淺談建筑工程項目的管理

馬建鋒

摘 要：隨著我國建筑工程行業(yè)發(fā)展與繁榮，全國出現(xiàn)了許多大大小小的建筑工程企業(yè)，為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了十足的動力，雖然這些都是找國建筑工程行業(yè)繁榮發(fā)展的景象，但是并不容樂觀，因為在建筑エ程項目的管理上級建筑工程施工管理上還存在許多漏洞，這些都嚴重影響著建筑工程企業(yè)的經濟效益、建筑工程施工的質量等。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；項目管理；安全管理；企業(yè)效益；施工質量

1 前言

本文主要從建筑工程項目管理的角度出發(fā)來談談建筑工程企業(yè)如何完善其對建筑工程項目的管理及如何在建筑工程項目管理過程中加強施工進度，質量監(jiān)管、成本控制、安全施工等，從而達到不斷提高建筑工程企業(yè)的經濟效益及建筑工程企業(yè)本行業(yè)中的競爭力，最終為我國的建筑工程企業(yè)做大做強做好貢獻一份力量。

2 建筑工程項目管理的整體概述

首先，建筑工程項目管理是我們建筑工程企業(yè)根據(jù)國家所規(guī)定的經營發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)所處的內外條件，并按照現(xiàn)代建筑工程企業(yè)運行規(guī)律，通過建筑工程項目管理的諸多因素來優(yōu)化配置和管理，最終來確保建筑工程達到安全、優(yōu)質、高效。在建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)施工前，施工企業(yè)都會及時組建企業(yè)集團總指揮部，然后分公司經理部及其所屬的施工隊的一系列的分級管理機構及施工機構這種建筑工程管理及施工模式在經過過去幾年的實踐證明，這種管理模式在施工管理、建筑質量監(jiān)理、施工安全及企業(yè)經濟效益等方面都取得了較為明顯的成果，但隨著經濟的發(fā)展，建筑工程技術的更新?lián)Q代使建筑丁工程項目的管理變得更為復雜化，所以這種傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經在很多地方出現(xiàn)了不足之處，而且當代社會對建筑工程項目管理提出了更高的要求，所以，我們現(xiàn)在急需解決在建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題，來提高我們建筑工程項目管理質量。

其次，建筑工程項目管理在狹義上來說就是以具體的建筑工程項目或施工項目為對象，目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程施工過程中的重要性，所以，我們在建筑工程各種項目上要制定好周詳?shù)挠媱?，并確保在建筑工程施工上的無誤。下面我們就從以下幾個方面來詳細講述建筑工程項目的管理問題。

3 建筑工程項目的管理

首先，我們要先說下建筑工程項目的質量管理，我們作為多年的有關建筑工程的工作人員，都明白建筑工程的質量是我們建筑工程企業(yè)的根本及發(fā)展的基礎，所以，只有保證我們的建筑工程的質量，才能使企業(yè)立足于不敗之地。首先，我們建筑工程企業(yè)要不斷完善我們公司的質量監(jiān)督體系，莊建筑工程質量項目的管理上我們可以用簡單的幾句話來概括，即要用確確定目標，明確分工各部分的職責，分解落實，提出難點，并引對難點及時攻克，樣板示范，總結經驗，探索新思路，嚴格把關，定期突擊檢查，這樣才能做到對建筑工程質量項目的有效管理與監(jiān)測。其次，根據(jù)上畫所提出的建筑工程質量項目管理的要點，我們可以制定一些有關的管理措施和手段，第一，我們作為質量項目的管理人員，要重新正視我們工作的重要性，并且要加大我們的管理力度，認真監(jiān)察建筑工程施工的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方要隨時給予糾正，如果對于以形成的成品要人負責人推倒重新來，決不能顧忌個人的感情，而降低了我們的裝察力度。第二，召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

