建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略分析

朱凝韻

摘 要：古往今來，建筑工程質(zhì)量從來都不是只與企業(yè)的投資效果掛鉤，更關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程質(zhì)量正逐漸成為各個參與建設(shè)企業(yè)間甚至是建筑領(lǐng)域內(nèi)外競爭決定勝敗的關(guān)鍵因素之一。一個施工企業(yè)完成工程項目的質(zhì)量好壞，直間或間接影響著企業(yè)的日后發(fā)展。本文分析了建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；施工質(zhì)量；管理；分析

1 前言

當前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，非價格競爭機制越來越占據(jù)主導，以質(zhì)量作為核心的工程項目才能夠幫助建設(shè)單位走得更遠、更好?；诖?，針對當前建筑工程施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)存問題，要進一步探索項目質(zhì)量管理的控制模式及有效的質(zhì)量管理策略，只有質(zhì)量水平切實得到提升，建筑工程項目整體的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益目標才能實現(xiàn)。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

在建筑市場競爭日益激烈的背景下，加強建筑工程施工質(zhì)量管理是提高建筑工程整體質(zhì)量的重要保障，也是實現(xiàn)施工企業(yè)運營目標的關(guān)鍵，具體來說，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①提高建筑物整體質(zhì)量。質(zhì)量控制活動可將工程項目質(zhì)量管理的實際情況直接反映出來，施工企業(yè)可多角度提高工程項目質(zhì)量管理水平，確保建筑物整體質(zhì)量；②提高施工企業(yè)管理水平。在建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)需強化施工人員的質(zhì)量管理意識，將工程項目質(zhì)量管理工作落到實處，避免流于形式，對各種先進的施工方法、施工技術(shù)等進行優(yōu)化，不斷提高工程項目整體質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)外在形象；③促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)在呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的同時，也需做好應(yīng)對來自各方面挑戰(zhàn)的準備，意識到做好建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性，提高建筑工程項目整體質(zhì)量，以獲取更多的經(jīng)濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

3 建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 設(shè)計圖紙會審工作不到位

由于現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸穩(wěn)定，市場對于建筑設(shè)計的需求不再像以往那么強烈，造成了現(xiàn)今建筑設(shè)計市場的競爭異常激烈，對于建筑設(shè)計的工作往往都是倉促完成，與此同時，許多來自外地的相關(guān)設(shè)計單位也參與到建筑設(shè)計的大軍當中，造成了設(shè)計圖紙的質(zhì)量參差不齊，或多或少都會存在圖紙的設(shè)計不能滿足現(xiàn)場施工需要的現(xiàn)象。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督管理體制不完善

任何制度都不能保證百分之百的無漏洞以及有效，畢竟我國現(xiàn)有的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是建立在舊體制的基礎(chǔ)上，并通過一步步的改革完善而形成的，所以制度內(nèi)部的自控體系，也就是說內(nèi)部監(jiān)督管理以及局部封閉管理很難實現(xiàn)真正意義上的嚴格公正的質(zhì)量監(jiān)管，這對制約機制的建立具有相當不利的影響。因此，這就很難避免腐敗和違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，豆腐渣工程也由此而來。

3.3 材料問題

施工材料對建筑工程質(zhì)量的影響是直接的，如果忽視質(zhì)量控制，必然容易導致質(zhì)量問題的發(fā)生。而加強施工質(zhì)量控制，對施工中使用的碎石、水泥、砌塊等進行嚴格檢查和檢測，不僅可以推動施工的順利進行，還能防止質(zhì)量問題的發(fā)生，對于保證建筑工程質(zhì)量具有重要作用。

3.4 人員問題

在建設(shè)工程中由于一線操作工人沒有專業(yè)技能培訓，技能水平差，功效低，使質(zhì)量管理制度無法落影響實到質(zhì)量最前端；質(zhì)量管理制度對操作層面的管理沒有明細化，往往忽視了質(zhì)量最前端的管理；施工管理人員管理經(jīng)驗差，管理水平不夠，無法發(fā)現(xiàn)管理問題，出現(xiàn)管理漏洞；管理人員到崗不履職，使管理制度形同虛設(shè)，導致管理失控；有關(guān)施工企業(yè)公司總部領(lǐng)導層重生產(chǎn)輕管理，對項目部現(xiàn)場失管失控；最后由于有些企業(yè)掛而不管，對項目部現(xiàn)場失管失控。

