淺談建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

閆賀

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，建筑產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用在實(shí)際的施工過(guò)程中，不斷提高全同履行率，才能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；管理

1 引言

建筑工程在發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的施工工藝、新的建筑材料、新的施工技術(shù)，新工程的結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化、建筑物功能的多元化和內(nèi)外裝修的多樣性，這就使得建筑工程中的技術(shù)管理顯得尤為重要。建筑施工具有其特殊性，建筑結(jié)構(gòu)和規(guī)模都不相同。施工作業(yè)受天氣影響大、施工工序的復(fù)雜性和多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合進(jìn)行。所有的施工過(guò)程都需要有全方位科學(xué)有效的技術(shù)管理手段才能不斷滿(mǎn)足高質(zhì)量建筑的完成。許多現(xiàn)實(shí)的案例證明由于項(xiàng)目技術(shù)管理的失誤造成企業(yè)不可估量的損失。建筑行業(yè)中的技術(shù)管理是管理中的重要組成部分，科學(xué)有效的管理手段會(huì)促使施工企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

2 建筑工程項(xiàng)目的主要特征

一是施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)。二是施工項(xiàng)目以建筑施工企業(yè)為管理主體。三是施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：（1）施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)、竣工驗(yàn)收）。（3）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

（1）技術(shù)人員和技術(shù)裝備包裝、更新管理的必要性我國(guó)建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴(lài)以發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。注意施工階段的過(guò)程控制和管理，科學(xué)運(yùn)用量化管理，系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施，達(dá)到施工要求。建筑施工必對(duì)技術(shù)條件和裝備日趨提高，為迎合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)或項(xiàng)目的技術(shù)力量和技術(shù)裝備的包裝和更新勢(shì)在必行。

（2）企業(yè)（項(xiàng)目）成本、利潤(rùn)和效益與管理相輔相成、密不可分并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。然而在這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，建筑施工管理就對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。而實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程施工管理卻存在著的各種問(wèn)題。

（3）建筑施工“組織和管理”自身要求的特殊性隨著社會(huì)工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們體會(huì)到施工質(zhì)量的重要性。施工質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有直接的影響。

在建筑的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者同實(shí)際不符的情況，這些都可以通過(guò)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來(lái)，隨著建筑業(yè)信息和技術(shù)的發(fā)展以及對(duì)低碳節(jié)能要求的日趨嚴(yán)格，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，使得施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的質(zhì)量和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和管理顯得尤為重要。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

由于施工管理的目的是在有效的時(shí)間內(nèi)按合同完成工程建設(shè)的一起性任務(wù)，由于設(shè)計(jì)變更、材料不能按期到貨，勞力資源的變化、氣候的影響等等不確定因素，使施工時(shí)時(shí)處于變化當(dāng)中。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求，只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，工作效率和管理效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，讓他們遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)則操作，執(zhí)行安全措施，只要這樣，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。只有這樣，才能從根本上提高旌工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財(cái)、物的浪費(fèi)而加大工程投資。

5 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)注意的問(wèn)題

5.1 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理中應(yīng)注意的問(wèn)題建筑施工不同于其它行業(yè)

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)，激發(fā)全員的積極性，主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)沒(méi)有建立一個(gè)完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒(méi)有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認(rèn)真。企業(yè)員工的不認(rèn)真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會(huì)有所延誤，造成企業(yè)的損失。 按照相關(guān)的法律法規(guī)建立完整的質(zhì)量管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)的管理方法和管理思想，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的打造出一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸或后盾。用戶(hù)在招標(biāo)時(shí)，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場(chǎng)施工條件和管理水平。而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證，否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本，進(jìn)度，質(zhì)量和安全，所以它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。更不用靠感觀(guān)認(rèn)識(shí)來(lái)認(rèn)知工程施工狀態(tài)，將工程施工狀態(tài)進(jìn)行量化管理，既有效的監(jiān)控工程管理，又有效的監(jiān)督了各部門(mén)管理水平及管理業(yè)績(jī)，對(duì)技術(shù)人員的要求各管理也要相應(yīng)的提高。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等，因此便產(chǎn)生了較多的影響工程質(zhì)量和進(jìn)展的因素。認(rèn)識(shí)并利用自然和社會(huì)規(guī)律。因此，建筑施工中的管理可以調(diào)節(jié)人們的活動(dòng)，有目的地作用于人們的實(shí)踐。對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，實(shí)施全面，全過(guò)程的安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。以自身的勇氣和智慧為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，要以安全文化為指導(dǎo)，把“以人為本”作為安全文化的核心價(jià)值觀(guān)，最后，要加強(qiáng)建筑工程中的安全監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)安全監(jiān)督是預(yù)防安全問(wèn)題的重要手段，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全做一個(gè)定期不定期的檢查。工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長(zhǎng)達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理主要取決于施工現(xiàn)場(chǎng)，這是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致且具體的工作，要想獲得一個(gè)理想的、符合要求的工程項(xiàng)目，要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，工作必須扎實(shí)細(xì)致，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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