其次，就是建筑工程項目管理中的進程管理，建筑工程的進程也是影響企業(yè)經濟效益及建筑工程質量的主要因素之一，在建筑工程施工時我們能否把握住進程也是至關重要的，而建筑丁程進程項目管理，工作也是一個極其復雜的問題，影響進程管理的因素非常多，其中有人為因素、技術方面的因素、機械設備方面的因素、施工材料因素、環(huán)境因素等，所以在從事這方面管理工作的人員，一定要充分考慮到建筑工程原材料、施工環(huán)境、機械施工設備等情況，制定好詳細的計劃，并根據(jù)在建筑施工則出現(xiàn)的突發(fā)問題能夠進行及時解決，我們一定要禁止只搞形式主義，做工作只為應付檢查等情況。

再次，就是要注意建筑工程項目的成本管理問題，我們知道企業(yè)資金是企業(yè)建設生產流通的源泉，如果二個企業(yè)不注重生產成本那么這個企業(yè)所面臨的就是虧損和倒閉，所以，我們作為建筑工程成本項目的管理人員一定要按照國家與公司的規(guī)定進行嚴格的管理，并且要將建筑工程的一切施工成為圍繞著成本來計算，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。其次，要想做好建筑工程項目的成本管理，我們要從飛人工資，建筑材料資金，機械設備的運作能力，工程工期及工程質量等幾個方面來著手，最終讓我們的目標定位在保證建筑工程質量的前提下縮短工期，減少施工材料的浪費，使建筑工程的成本達到最低。其次，我們工作人員在建筑，工程施工現(xiàn)場大力宜傳浪費可恥，節(jié)約光榮，讓降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益的的信念深人到每一位工人心目中。

最后，就是建筑安全項目的管理，建筑工程的安全建設管理，就是在建筑工程建設中，我們管理人員要有效的組織安全生產建設的二切活動，并通過對生產因索的具體控制，使生產建設過程中不安全的行為減少和最終達到杜絕，這樣才能保證我們建筑工程施工的正常運行。其次，我們，工作人員要把我們的工作真正重視起來，因為建筑工程安全項目的管理工作是我們企業(yè)的生命線，如果這項工作做的不到位，引發(fā)安全事故，那么會對國家的生命財產安全造成嚴重的損失。在處理這項工作的時候，我們要從以下幾個方法和措施來進行管理，第一，在施工過程中我們要把安全和生產放在同等重要的位置，遵守安全處生產，生產保安全的建設原則，我們還要堅持安全管理的四全動態(tài)管理機制，既全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，絕不能因為工作的疏忽大意使建筑工程項目的安全管理工作上出現(xiàn)問題。第二，在管理過程中，我們要控制好人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)，因為建筑工程出現(xiàn)安全問題無非是人的違規(guī)操作或是物體造成的突發(fā)事件造成的，人、物、環(huán)境是造成建筑工程出現(xiàn)安全問題的基礎原因，所以，我們一定要加強對人、物、自然環(huán)境的管理及預防，來減少和控制安全事故的出現(xiàn)。最后，就是我們建筑工程的安全管理部門要制定詳細的安全管理措施及相關的規(guī)則，我們要把建筑工程的安全管理落實到我們管理部門的每一位工作人員，實行責任制管理，這樣會大大提高管理部門工作人員的工作效率，再有就是我們工作人員要加大安全施工宣傳和教育力度，使建筑工程施工安全觀念深入到每一位公司員工的心理，只有這樣オ能預防和管理好建筑工程項目的安全管理工作。

總之，建筑工程項目的管理是一個較為復雜的、系統(tǒng)的工作，它涵蓋了一項建筑工程中的所有方面，如投資，合同，施工進度，建筑工程質量，建筑工程施工安全等，并且涉及到建筑工程企業(yè)的各部門，如果想做好建筑工程的管理這項工作，單單通過建筑工程企業(yè)某個部門的努力是根本無法實現(xiàn)的，必須通過各部門的密切配合和嚴格管理，才能有所成效，才能保證我們建筑工程企業(yè)的的順利施工及建筑工程企業(yè)的經濟效益，才能將我們的企業(yè)不斷做大、做強。

參考文獻：

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工程出版社，2010.