探討土建施工現(xiàn)場的管理

引言

對于土建施工行業(yè)而言，對土建施工現(xiàn)場的管理非常重要，在施工的現(xiàn)場當(dāng)中經(jīng)常會由于管理不當(dāng)而造成了一些安全問題和質(zhì)量問題。一般情況下施工現(xiàn)場當(dāng)中的人力和物力以及財(cái)力的支配關(guān)乎著生產(chǎn)質(zhì)量和工程質(zhì)量等問題，只有科學(xué)的進(jìn)行支配才會使得現(xiàn)有的土建施工行業(yè)發(fā)展的更好。

1、土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性：

1.1管理好土建施工現(xiàn)場，進(jìn)而更好的提升企業(yè)的競爭力：

土建施工單位的主要工作任務(wù)就是為人民和社會上提供優(yōu)質(zhì)的建筑，由于人們的生活水平已經(jīng)日益的提升了，所以只有質(zhì)量高的產(chǎn)品才能夠滿足現(xiàn)在人們的需求。土建施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，不僅僅下需要為創(chuàng)造出質(zhì)量高的建筑物，還要確保土建施工的成本，在降低成本的情況下獲得更多的利潤。因?yàn)橥两ㄊ┕がF(xiàn)場是企業(yè)將各個(gè)部門的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)為最終的成果所經(jīng)歷的綜合性場所，由此可見加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的管理和掌控是至關(guān)重要的。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞與施工現(xiàn)場的管理有著很大的內(nèi)在聯(lián)系。要想讓土建施工行業(yè)能夠創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和自身利益就要在本質(zhì)上為土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行具體的控制。綜上情況來看，只有從本質(zhì)上對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行正確的管理才會促進(jìn)土建行業(yè)的發(fā)展。

1.2做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益：

做好企業(yè)施工現(xiàn)場的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益，但是現(xiàn)如今在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了很多的問題，其中建筑材料亂堆亂放問題較為嚴(yán)重，這一問題的發(fā)生不僅僅影響著建筑現(xiàn)場的秩序，還會為企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙，導(dǎo)致建筑現(xiàn)場環(huán)境的“臟”、“亂”、“差”，這些都是建筑施工現(xiàn)場當(dāng)中較為嚴(yán)重的一些問題。這些問題都將會是造成企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益下降的重要原因。在對現(xiàn)場的管理當(dāng)中不僅僅要對人力和物力進(jìn)行管理，還要對現(xiàn)場的一些環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行管理，這些綜合起來才是土建施工現(xiàn)場管理工作需要注重的事情，只有盡可能的減少開支，并且保證施工現(xiàn)場材料的不丟失，才會為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要：

土建工程在實(shí)施的過程當(dāng)中，需要充分的融合一些較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，否則單純的依靠傳統(tǒng)的土建施工手段不能夠?qū)⑸a(chǎn)力的發(fā)展提升到一個(gè)非常好的層次當(dāng)中。在這個(gè)現(xiàn)代化的社會當(dāng)中，無論任何一個(gè)行業(yè)都需要有著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來保證自身能夠跟上時(shí)代的潮流，土建行業(yè)也是一樣，為了順應(yīng)社會的生存和發(fā)展，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，一定要引進(jìn)一些先進(jìn)的設(shè)備和新工藝，在對建筑進(jìn)行材料選擇的時(shí)候盡量去選擇一些環(huán)保型的材料。土建施工的現(xiàn)場從本質(zhì)上來看可以作為建筑企業(yè)生產(chǎn)力的核心，是十分重要的，只有把握好土建施工現(xiàn)場的管理，才會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長和未來的發(fā)展，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理：

2.1以“人”為中心，做好施工員工工作

為了確保土建施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量等問題，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對于工作人員的安排做一個(gè)具體的安排。例如對于一些剛剛參加土建行業(yè)的工作人員來說，首先就是要保障其個(gè)人的安全問題，有關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)一些剛步入工作土建施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行安全性的教育和培訓(xùn)，只有合格之后才能夠上崗。因?yàn)樵谕两ㄊ┕がF(xiàn)場安全最重要，只有在保證工作人員工作安全的同時(shí)才可以確保建筑物的質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理者一定要對每一個(gè)員工都貫徹和落實(shí)安全性的宣傳和教育。讓每一個(gè)員工在工作的過程當(dāng)中都可以發(fā)揮自身的個(gè)人優(yōu)勢，這種以人為本的管理方式對促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長都有著一定的作用。

2.2以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理

2.2.1質(zhì)量管理：對于土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理有利于后期工程質(zhì)量的提升，并且對于建筑物的質(zhì)量也會有著一定的保障。在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)一定要按照事先企業(yè)的規(guī)劃方案來進(jìn)行正確的利用。一個(gè)出色的施工方案能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場當(dāng)中的人力和物力進(jìn)行合理的劃分，并且實(shí)現(xiàn)正確的分配。為了確保土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全性，有關(guān)管理者可以在一些重要的施工項(xiàng)目進(jìn)行之前對施工的一些器械進(jìn)行認(rèn)真的檢查，如果發(fā)現(xiàn)一些不符合要求的器械或者是一些數(shù)據(jù)不符合國家規(guī)定的一定要嚴(yán)格的給予處理，堅(jiān)決不允許在施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何的質(zhì)量安全問題。為了確保土建施工現(xiàn)場的秩序和各種工程的質(zhì)量，筆者建議管理者應(yīng)該派專人對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并且非配給他們不同的任務(wù)，一旦在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)差錯(cuò)，都要有專人來負(fù)責(zé)。這樣嚴(yán)密的安排會在很大程度上降低事故的發(fā)生，進(jìn)一步確保工程的質(zhì)量。

2.2.2材料管理：對于土建施工行業(yè)來說材料的使用和管理是整個(gè)建筑企業(yè)最為核心的部分，拒不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國大多數(shù)的建筑行業(yè)在施工的過程當(dāng)中材料占據(jù)總成本的70%左右，整個(gè)數(shù)據(jù)足以說明在土建施工現(xiàn)場材料的重要性。材料的好壞不僅僅關(guān)系著企業(yè)的總成本，還關(guān)系著土建施工的整體質(zhì)量問題。所以綜合情況來看，在土建施工的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對材料的管理是至關(guān)重要的。在對材料進(jìn)行管理和分類的時(shí)候一定要保證明確的記錄每一筆出入的材料，在對材料進(jìn)行明確管理的同時(shí)才能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場的安全

做好土建施工現(xiàn)場的安全工作是首要的選擇，只有在確保安全施工的情況下才會保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于土建施工行業(yè)本身就具有著施工時(shí)間長、容易受外界因素干擾以及施工強(qiáng)度大等特點(diǎn)，所以要針對這些特點(diǎn)要實(shí)施一些必要的措施，在保證工作人員和工程質(zhì)量的情況下為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

綜上所述，筆者簡單的介紹了土建施工現(xiàn)場的管理以及一些具體的措施，在這個(gè)信息化和經(jīng)濟(jì)化飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)當(dāng)中，我國的建筑行業(yè)正在迅猛的發(fā)展，人們對于建筑的質(zhì)量有著很高的要求。只有將現(xiàn)代化的高科技技術(shù)良好的融合在土建施工現(xiàn)場當(dāng)中才會為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而把土建施工企業(yè)的管理水平推向更高。

（作者單位：大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）

作者簡介

劉博文，男，1988年7月出生，助理工程師，現(xiàn)就職于大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。