有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但現(xiàn)今我國建筑企業(yè)的管理制度還存在很多的問題在很多的問題，因此使得工作過程中常常出現(xiàn)各種問題，這不僅使得工程的經(jīng)濟效益大大降低僅使得工程的經(jīng)濟效益大大降低，甚至還危害了其社會效益，對人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的威脅對人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的威脅。所以，嚴(yán)格開展土木工程管理工作對于施工過程中各種問題的解決以及工程效益的提高都有著十分積極的作用效益的提高都有著十分積極的作用[1]。

2.2 能夠解決現(xiàn)今我國建筑行業(yè)中存在的很多問題

在我國社會主義市場經(jīng)濟的條件下在我國社會主義市場經(jīng)濟的條件下，我國的建筑行業(yè)有了長足的發(fā)展了長足的發(fā)展，可是施工過程中卻經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題量問題，很多“豆腐渣”工程甚至嚴(yán)重危害了人們的生命財產(chǎn)安全安全。因此，黨和政府針對土木工程施工制定了更為嚴(yán)格的管理法規(guī)管理法規(guī)，企業(yè)在施工過程中必須要落實好這些法規(guī)，這樣才能夠真正的處理好各種質(zhì)量問題能夠真正的處理好各種質(zhì)量問題。

3 土木工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題

3.1 管理體系

土木工程是所有建筑工程的統(tǒng)稱，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，項目種類繁多，對于土木工程的管理和控制都十分不易，管理層需要有足夠的耐心和人數(shù)來應(yīng)對管理過程中存在的問題，而我國現(xiàn)在的管理體系中，管理層管理力度不夠，管理制度體系不全面、不具體，不能把出現(xiàn)的問題都責(zé)任到人，追究制度不明確，對于一些危及到土木工程項目質(zhì)量的不規(guī)范行為不能及時糾正。

3.2 施工質(zhì)量并不高

為了確保建筑物可以正常的使用，就必須要在施工中做好監(jiān)督的工作，但是就目前的土木工程的質(zhì)量情況來說，管理的力度較小，施工的質(zhì)量也較差，而且通常無法滿足人們的需要，還可能對人們的財產(chǎn)、生命安全帶來影響。一般來說，土木工程中常常出現(xiàn)的問題有鋼筋長度較短、捆綁的方式不正確、在調(diào)配砂漿時比例不合理以及磚砌體與砌筑不同時等等的問題，這些都會影響著施工中的質(zhì)量。

3.3 施工人員素質(zhì)

項目施工過程中每一個環(huán)節(jié)都需要施工人員參與，因此施工人員的素質(zhì)對整個工程的項目質(zhì)量管理也有著不可忽略的作用。從最初的決策到中間的每一步施工過程，再到最后的質(zhì)量監(jiān)督檢測，都離不開施工人員的參與，但是有些施工人員素質(zhì)低下，對于自己的工作不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于最后的質(zhì)量檢測也是馬馬虎虎，不把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在心上[2]。

4 如何提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的水平

4.1 監(jiān)理完善的施工監(jiān)理制度

監(jiān)督與監(jiān)視并不等同監(jiān)督與監(jiān)視并不等同，要想實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，就必須在土木工程的整個施工過程中，嚴(yán)格開展監(jiān)督工作。在土木工程的整個施工過程中嚴(yán)格開展監(jiān)督工作。施工企業(yè)為了更好的保證工程的質(zhì)量為了更好的保證工程的質(zhì)量，一定要在企業(yè)內(nèi)部建立一支專業(yè)的施工監(jiān)理與監(jiān)督隊伍業(yè)的施工監(jiān)理與監(jiān)督隊伍，而監(jiān)督小組也應(yīng)發(fā)揮自己的作用，這樣才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題這樣才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題，糾正各種不規(guī)范的操作不規(guī)范的操作，有效的降低問題的發(fā)生率[3]。不僅如此，在很多項目的關(guān)鍵工序上還必須安排好節(jié)點項目的關(guān)鍵工序上還必須安排好節(jié)點，這樣便于更好的開展監(jiān)督和改造工作監(jiān)督和改造工作。工作期間還應(yīng)落實好責(zé)任到人制，并將各種數(shù)據(jù)都進行備案種數(shù)據(jù)都進行備案，這樣不僅有更加科學(xué)的工作依據(jù)，也能夠為以后的工作提供參考為以后的工作提供參考。

4.2 對施工人員的施工行為進行規(guī)范

施工人員是整個土木工程施工項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，材料及設(shè)備的質(zhì)量把控相對來說尚不復(fù)雜，但管理施工人員的施工行為就涉及到諸多方面。第一，質(zhì)量控制人員需要做好宣傳教育工作，提高施工人員工作的積極性，向他們普及質(zhì)量管理的重要性；第二，質(zhì)量控制人員對施工人員的整體水平進行充分的了解，對于施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，做好崗前培訓(xùn)，增強他們對施工技術(shù)的掌握度；第三，質(zhì)量控制人員要做好監(jiān)督責(zé)任，在工程的施工過程中，做好監(jiān)督工作，對于質(zhì)量有問題的地方，第一時間指出并限時改正，必要的時候，可以輔以相應(yīng)的懲罰措施[4]。

4.3 對資源管理和使用嚴(yán)格把關(guān)

對于任何工程來說對于任何工程來說，成本都是要考慮的要素之一，因此，土木施工中土木施工中，對于一些可以二次回收的資源和材料，諸如沙土之類的之類的，要本著資源合理化利用的原則，進而重新再利用，避免浪費造成工程成本的增加免浪費造成工程成本的增加[5]。

4.4 提前做好科學(xué)規(guī)劃

土木工程項目環(huán)環(huán)相扣，工序復(fù)雜，對于前期的規(guī)劃工作，一定要做到科學(xué)規(guī)劃，合理安排，科學(xué)合理的前期規(guī)劃和安排可以在宏觀上對于整個工程的進度有一個整體的把握，也便于對中后期建設(shè)過程中發(fā)生的變化及時進行調(diào)整?？茖W(xué)規(guī)劃還可以幫助管理者進行合理分配資源，促進資源利用效率的最大化和最優(yōu)化，節(jié)省項目建設(shè)成本，把控建筑質(zhì)量

5 結(jié)語

由此可見，做好土木工程施工的項目質(zhì)量管理不僅可以促進整個施工過程的順利進行促進整個施工過程的順利進行，而且也能夠很好的保證工程的整體質(zhì)量的整體質(zhì)量，因此在企業(yè)制定好監(jiān)管制度后，相關(guān)人員一定要將其落實到位將其落實到位。應(yīng)高度關(guān)注監(jiān)管體系的構(gòu)件，使管理內(nèi)容更為全面為全面，這樣才能夠很好的提高施工項目質(zhì)量管理水平，促進我國土木工程行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展我國土木工程行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 李霞.芻議如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理[J].江西建材，2017（5）：275+281.

[4] 張新忠.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].江西建材，2017（5）：284+287.

[5] 王毓彬.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017（5）：69～70.