鋁合金門窗造價(jià)分析及建設(shè)方招標(biāo)策略的研究

摘 要：隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑門窗性能要求越來越高，并倡導(dǎo)在合理的投資成本下得到高性能的鋁合金門窗。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋁合金門窗造價(jià)分析進(jìn)行總結(jié)，并從鋁合金門窗市場(chǎng)承發(fā)包模式、具體招標(biāo)策略的使用兩方面，論述了鋁合金門建設(shè)方招標(biāo)策略的研究，希望對(duì)相關(guān)工作能夠起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：鋁合金門窗；建設(shè)方招標(biāo)；承發(fā)包模式

1 前言

鋁合金在制作過程中包括兩大成本因素，首先是實(shí)體消耗的直接成本，其次是各項(xiàng)稅收、利潤(rùn)等組成的間接成本。在這其中，直接成本還包括型材的含量、價(jià)格、安裝費(fèi)用等，在總投資中占據(jù)著不小的比例?？偟膩碚f，我國(guó)是世界上資源相對(duì)匱乏的國(guó)家，節(jié)能型建筑建設(shè)是大勢(shì)所趨，同時(shí)也是可持續(xù)發(fā)展的根本要求。因此，我國(guó)在門窗造價(jià)和招投標(biāo)策略建立上，應(yīng)以建筑節(jié)能為主。

2 鋁合金門窗造價(jià)分析

2.1 對(duì)鋁合金門窗工程相關(guān)文件進(jìn)行理解

在鋁合金門窗造價(jià)分析過程中，工作人員首先要做的就是明確合同類型，常見的合同類型有總價(jià)合同和單價(jià)合同?？們r(jià)合同主要指在合同建立中確定一個(gè)項(xiàng)目總成本價(jià)格，承包人根據(jù)合同規(guī)定將所有施工項(xiàng)目完成?？們r(jià)合同具有工程量小、風(fēng)險(xiǎn)低等優(yōu)勢(shì)，在很多小型施工項(xiàng)目中比較常用。單價(jià)合同主要指承包人在投標(biāo)過程中，按照招標(biāo)文件指示對(duì)各部分工程費(fèi)用進(jìn)行分別確定，在所用工程項(xiàng)目全部結(jié)束之后計(jì)算總的項(xiàng)目?jī)r(jià)款。

其次，在合同條款和支付條款的理解過程中，屬于招標(biāo)工程的合同條款需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行劃分，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等信息進(jìn)行最終的合同簽訂。其中合同約定的條款方式主要包括固定總價(jià)、固定單價(jià)和可調(diào)價(jià)格。

再次，工作人員要對(duì)工程的基本情況進(jìn)行及時(shí)了解，例如工程所在區(qū)域、建筑高度以及鋁合金門窗類型等。一般來說，工程建設(shè)地點(diǎn)和鋁合金制造廠之間的距離對(duì)鋁合金門窗造價(jià)產(chǎn)生著重要影響，由于運(yùn)輸方式、運(yùn)輸費(fèi)用等方面的不同，對(duì)費(fèi)率的選取產(chǎn)生著巨大影響。另外，鋁合金門窗的類型對(duì)其造價(jià)也產(chǎn)生著重要影響，例如鋁木窗的價(jià)格要比隔熱鋁合金門窗的價(jià)格高出很多[1]。

2.2 鋁合金門窗材料計(jì)算表的編制

在鋁合金門窗材料價(jià)格計(jì)算過程中，由于建筑施工圖以及門窗施工圖均不能滿足最終的計(jì)算需求，人們需要對(duì)門窗材料計(jì)算表進(jìn)行重新編制。在計(jì)算過程中，該計(jì)算表可按“窗型”進(jìn)行編制，材料表可以按鋁合金門窗序列進(jìn)行編制，確保為鋁合金門窗造價(jià)分析提供有利條件。另外，在造價(jià)分析過程中，工作人員一定要實(shí)現(xiàn)做好原材料的底價(jià)咨詢，還要對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行合理明確，其次在對(duì)材料的后續(xù)服務(wù)情況進(jìn)行綜合考慮，通過對(duì)比選擇最優(yōu)產(chǎn)品。所謂原材料價(jià)格主要指鋁合金門窗在承包商當(dāng)?shù)氐某鰩?kù)價(jià)。

2.3人、材、機(jī)的計(jì)算匯總

如表1所示，按照鋁合金門窗的不同類型，以50元/計(jì)取，在此過程中，人工費(fèi)用占20元，材料費(fèi)用也占20元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用在10元左右。在實(shí)際造價(jià)計(jì)算中，如果按照路合金門窗標(biāo)高30米來算，防雷費(fèi)用已包括在安裝費(fèi)用之中。鋁合金門運(yùn)輸費(fèi)用按照每件5元來計(jì)算，則通過一系列計(jì)算過程，可確定出最終的造價(jià)費(fèi)用。

