建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐

姚海龍

摘 要：在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理質(zhì)量的好壞是其功能能否被正常使用的主要影響因素。建筑施工質(zhì)量管理是對房屋建造的全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，確保建設(shè)管理部門能夠合理利用有限的資源，為使用者提供安全可靠的建筑。施工監(jiān)管系統(tǒng)是在房屋結(jié)構(gòu)工程、建筑基礎(chǔ)工程和建筑環(huán)境工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它為建筑工程的施工質(zhì)量提供了技術(shù)上的支持。本文結(jié)合當(dāng)下建筑的施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，分析施工各階段的質(zhì)量管理，提出提高施工質(zhì)量的科學(xué)方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

1 引言

建筑工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)是以其數(shù)據(jù)庫的發(fā)展、分類、分級檢測和維修操作的壽命預(yù)測為基礎(chǔ)，將相關(guān)資料在施工、檢測、維護(hù)等過程中進(jìn)行集成的建設(shè)程序。國內(nèi)工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)正在逐漸完善，各省市建筑工程管理部門根據(jù)房屋建設(shè)的具體情況，制定了所需的監(jiān)督管理制度。隨著城市網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和房屋建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)增，如何更好地完善建筑工程的施工質(zhì)量管理機(jī)制成為迫切需要解決的問題。

2 建筑工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏系統(tǒng)化管理

目前，很多房屋建設(shè)工程缺乏系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理和組織體系。在實(shí)際的工程操作中，承包方往往啟動施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成臨時(shí)的地基或拆卸作業(yè)，而沒有自始至終地對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。在設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、材料供應(yīng)商等業(yè)務(wù)上，單位之間的聯(lián)系不能形成有效的鏈接，建筑工程缺乏系統(tǒng)化管理，對工程的實(shí)際施工是十分不利的。

2.2 人員專業(yè)素養(yǎng)低

房屋建筑的工程施工質(zhì)量管理部門和相關(guān)專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，造成這一現(xiàn)象的主要原因是行業(yè)項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐不能落實(shí)到位，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T培訓(xùn)和認(rèn)證工作。無論是承包商還是監(jiān)理工程師，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)在相關(guān)工程人員的挑選中設(shè)立嚴(yán)格的規(guī)定，缺乏明確的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)將嚴(yán)重影響工作的執(zhí)行和質(zhì)量管理的實(shí)施。

2.3 規(guī)范化設(shè)備匱乏

機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范，導(dǎo)致零件采購庫存成本的增加和相關(guān)人員維修工作的難度提升，造成管理不善、資源浪費(fèi)的情況。技術(shù)人員缺乏設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理程序的知識，再加上施工技術(shù)和水平低下，設(shè)備管理和生產(chǎn)之間存在沖突，管理系統(tǒng)的運(yùn)行難度加大，直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量。另外，機(jī)械設(shè)備被重復(fù)使用后設(shè)備效率降低，如果缺乏規(guī)范的質(zhì)量管理制度，這些器械將會對房屋建筑的建設(shè)產(chǎn)生不良影響[1]。

3 保證施工質(zhì)量的前提

3.1 建筑工程圖紙

要保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工人員應(yīng)對建筑圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，查看現(xiàn)場施工預(yù)埋件是否合理，減少后期施工問題。管理人員應(yīng)對施工程序爛熟于心，監(jiān)督施工團(tuán)隊(duì)按照建筑法規(guī)進(jìn)行建造施工，對施工期限進(jìn)行合理的把控，避免延誤工期的情況。在一些大規(guī)模工程的建設(shè)中，應(yīng)該對圖紙進(jìn)行規(guī)范性的探究審核，避免設(shè)計(jì)漏洞。根據(jù)施工現(xiàn)場對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，這樣可以大大降低工程出錯的可能性，也提高了施工人員對圖紙案例的熟悉程度。

3.2 施工條件

施工人員應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解。首先，應(yīng)保證房屋建筑基坑位置的正確性，避免施工后期大幅度的調(diào)整，減少建筑造價(jià)和施工問題[2]。其次，應(yīng)檢查現(xiàn)場使用的機(jī)器設(shè)備是否符合施工現(xiàn)狀，提高施工效率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。然后，應(yīng)確保施工設(shè)備的安全性，避免在施工中出現(xiàn)安全威脅，造成傷亡事故，影響周邊建筑的正常使用。在大規(guī)模的建筑工程中，施工人員可以采取分批檢測的方法，將監(jiān)督人員分為不同的檢測小組對現(xiàn)場進(jìn)行批次檢測，確保每個施工人員都親身了解施工現(xiàn)場，提高對施工現(xiàn)場的熟悉度。