4 建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略

4.1 加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理

建筑工程設(shè)計工作對工程施工的整個過程產(chǎn)生影響，同時也直接決定著建筑工程質(zhì)量。要將設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作落實到位，首先要做好審核工作。工程項目的設(shè)計工作對設(shè)計人員的綜合素質(zhì)要求較高，設(shè)計人員需要具有扎實的專業(yè)知識，同時設(shè)計人員還需要具有豐富的工作經(jīng)驗，所以要審查設(shè)計人員和公司的資質(zhì)，例如：審查設(shè)計人員和公司的資質(zhì)是否滿足擬建工程的規(guī)模、類型等國家規(guī)定的要求、審查公司的相關(guān)證件是否有效等等，進而保證設(shè)計階段的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量提供保障。

4.2 加強對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

監(jiān)督是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)在控制建筑工程項目質(zhì)量的過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門，利用專門的監(jiān)督人員以及相應(yīng)的監(jiān)督標準對建筑項目的選址、建筑方案、施工現(xiàn)場、技術(shù)操作等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以保證將建筑質(zhì)量問題排除在建筑過程中。此外，政府也應(yīng)該發(fā)揮市場監(jiān)管職能，利用行政手段提高對建筑企業(yè)的監(jiān)管，從而保證建筑項目質(zhì)量。

4.3 強對建筑材料的管理力度

針對建筑工程中建筑材料的管理工作，需要對施工材料進行詳細的記錄，從驗收、運輸、儲存等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理。首先，要從源頭抓起，切實保障建筑材料的質(zhì)量。在進行建筑材料的挑選時，選派專業(yè)知識豐富、對材料質(zhì)量有很強鑒別能力的人員負責建筑材料的采購工作，同時，要對建筑材料生產(chǎn)廠商的各方面信息進行細致的了解。對施工現(xiàn)場的建筑材料，要采取有效的措施進行儲存和管理，對材料的運送路線和使用計劃要制定詳細并完善的方案，在建筑材料抵達施工場地時，對建筑材料的質(zhì)量要進行科學而嚴格的檢查，確定質(zhì)量合格后方可驗收，從而避免因質(zhì)量不達標的劣質(zhì)材料混入其中，為建筑工程的安全埋下隱患，保障人民的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程的施工過程中，要對建筑材料進行妥善的儲存，并采取專業(yè)手段提高材料倉庫的防潮和防水性能。

4.4 提高施工及質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的整體素質(zhì)對于提高工作效率以及加快施工進程都發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在施工過程中要加強對管理人員的素質(zhì)培訓，對其個人經(jīng)歷以及工作經(jīng)驗?zāi)芰M行嚴格審核，企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學習，提高其安全管理意識與能力。提高施工人員的質(zhì)量意識是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此在施工之前對其進行培訓，確保所有工作人員均是持證上崗，保證其能夠熟悉工作項目，盡量減少差錯的出現(xiàn)，加強質(zhì)量安全意識，使施工人員在工作時刻牢記施工質(zhì)量問題，培養(yǎng)其更高的技術(shù)技能與一絲不茍的工作態(tài)度。

4.5 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進行施工操作之前要進行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標準制定的基礎(chǔ)上，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術(shù)人員在進行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準確的認識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進行應(yīng)急部署，并且在進行這些工序技術(shù)操作前要反復強化技術(shù)培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。

5 結(jié)語

建筑施工項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，涉及的范圍相當廣泛，上到企業(yè)管理的各個層次，下到施工現(xiàn)場的每一位操作工人，再加上外界的各種影響、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，都決定了質(zhì)量管理的難度很大。所以，在工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)該建立健全質(zhì)量體系，采取有效的措施保證質(zhì)量管理的正常運轉(zhuǎn)，同時將質(zhì)量意識貫穿到施工的整個過程中，使其對工程建設(shè)產(chǎn)生積極的影響，為企業(yè)的帶來更大的經(jīng)濟效益，更為人民的生命財產(chǎn)安全提供一份保障。

參考文獻：

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