論燃氣工程建設管理

趙濤

摘 要：當然，在實際的燃氣管道施工中，要想確保工程質(zhì)量，除了要好以上工作內(nèi)容之外，還要從加強施工人員培訓的角度入手。這是因為施工人員是施工的主體，無論是施工質(zhì)量、進度，還是施工成本、安全都與施工人員息息相關。為此，在上崗之前需要對施工人員進行必要的專業(yè)知識的培訓，以提高整個隊伍的施工水平。

關鍵詞：燃氣工程；建設管理；措施

1 燃氣管道施工的問題

1.1 技術管理方面的問題

在燃氣管道施工過程中，有關部門不能嚴格按照施工相關技術標準和規(guī)程進行施工。因為，管道鋪設走向市場的建設方向，每個企業(yè)的管道鋪設的標準是不一樣的，然后制定一個統(tǒng)一的標準，有關部門、施工單位沒有以身作則，嚴格遵循標準的法律規(guī)定。而且，目前的技術、設備更新速度也很快。因此，在管道鋪設中建立統(tǒng)一的標準是非常困難的。因此，缺乏嚴格的施工標準已成為管道鋪設質(zhì)量低下的重要原因。

在輸氣管道鋪設過程中，缺乏專業(yè)施工指導或具體工藝指導。大部分的鋪設天然氣管道的機械操作，在施工過程中，施工人員沒有相應的技術指導，完成與自己的主觀經(jīng)驗來進行機器的操作，而且不使用顯式方法，對新技術的使用，這種情況由施工技術弱化導致，和施工質(zhì)量的主要影響。

1.2 質(zhì)量問題

燃氣管道鋪設對工程技術運行安全非常重要，因此在施工單位的施工資質(zhì)審核施工過程中，嚴格進行資質(zhì)檢查。然而，在具體的施工過程中，出于對利益的單純追求，有關部門忽視了對建設單位資質(zhì)審查，沒有對過去的綜合能力和績效進行嚴格審查，使用不規(guī)范的施工單位現(xiàn)象。此外，由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在管道施工過程中，觀測、管線上的地面安裝線沒有合理的布置方案。一系列問題造成了輸氣管道敷設的嚴重質(zhì)量問題。

2 加強燃氣工程質(zhì)量管理

2.1 加強施工隊伍管理

在燃氣工程施工隊的確定，應選擇相應的施工資質(zhì)，機械設備和施工隊伍，同時確保施工隊伍，擁有專業(yè)的技術管理人員，以及認證的建筑商。嚴格杜絕施工單位轉包和分包工程，確保施工質(zhì)量責任落實到位。如果施工隊屬于燃氣管理單位的施工企業(yè)，就要建立完善的激勵約束機制和施工班組管理措施，不斷提高施工隊伍的管理水平。

2.2 加強材料質(zhì)量控制

在材料采購過程中，應嚴格按設計要求的材料，材料商進行比較，最終確定材料供應商的成本較高的數(shù)；在材料驗收環(huán)節(jié)，由于工程材料處理、運輸和儲存過程中的傳遞過程，這些環(huán)節(jié)都有可能對材料損傷的風險，所以在驗收材料不僅要檢查材料的規(guī)格是否與設計圖紙相符，檢查材料的質(zhì)量和可靠性，禁止在燃氣工程施工使用不合格材料；在材料的存放區(qū)，必須配備負責保管人的馬材料，并實施保護措施，物料搬運、堆垛等檢查。

2.3 加強關鍵施工工序的質(zhì)量控制

在燃氣工程施工中，要加強關鍵施工工序的質(zhì)量控制，以避免施工后出現(xiàn)的減速、返工現(xiàn)象。特別是對于燃氣管道施工，由于涉及到大量隱蔽部位，如果施工質(zhì)量管理不到位，就會埋下煤氣泄漏甚至瓦斯爆炸隱患。因此，在燃氣管道鋪設過程中，要仔細檢查管道工程的質(zhì)量，在確認合格的質(zhì)量后，允許下一道工序施工。管道施工質(zhì)量檢查的重點是管溝開挖回填、管道焊接、壓力檢測、鋼管防腐等，施工單位必須加強對這些環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

2.4 加強施工監(jiān)督管理

在燃氣工程施工過程中，要充分發(fā)揮施工監(jiān)理的重要作用，通過對施工各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量。監(jiān)管部門應監(jiān)督、檢查圖紙和技術交底、施工方案、施工單位制定的技術措施，審核安全措施，督促施工單位進行施工嚴格按照批準的計劃。施工計劃實施中存在問題的，有必要組織設計部門、監(jiān)理部門和施工單位及時協(xié)商解決。