2.4 間接成本費(fèi)用

在工程利潤(rùn)等費(fèi)用確定上，可以按照直接成本的18%進(jìn)行計(jì)算，通過上述對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用敘述，本文假設(shè)鋁合金門窗型材含量為6kg，延長(zhǎng)指標(biāo)為2.25m/m2，并按照普通配置來計(jì)算鋁合金門窗成體造價(jià)成本，計(jì)算具體表達(dá)式如下：

（6×22+0.85×23+27+2.25×13÷10+15+2+4×2.25）×1.18=244.82元/m2

根據(jù)上述計(jì)算方式，人們可以清晰的計(jì)算出鋁合金門窗在制作過程中的成本價(jià)格，為下一步工程建設(shè)的投資控制提供有利條件。

3 鋁合金門建設(shè)方招標(biāo)策略的研究

3.1 目前鋁合金門窗市場(chǎng)承發(fā)包模式

目前市場(chǎng)中鋁合金門窗的承發(fā)包模式主要有兩種，一種是大總包模式，在工程整體發(fā)包模式中，鋁合金門窗可作為其中的一個(gè)分項(xiàng)列入總包工作之中，利用總包工程來確定分包隊(duì)伍，以此對(duì)批準(zhǔn)備案進(jìn)行制定。這種模式在使用過程中可保證各個(gè)工序之間的配合緊密，各部門責(zé)任也十分明確。另一種承發(fā)包模式是由建設(shè)方利用單項(xiàng)投標(biāo)方式來選擇施工隊(duì)伍，在與總承包商簽訂第三方協(xié)議，在此過程中，總承包單位會(huì)收取部分管理配合費(fèi)用，確保中標(biāo)單位時(shí)刻服從總承包商的管理。該種模式可以避免以包代管的行為出現(xiàn)，防止各部門單位層層加價(jià)。但在實(shí)際工作中，如果在某些環(huán)節(jié)工作沒有處理好，可能為各個(gè)合作方制造出很多矛盾，不利于建設(shè)工作的有效開展。在近幾年的鋁合金門窗市場(chǎng)發(fā)展過程中，很多建設(shè)方都會(huì)選擇第二種模式進(jìn)行建筑操作，并取得了很高的經(jīng)濟(jì)節(jié)能效果[2]。

3.2 建設(shè)方具體招標(biāo)策略的使用

不論采取哪一種承發(fā)包模式，都必須進(jìn)行合理的技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體準(zhǔn)備流程如下：第一，根據(jù)門窗的各項(xiàng)性能和指標(biāo)對(duì)型材序列進(jìn)行模擬。第二，對(duì)供應(yīng)商的供貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行充分比對(duì)，確定各個(gè)相同序列之間的端面線是否接近，之后確定出三到四家生產(chǎn)廠作為可選擇的投標(biāo)供應(yīng)商。在膠條、玻璃等方面也可以按照上述方式進(jìn)行供應(yīng)商選擇。第三，工作人員可以根據(jù)某家供應(yīng)商的型材手冊(cè)對(duì)建筑門窗的大體樣貌進(jìn)行繪制，為各個(gè)節(jié)點(diǎn)的確定提供基礎(chǔ)條件。

在技術(shù)準(zhǔn)備過程中，建筑單位應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行合理考察，在不同的建筑環(huán)節(jié)中，各個(gè)建筑單位可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立一個(gè)供方資料庫(kù)，將合格供應(yīng)商的生產(chǎn)地點(diǎn)、設(shè)備類型等信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，并對(duì)招標(biāo)文件和工程清單進(jìn)行合理編制和完善。在招標(biāo)文件編制過程中，設(shè)計(jì)人員需要與工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求等指標(biāo)相融合，對(duì)涉及到的義務(wù)進(jìn)行有效落實(shí)，尤其是面對(duì)費(fèi)用而引發(fā)的爭(zhēng)議問題時(shí)，需要制定出各個(gè)部門都能接受的處理方式。另外，建設(shè)方還要營(yíng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保招投標(biāo)工作能夠順利開展。

4 總結(jié)

綜上所述，鋁合金門窗的造價(jià)分析以及建設(shè)方招標(biāo)策略的制定屬于由粗到細(xì)、由淺及深的過程，最終可以確定鋁合金門窗造價(jià)的具體分析和管理模式，為建筑工程建設(shè)效率提升提供有效基礎(chǔ)。但在實(shí)際施工過程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)鋁合金門窗造價(jià)進(jìn)行合理控制，依據(jù)具體的招標(biāo)策略，建立良好的造價(jià)控制體系，避免工程整體投資的增高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王湘.基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的工程造價(jià)控制方法實(shí)證研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2017（9）：114～116.

作者簡(jiǎn)介：

黃馳（198407），445102198407110318，男，漢族，畢業(yè)于廣州大學(xué)工程造價(jià)管理專業(yè)，主要從事幕墻及鋁合金門窗行業(yè)招投標(biāo)及成本管理工作 。