建筑施工企業(yè)如何進行成本管理

邢磊

摘 要：建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，成本控制是項目經(jīng)營活動中尤為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招標階段直到竣工驗收的全過程，他是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

1 前言

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制盒協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡肯能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標的時候開始到施工準備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

2 控制項目成本管理的措施

2.1 組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

2.2 技術(shù)措施

制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。2）嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。返工是最大的浪費，不但浪費工期，還浪費人工、材料和機械等費用。

2.3 經(jīng)濟措施

（1）人工費控制管理：主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。（2）材料費控制管理：主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。（3）機械費控制管理：主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。（4）間接費及其他直接費控制：主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。（5）建立成本控制責任制：在項目施工管理中，各項目管理人員應(yīng)該在原有的責任基礎(chǔ)上進一步明確成本管理的責任。

3 控制項目成本管理的方法

3.1 編制項目成本計劃的控制指標

主要應(yīng)編制好項目總造價，工程項目中標后，先由預(yù)算部、工程部相關(guān)計劃人員和技術(shù)人員對工程項目總造價進行分解。分解的主要依據(jù)是投標書、合同書，定額及其他有關(guān)資料。按分項工程逐一進行編制，計算出每一分項工程的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，然后進行加總，計算整個工程項目的造價，以此作為項目管理中進行全面控制的基礎(chǔ)資料。同時，應(yīng)確定項目責任成本計劃、利潤指標，即由總經(jīng)理組織預(yù)算部、工程部、項目部、材設(shè)部、財務(wù)部等部門召開責任成本編制會議，集體編制計劃成本，結(jié)合成本降低目標，按預(yù)算項目的對應(yīng)口徑編制出整個項目的計劃成本，并以此作為項目部成本開支的最高控制限額，只要工程造價與成本指標確定之后，利潤指標編制出來，因為，它是預(yù)算總成本與計劃成本之間的差額，只要扣除營業(yè)稅金及附加后，進行綜合平衡分析便能確定出項目利潤指標。

3.2 全員管理

成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責任。它涉及到各個部門：施工管理部、財務(wù)部門、質(zhì)量部、技術(shù)部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約，責任分工明確，權(quán)力利益相配套。

3.3 加強材料的管理，降低材料的消耗

在材料采購和管理環(huán)節(jié)上加強管理，努力降低各種材料消耗，這是項目部降低工程成本的突破口。項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織生產(chǎn)、材料、財務(wù)等部門，編制材料采購計劃并建立物資部門的責任成本。材料及機械設(shè)備統(tǒng)一實行公開招標和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。項目部要建立嚴格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。 要嚴格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實行限額發(fā)料，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單進行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

3.4 加強人工費管理，降低人工消耗

在清包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。清包隊伍的選擇是人工管理的首要環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)素質(zhì)的高低與人工單價的高低，影響整個工程質(zhì)量與成本。故選擇一支具有高性價比的清包隊伍是降低人工成本的第一步。其次是要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單位簽定責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應(yīng)嚴格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。

3.5 加強成本控制，降低糾錯成本。

加強成本控制的關(guān)鍵是及時發(fā)現(xiàn)并找出實際成本與目標成本的差異，及時進行糾錯工作，降低實際成本使之回到成本目標計劃的軌道上來。注重編制目標計劃成本，編制目標計劃成本時，特別要注重施工企業(yè)本身的定額標準。實踐證明，以編制計劃成本來進行成本管理控制的方法是行之有效的，在項目執(zhí)行過程中，將實際完成情況與目標計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出原因予以糾正，建立起項目完整的資料庫，以防止因人員變動造成經(jīng)濟資料的缺損，從而影響項目的經(jīng)濟效益。同時還應(yīng)不斷地對實際成本進行分析，并與目標成本進行對比，找出與目標成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標計劃的完成。

4 結(jié)束語

工程成本的管理與控制是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段，是一項全方位、多層次的邊緣學科。隨著當前許多施工企業(yè)進行了標準認證工作，只要我們能注重學習先進的成本管理理念，優(yōu)秀的成本管理方法，實用的成本控制手段和措施，在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低施工成本，就一定能做好目標成本的全過程管理與控制，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下發(fā)展和壯大。

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