4 主要的工程質(zhì)量管理措施

4.1 施工前期的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是工程高效運(yùn)行和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，在施工前甲方往往會追求自身利益最大化，要求縮短施工建設(shè)工期或提出其他不合規(guī)范的要求。由于目前建筑市場很大程度上算是買方的市場，合同項(xiàng)目的承包商通常會被迫同意甲方的無理要求。經(jīng)過很長一段時(shí)間加班、持續(xù)施工，這樣一來，疲勞的人員、設(shè)備和施工條件便不能保證房屋建筑的安全性，安全事故也會隨之發(fā)生。在適當(dāng)?shù)臈l件下，施工人員可以對施工時(shí)段進(jìn)行壓縮，一個施工時(shí)間表的合理性會影響建筑的施工質(zhì)量和后續(xù)的管理工作，因此，在時(shí)間的壓縮上應(yīng)該十分謹(jǐn)慎，按照科學(xué)合理的施工程序進(jìn)行。建筑工程施工質(zhì)量的管理可以確保投資控制，承包商的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)是房屋建設(shè)和安全施工的前提，即注入資金用于實(shí)施質(zhì)量保障措施。其次，在一些困難度高的施工質(zhì)量管理組織中，工程管理人應(yīng)對建設(shè)單位和施工單位的各項(xiàng)義務(wù)與責(zé)任了如指掌，為建筑工程的施工提供質(zhì)量保障。良好的工程質(zhì)量監(jiān)督管理能確保項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等基礎(chǔ)工作的高效完成，避免重大安全事故的發(fā)生。完善的管理體制能避免施工現(xiàn)場的人員傷亡，在工程的施工操作和實(shí)施安全中起著重要作用[3]。

4.2 施工過程的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理人員和部門在施工過程中往往會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)控存在一定的困難。一般而言，工程監(jiān)管人應(yīng)遵照有關(guān)法規(guī)和施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程的全面質(zhì)控，管理質(zhì)量依賴于監(jiān)理和委托方之間的協(xié)調(diào)合作。及時(shí)提出項(xiàng)目初步草案、施工過程、質(zhì)量把控、竣工期出現(xiàn)的問題和存在的隱患，并進(jìn)行修改和完善。因此，在這一過程中，管理單位和委托方扮演著不同的角色，雙方應(yīng)在達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，一起攜手創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程。和承包商的直接施工操作不同的是，監(jiān)管方一般是直接使用其管理知識和管理技術(shù)對工程存在的問題進(jìn)行提出、討論和解決，這和承包商直接的生產(chǎn)活動是有很大區(qū)別的。對投入資金的業(yè)主來說，監(jiān)管方不直接參與資金流動環(huán)節(jié)，不對資金造成直接影響，因此，管理單位可以承擔(dān)工程的安全責(zé)任。而就監(jiān)度管理機(jī)制本身而言，建設(shè)工程只是在已有的工程方案和建設(shè)基礎(chǔ)上讓監(jiān)管單位進(jìn)行工程的質(zhì)控把關(guān)，這樣施工過程出現(xiàn)的問題就會被忽略。工程質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，在施工過程中承擔(dān)安全、服務(wù)的責(zé)任，為工程質(zhì)量提供全面保障。

4.3 竣工期的質(zhì)量管理

建筑工程竣工后，監(jiān)管人員應(yīng)該結(jié)合施工前中期的工作對其后續(xù)質(zhì)控進(jìn)行深化，建設(shè)管理單位在竣工期的質(zhì)量把控應(yīng)做到：第一，是對機(jī)器設(shè)備維護(hù)、房屋消防預(yù)防、腳手架安裝卸裝等進(jìn)行妥善處理。第二，結(jié)合施工過程中出現(xiàn)的問題，對管理人員和質(zhì)量控制人員進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員[4]。第三，調(diào)整質(zhì)量管理策略，目前，市場上出現(xiàn)一些監(jiān)管單位競相壓價(jià)、惡性競爭的現(xiàn)象，以費(fèi)用太低為由，簡化工程的質(zhì)量安全管理。監(jiān)管單位應(yīng)明確監(jiān)理責(zé)任，提升質(zhì)量管理意識。第四，工程相關(guān)人員應(yīng)科學(xué)認(rèn)識質(zhì)量管理工作，施工人員應(yīng)對工程建設(shè)中的遺漏和不足進(jìn)行檢討和改良。目前，很多管理單位在工程結(jié)束時(shí)就對其管理工作撒手不管，這對建筑工程的后續(xù)質(zhì)量管理是不利的，監(jiān)管人員不能松懈對工程竣工期的監(jiān)督管理，反而應(yīng)該加大把關(guān)力度，對工程整體質(zhì)量和區(qū)域可能存在的問題和不足進(jìn)行提高和改善。

5 結(jié)束語

合理的工程質(zhì)量管理工作不僅能提高建筑工程的效率、還能保證工程的安全系數(shù)、降低施工的成本和相關(guān)費(fèi)用。管理人員應(yīng)該在主要的施工過程進(jìn)行全面的質(zhì)量把關(guān)和控制，在降低施工成本的同時(shí)，確保使用者的人身安全。這樣，才能為之后的建筑工程建設(shè)提供高效科學(xué)的建造依據(jù)，為人們提供更多高質(zhì)量的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣碑紅.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理和控制策略[J].建材與裝飾，2015（52）：204～205.

[2] 張國印.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[J].江西建材，2015（14）：280～281.

[3] 劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015（5）：292.

[4] 虞鐘根.做好建筑工程的施工質(zhì)量管理[J].中國科技信息，2014（09）：242～243.