裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制分析

程濱

摘 要：人們對(duì)美的追求越來越高，常常用裝飾來美化自己的生活環(huán)境。其中就涉及到裝飾裝修的方方面面。裝飾裝修牽涉的領(lǐng)域非常的廣，其中包括了建筑地面工程資料、裝修工程管理、裝飾裝修監(jiān)理等多方面，所以裝修工程的設(shè)計(jì)、裝修材料等都決定著裝修的好壞的程度，決定裝修工程是否能夠?yàn)槿藗兲峁┦孢m的生活環(huán)境，但是裝修工程由于涉及范圍廣，其造價(jià)管理就變得復(fù)雜多變，因此如何利用合理的資金去實(shí)現(xiàn)完美的裝修效果是每個(gè)裝修工程必須考慮的問題。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程造價(jià)；成本控制

1 前言

近年來，隨著改革開放的力度持續(xù)增加和國家政策的不斷調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)，從整體上帶動(dòng)了我國國民生活水平的提高。當(dāng)人們的基本生活訴求得到了滿足后，他們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高，對(duì)居住環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)逐漸從空間大小、結(jié)構(gòu)布局等逐漸轉(zhuǎn)向了內(nèi)部空間設(shè)計(jì)、內(nèi)置物品擺放等美學(xué)方面。有關(guān)資料表明，建筑工程中裝飾裝修費(fèi)用在工程整體費(fèi)用中的比例處于一直不斷攀升。

2 裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制的關(guān)系

作為建筑工程后期的重要后續(xù)工程，裝飾裝修工程所涉及的領(lǐng)域是非常廣泛的，包括裝飾裝修工程管理、技術(shù)資料以及地面工程資料、裝飾裝修建立資料等。而它的施工工藝又與輕工等方面的內(nèi)容有著密切的關(guān)系。近年來我國建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)擁有了非常顯著的成果，帶動(dòng)了裝飾與抓修項(xiàng)目的快速發(fā)展，正是由于它涉及面廣，所以它在為人們提供舒適的生活環(huán)境的同時(shí)，還滿足了人們的心理需要。經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后，人們的生活品質(zhì)就會(huì)得到階段性的提高，居民對(duì)于生活環(huán)境就會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)苛的要求，這也促進(jìn)了裝飾裝修項(xiàng)目的發(fā)展。但在發(fā)展過程中，有很多不利的因素，這其中就包括了項(xiàng)目成本問題，其作為目前一個(gè)比較顯著的問題，就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來看，通過必要的成本控制是可以對(duì)其進(jìn)行改善的。

3 我國裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的主要問題

3.1 工作人員的意識(shí)不夠強(qiáng)烈

我國在項(xiàng)目成本方面還不夠成熟，尤其是和發(fā)達(dá)國家相比，不能形成一個(gè)完整的體系。這和我國的項(xiàng)目成本控制管理開始的時(shí)間比較晚也有關(guān)系。所以，導(dǎo)致了在整個(gè)建筑行業(yè)不能形成一個(gè)統(tǒng)一的溝通機(jī)制，有關(guān)部門之間不能夠順暢溝通。而且部門的工作人員責(zé)任意識(shí)也不夠強(qiáng)、責(zé)任不明確、管理很混亂、工作效率很低。各個(gè)部門之間的合作并不理想，使大部分的工作都形同虛設(shè)，沒有辦法形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，妨礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

3.2 有關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平不是很高

在造價(jià)管理和成本的控制上，對(duì)工作人員的要求很高。要求他們不僅要具有很專業(yè)的成本管理的知識(shí)，還要能夠從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，對(duì)綜合素質(zhì)的要求很高。但是從目前的情況來看，裝飾裝修企業(yè)的人員并不都是很專業(yè)的，有些甚至是半路出家，被臨時(shí)調(diào)過來進(jìn)行造價(jià)管理。這樣就導(dǎo)致了他們有限的管理能力，最終影響了造價(jià)的管理水平。

3.3 材料浪費(fèi)情況非常地嚴(yán)重

眾所周知，隨著物價(jià)的上漲，裝飾裝修行業(yè)的材料費(fèi)也在不斷地上漲，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加。所以，對(duì)材料費(fèi)用的把控很重要。成本的控制非常重要，降低了材料的費(fèi)用，能夠最大限度地控制成本。現(xiàn)實(shí)中，很多的施工單位對(duì)材料的管理方面不夠重視，在購買材料和保管材料上沒有統(tǒng)一管理，導(dǎo)致很多材料損失，造成了不必要的浪費(fèi)。這些情況都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，給裝飾裝修工程的造價(jià)管理帶來了困難。

4 裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制策略

針對(duì)裝飾裝修工程造價(jià)管理存在的問題，業(yè)主及施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理及成本控制的重要性，尤其施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)造價(jià)管理及成本控制對(duì)促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，結(jié)合自身造價(jià)管理及成本控制實(shí)力，積極尋找針對(duì)性解決措施，不斷提高造價(jià)管理及成本控制水平，具體可采取以下措施：

