建筑施工企業(yè)的項目管理論述

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摘 要：在現(xiàn)在這個市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，建筑施工企業(yè)應當對項目管理的加強予以重視，做好優(yōu)化相應的項目管理制度、控制以及管理好整個工程的成本、將內(nèi)部人力資源管理體系進行不斷的完善等都是應該做的。這樣一來才能保障整個企業(yè)的核心競爭力能夠不斷的提高，這樣才能更加從容的面對現(xiàn)在這個風云莫測的市場環(huán)境，讓新時期的建筑工程事業(yè)能夠更快的發(fā)展下去，從而讓整個社會經(jīng)濟做到可持續(xù)發(fā)展的效果。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑施工企業(yè)的項目管理進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；項目管理

1 建筑施工項目管理的基本內(nèi)容

建筑施工企業(yè)在開展施工項目管理時，通常會將建筑工程項目施工目標的達成作為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，并在構(gòu)建項目經(jīng)理責任制的基礎(chǔ)上，依據(jù)項目工程管理的邏輯和規(guī)律，將建筑工程項目科學的、有計劃的進行組織管理、協(xié)調(diào)管理以及控制管理。同時在復雜的施工環(huán)境中，將提高建筑工程施工項目的經(jīng)濟效益作為項目管理工作開展的主要目標，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置過程，不斷完善項目管理手段，以此降低建筑工程施工企業(yè)在項目施工中的投入成本，從而提高建筑施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)日常進行運營管理的時候，管理工作人員必須要從多層次的角度出發(fā)，全面的深入分析、組織以及規(guī)劃建筑工程項目的建設(shè)費用、建設(shè)周期等，利用先進的項目管理理念，提高自身項目管理質(zhì)量，優(yōu)化配置資源的利用模式，推動建筑工程項目順利施工，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并提升建筑工程項目的社會價值。

2 建筑施工企業(yè)的項目管理途徑

2.1 構(gòu)建項目管理配套經(jīng)營機制

建筑施工企業(yè)在開展項目管理工作時，應當要與企業(yè)實際發(fā)展情況相結(jié)合，從而構(gòu)建出一套完整的經(jīng)營機制，使得建筑施工企業(yè)的項目管理更加的全面。同時要將當?shù)厥袌龅倪\行機制與企業(yè)自身的內(nèi)部管理進行巧妙的融合，并利用企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理管理部門的核心作用，構(gòu)建出項目動態(tài)管理機制。在這個過程里，建筑施工企業(yè)必須要樹立項目經(jīng)理部門的主體地位，在市場競爭下，明確項目經(jīng)理部門的工作職責以及工作權(quán)利。另外，在項目經(jīng)理責任制的約束下，規(guī)范部門工作人員的實際工作行為，劃分各工作人員的責權(quán)以及利益，提高現(xiàn)有工作人員的工作效率以及工作責任心。要構(gòu)建激勵機制，制定項目管理責任目標，通過科學的工作考核機制，激發(fā)工作人員的工作潛能，提高建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量。

2.2 加強項目成本管理與機制

就現(xiàn)階段而言，我國建筑施工企業(yè)在成本管理以及成本控制方面還出在較為基礎(chǔ)的階段，為了能夠有效的提高建筑施工企業(yè)對項目成本管控的意識，加強建筑施工企業(yè)項目成本管理與機制構(gòu)建，從而起到降低施工過程成本投入的目的。建筑施工企業(yè)首先要加強對成本管理的意識，從而認識到項目成本管理的重要性，其次，要不斷的利用有效的項目成本管理與控制機制，調(diào)控和限制建筑工程項目在施工過程中的資源消耗以及費用消耗，做好成本的動態(tài)控制，達成建筑施工企業(yè)對該項建筑工程項目的成本目標，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑企業(yè)進行項目成本管理的過程中，要將成本管理落實到施工現(xiàn)場的細節(jié)管理中，做好成本預測工作，提升成本核算以及成本管控工作，從而做好施工現(xiàn)場的實際成本管理，使得建筑施工周期得到有效縮短。同時要做好建筑施工材料的成本管控，提高建筑施工材料的整體質(zhì)量，使得項目成本管理更具有科學性以及全面性。建筑施工企業(yè)要深入分析簽訂合同中的各項條款，要利用施工合同的約定、規(guī)范作用，確保自身的權(quán)益，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，維護自身的經(jīng)濟效益增長鏈條。

2.3 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系

在社會現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，人力資源管理的重要性逐漸受到社會各界的廣泛關(guān)注，建筑建設(shè)行業(yè)在這個過程中，對人力資源管理的應用還處在較為基礎(chǔ)的階段。因此，建筑施工企業(yè)要想提高項目管理的整體水平，首先要做的就是提高自身對人力資源管理的認識，從而重視人力資源管理對企業(yè)施工項目管理的重要作用。人力資源管理是一項極為先進、科學的管理系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建出完善的人力資源管理體系，同時要在實際運用的過程中，根據(jù)管理的效果，不斷優(yōu)化建筑施工項目人力資源管理體系，解決管理體系中存在的不足之處。其次，建筑施工企業(yè)要樹立正確的管理理念，將“以人為本”作為開展人力資源管理的主要依據(jù)，制定出科學的管理戰(zhàn)略，提高人力資源管理效果。最后，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作人員結(jié)構(gòu)，完善人員管理機制，營造出輕松的工作環(huán)境。并且要構(gòu)建出科學的激勵機制以及工作考核機制，劃分管理工作責任，提升工作人員的工作責任心以及工作積極性，促進建筑施工企業(yè)項目管理向著現(xiàn)代化、高效化方向發(fā)展。

2.4 提高項目經(jīng)理個人綜合素養(yǎng)

項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)項目管理的核心，是開展項目管理的重要基礎(chǔ)，因此，建筑施工企業(yè)要重視項目經(jīng)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務技能，針對現(xiàn)有的項目經(jīng)理工作人員，要定期組織其開展業(yè)務培訓，并鼓勵和支持項目經(jīng)理人員進行再教育、再培訓，提高項目經(jīng)理人員的業(yè)務素質(zhì)。同時要對項目經(jīng)理工作人員進行相關(guān)法律法規(guī)的培訓教育，完善其知識結(jié)構(gòu)，充實其知識體系，使得項目經(jīng)理工作人員可以利用扎實、豐富的理論知識，提高其工作水平以及工作質(zhì)量。另外，要利用多樣化的實踐工作，提高項目經(jīng)理工作人員的業(yè)務技能，幫助項目經(jīng)理工作人員積累大量的工作經(jīng)驗，使得項目經(jīng)理工作人員可以在日常管理工作中，順利的完成各項管理工作。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國建筑建設(shè)行業(yè)的發(fā)展更具有現(xiàn)代化和規(guī)?；沟庙椖抗芾砉ぷ鞯膬?nèi)容以及要求都不斷的增高。鑒于此，項目經(jīng)理要根據(jù)市場的變動，注重自身多元化能力的培養(yǎng)，提高自身的綜合素質(zhì)，使得項目管理的質(zhì)量以及效果不斷的提高。

3 結(jié)語

總而言之，項目管理對建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為深遠的影響，積極的分析項目管理的基本內(nèi)容，并總結(jié)建筑施工企業(yè)開展項目管理的主要途徑，以此推動建筑施工企業(yè)向著可持續(xù)現(xiàn)代化方向發(fā)展。

參考文獻：

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