3 施工的進度管理

對施工的進度進行管理是保證工程能否順利的按時完成的關鍵。目前的燃氣管道施工大都采取承包制。在簽訂協(xié)議后，就應按協(xié)議要求：按時或提前完成工程，否則，施工單位將而臨違約的風險，因此，對施工的進度進行管理顯得尤為重要。對于一個龐大的燃氣管道工程來說，影響其施工進度的因素有很多，在諸多影響因素中主要有：人為因素、技術因素、設備材料因素以及其它不可預料的自然和社會因素等。但人為因素對施工進度影響是最突出的。因為人的主動性在保證施工進度是最可靠的，必須充分的調(diào)動人的積極性，才能保證施工的進度按照設計的進度進行。同時在具體的施工過程中，還應注意以下因素對施工進度的影響。

可以說，要使施工進度按要求進行，必須避免技術因素、設備材料因素以及自然和社會因素等因素對施工造成的影響。在對施工進度進行管理，應嚴格審查施工單位的施工進度安排，包括：施工進度表、施工突發(fā)事件處理、施工的實時協(xié)調(diào)措施等。最后，還應完善施工信息的反饋，使施工中出現(xiàn)的問題能夠得到及時的解決，從而避免影響施工的進度只有這樣全而協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排才能保證施工的進度。

4 施工的成本控制

施工成本控制對現(xiàn)代施工單位的利潤尤為重要。對于輸氣管道建設，由于工程量大、工期長，應充分控制工程造價。在成本控制方面，對管理人員要求施工必須有工程項目成本分析能力強的知識，它只能在天然氣管道建設成本預算，充分考慮到施工過程中，項目成本預算、實際需要合理的成本，同時也考慮到在燃氣管道建設的初步設計，因為他們不能在現(xiàn)場得到的工程地質(zhì)資料，導致施工圖設計不能反映實際施工情況，導致開挖溝槽的實際施工中可能會遇到很多不可預知的因素，同時，必須根據(jù)實際施工情況，結合相關合同、招標文件和工程造價管理檔案，增加合同工作量，及時準確判斷，并按有關程序簽署文件。

從燃氣管道設計施工入手，在施工控制設計的同時，全面預算木結構，并在保證施工質(zhì)量的基礎上，對施工方案進行優(yōu)化，以減少木材施工。在具體實施燃氣管道施工時，還應采取有效的方法對施工進行監(jiān)督，體現(xiàn)在施工組織的優(yōu)化、技術要求、施工材料和經(jīng)濟能力等方面。在組織建設方面，不同的任務對不同時期結構清晰、合理分工；在技術上的要求，以提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)能力，并以勞動分配方式對資金使用的合理控制；在施工材料，在保證對新材料建筑節(jié)能的質(zhì)量；在經(jīng)濟上，要嚴格審核支出，避免浪費。只有這樣，才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

5 施工的安全管理

在工程建設過程中，施工安全是順利施工的前提。這就要求在施工設計開始時對施工進行安全分析，特別是對燃氣管道的施工，安全分析更為重要。目前，有效的安全分析的天然氣管道的建設主要用于安全分析，它是一種特殊的作業(yè)安全分析團隊通過建立實時召開安全會議，確定安全工作計劃，對燃氣管道施工安全管理的實施。首先，必須嚴格按照要求施工，并做好各種急救備用方案，在施工過程中突然出現(xiàn)問題，應及時與上級部門形成信息反饋，并及時采取補救措施。同時，在實施具體的燃氣管道建設時，要避免出現(xiàn)施工違規(guī)現(xiàn)象。并要求安全管理部門要實時施工監(jiān)理，一旦出現(xiàn)安全隱患，應立即停止施工，并相應整改，直至隱患消除。

6 結束語

燃氣工程建設施工中質(zhì)量問題，是一項系統(tǒng)性工程，在整個工程項目開始前，就要建立起一系列安全控制體系，保障工程質(zhì)量，使整個工程從設計到施工到竣工能夠有序安全進行。做好天然氣工程的工程施工管理及質(zhì)量控制，對保障人民的生命財產(chǎn)安全，促進我國經(jīng)濟建設發(fā)展起到至關重要的作用。

參考文獻：

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