4.1 與土建工程有機(jī)結(jié)合，規(guī)范化裝飾工程設(shè)計(jì)

建設(shè)行政主管部門應(yīng)該明確一個(gè)項(xiàng)目界限造價(jià)，對(duì)于超過該造價(jià)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該提供完整的施工圖，包含構(gòu)造、細(xì)節(jié)、效果燈，杜絕不規(guī)范的設(shè)計(jì)。對(duì)于有裝飾工程的項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)主體工程的時(shí)候，裝飾部門就應(yīng)該介入，結(jié)和土建裝飾設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌整體效果，克服返工浪費(fèi)現(xiàn)象，規(guī)范裝飾工程市場(chǎng)行為。

4.2 采取宏觀調(diào)控微觀管理的手段管理裝飾工程造價(jià)

宏觀調(diào)控方面， 應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系定期發(fā)放指導(dǎo)價(jià)，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等可以每半年發(fā)布一次，而材料費(fèi)等價(jià)格變化較大的費(fèi)用可以按月發(fā)布。從微觀管理角度上看，由于我國底子還較薄，裝飾工程當(dāng)中盡可能的不要采用價(jià)格昂貴的材料，非用不可的項(xiàng)目也要經(jīng)過甲乙雙方協(xié)商后，按照各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)審定，從而規(guī)范價(jià)格。

4.3 規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)，加強(qiáng)工程定額管理

定額是造價(jià)管理的重要部分，裝飾裝修工程當(dāng)中的定額預(yù)算是裝飾工程當(dāng)中單位工、料、消耗的標(biāo)準(zhǔn)，是裝飾計(jì)價(jià)的依據(jù)。因此應(yīng)該規(guī)范計(jì)價(jià)的依據(jù)，統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則。對(duì)于補(bǔ)充定額以及估價(jià)表應(yīng)該建立審批制度。加強(qiáng)工程定額管理，不僅僅能夠克服計(jì)量無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，任何施工單位都說了算的弊端，還能夠規(guī)范裝飾裝修工程的造價(jià)管理。

4.4 提高對(duì)項(xiàng)目成本核算人員的意識(shí)訓(xùn)練強(qiáng)度

各裝飾裝修企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算人員進(jìn)行必要的責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往成本控制經(jīng)驗(yàn)和本次項(xiàng)目的特點(diǎn)。可以采取如下方式：對(duì)參與各項(xiàng)目成本核算的人員進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，定期舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)和考核，以此提高集訓(xùn)人員的重視程度并培養(yǎng)集訓(xùn)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只有這樣，成本核算人員才能夠在較短時(shí)間內(nèi)提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自身核算能力。

4.5 降低資源上的消耗

為了提高施工工程的作業(yè)效率，在有限的時(shí)間里取得最大的成績(jī)，就要對(duì)所選用的資源進(jìn)行梳理，使資源消耗降到最低。首先，要根據(jù)做好的預(yù)算去進(jìn)行施工的控制。在剛進(jìn)行施工的時(shí)候，仔細(xì)研究施工圖紙，進(jìn)行計(jì)算和安排，在整個(gè)的施工過程中要不斷管理工作。其次，施工的小組不能夠隨便領(lǐng)取材料，要拿著領(lǐng)貨單領(lǐng)取每天的材料，并且要領(lǐng)導(dǎo)簽字。最后，要記錄好臺(tái)賬，包括每天損耗的材料和資源都要詳細(xì)記錄。

4.6 施工隊(duì)伍方面的成本控制

由于在裝飾裝修過程中的施工方法不同，技術(shù)不同，自然也會(huì)產(chǎn)生價(jià)格上的差距，例如同一種壁紙，由于貼的膠水不同，采取的方式不同，則相應(yīng)的價(jià)格也不盡相同。在施工時(shí)，應(yīng)該首先跟施工人員定好錢數(shù)，確定施工方式，討論最合理有效的技術(shù)，爭(zhēng)取以最小的資金代價(jià)獲得最高的裝修成果。同時(shí)施工人員的身份不同，素質(zhì)、技術(shù)不同，也會(huì)影響著裝飾裝修工程的總體造價(jià)，這些施工人員來自五湖四海，且大多都是農(nóng)民工，并沒有受到過良好的技術(shù)教育培訓(xùn)，只是通過實(shí)際工作的操作經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)，工作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)都不高，工程造價(jià)情況難以得到保證，這時(shí)就需要有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度來約束工人，避免工人偷懶，從而降低工程質(zhì)量。

5 結(jié)語

裝飾裝修工程一定程度上滿足了人們的審美需求，尤其在人們生活水平不斷提高的背景下，給裝飾裝修工程質(zhì)量及造價(jià)提出了更高要求，怎樣在保證裝飾裝修質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工程造價(jià)，最大限度的發(fā)揮裝飾裝修工程相關(guān)功能，是施工單位需要認(rèn)真對(duì)待的問題，需要其認(rèn)真分析實(shí)際工作中造價(jià)管理及成本控制存在的問題，不斷尋找有效管理與控制策略，為裝飾裝修工程順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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