探析建筑工程信息化存在問題與改進

張丙全

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對改善居住環(huán)境不斷提高更新更高的要求，信息技術在建筑領域不斷得到應用，我國在改善企業(yè)管理狀況、提高管理水平、監(jiān)控項目成本等方面取得一定的成果，但是還有很多問題需要解決。本文對我國建筑工程項目信息化的現(xiàn)狀進行分析，怎樣加強我國建筑信息化的進程進行探討。

關鍵詞：建筑工程；信息化

一、建筑工程信息化建設的意義

1.有利于規(guī)劃總體建筑工程項目

將信息化技術引用到建筑工程上，使工程的規(guī)劃更加詳細、更加規(guī)范，對經(jīng)費預算、資金控制、施工過程檢測、工程安全管理等方面內容的信息化處理，可以科學、準確的建立數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)分析庫，順利完成工程建筑的總體規(guī)劃布局。

2.有利于構建公司信息系統(tǒng)

信息技術使得建筑企業(yè)信息系統(tǒng)更加完善，資源管理更加規(guī)范，有利于公司進行規(guī)范化、標準化的組織各種建筑工程信息，對原始數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，實現(xiàn)對建筑工程的有效控制，為管理人員的工作提供便利，有利于領導對調整資源配置等施工環(huán)節(jié)作出科學決策。

3.有利于降低公司管理成本

在建筑工程的物流采購與供應環(huán)節(jié)，利用電子郵件、網(wǎng)絡搜索尋找供應商，通過網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)對物料機械能評價，對售后服務等內容進行深入了解，可以讓企業(yè)得到優(yōu)質廉價的產(chǎn)品，降低企業(yè)的采購成本。施工過程匯總利用信息化對材料和設備進行動態(tài)管理，對合同協(xié)議、財務支出、人力資源的呢過工作環(huán)節(jié)實行標準化控制，有效降低各環(huán)節(jié)管理成本。

二、建筑工程信息化管理存在的主要問題

1.建筑工程項目整體信息化水平低

我國建筑工程項目雖然很早已經(jīng)介入信息化管理，但是目前整體信息化水平不高，只是在個別的領域實現(xiàn)信息化管理，或者只是在個別領域的個別方向實現(xiàn)了信息化管理。例如設計行業(yè)只是在計算、制圖方面達到了計算機信息化，但是在校對、審核等方面，還必須人工進行；在施工方面，只是在預算、結算方面，基本實現(xiàn)了計算機軟件管理，在具體的相關資料管理、現(xiàn)場材料管理、人員調配、施工組織設計方面，仍然靠人工完成；對于監(jiān)理單位，計算機信息化管理只是局限于資料的整理和存儲。

2.建筑工程項目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴重

目前建筑工程各相關單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關單位內部共享，相關單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴展性很差，有關于建筑工程項目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時的得到傳播和分享。據(jù)不完全調查，我國目前工程設計技術人員，每天約花費35%的時間用于查閱相關的圖紙、文件、規(guī)范，而工程項目施工管理人員，每天約花費50%的時間用于查閱信息、信息交流。

3.信息化程度不高導致各單位工作效率低下

建筑工程項目信息化程度不高，直接導致了使用大量的人力資源用于資料、信息的存儲、查閱和保管，不能發(fā)揮員工最大的勞動價值；建筑企業(yè)內部管理未實現(xiàn)自動化、信息化，相關的信息只能通過紙質文件層層傳閱、層層簽字、層層審核，致使工作效率低下。層層的溝通、交流，致使各單位工作效率低下，這既浪費了資源又導致工程項目進度的嚴重滯后。如果各相關單位能共同建立一個信息共享平臺，遇到問題在該平臺處能夠及時的共同商討、交流，提出解決辦法，既節(jié)約了時間，又不耽誤現(xiàn)場的施工，同時還能有效地避免誤傳和理解錯誤，極大地提高了工作效率。

4.工程造價信息化發(fā)展缺少人才與資源

制約工程造價信息化發(fā)展的因素還有人才和資源的缺位。資源缺位主要指的是信息數(shù)據(jù)資源的稀少，利用水平低。首先是信息資源不足，數(shù)據(jù)資源采集長期得不到重視，資金投入少導致采樣設備少，收集的資源量少，而且數(shù)據(jù)資源的采集耗費大量的時間。工程造價信息資源標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)格式存在差異。這些都導致信息資源的加工處理效率低下，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的處理能力不夠，無法在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎上分析得出有用的信息，挖掘不出數(shù)據(jù)潛在的價值。工程造價信息分析缺乏技術支持，所以在實際工作中無法準確把握各項經(jīng)濟指標和原料價格變化，難以提高工程造價管理水平。工程造價管理人員不具備扎實的專業(yè)知識也是造成信息化水平低下的原因之一。

三、加強建筑工程信息化的措施

1.確定建筑工程信息化目標

建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化；項目的有關各方利用網(wǎng)絡以及電子介質進行信息的提交和接收；所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質量和效率，并最終增強行業(yè)的競爭力。其后在大型工程建設上進行推廣，之后在整個行業(yè)推廣。

2.完善信息化制度

在建筑工程信息化建設中，我們充分利用了網(wǎng)絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實現(xiàn)信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進程中，完善信息化的各項制度，是快速推進管理信息化建設發(fā)展的根本保證。

3.堅持以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化，企業(yè)信息化將是無源之水。工程項目管理信息化是根據(jù)實際需要而設計的信息化管理系統(tǒng)，包括：計劃統(tǒng)計、合同預算、材料管理、勞資管理、機械管理、施工管理、成本分析、質量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護等方面。為工程項目管理過程中的各個部門提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制，加強工程項目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉變。

4.加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)

在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產(chǎn)生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環(huán)境適應性很差，很難適應國內建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對于國外軟件，國產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實時調整對應參數(shù)，保證各項工作數(shù)據(jù)的準確性，提高施工工程效益。

5.在政府統(tǒng)一部署下，各行業(yè)全面推進信息化戰(zhàn)略

由于市場競爭已由企業(yè)與企業(yè)的競爭演變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。信息化建設不再是一家企業(yè)、一個行業(yè)的事，整個供應鏈的每家企業(yè)都必須同時參與，否則供應鏈管理和供應鏈協(xié)同就無從談起。把企業(yè)資源的內涵延伸到整個供應鏈，實現(xiàn)國際化采購和網(wǎng)上集團采購，控制采購成本和質量；實施物流管理，有效整合供應鏈資源；建立與供應鏈廠商的長期共同利益平臺，提升整個供應鏈的競爭能力。

6.推進企業(yè)特征性信息化管理

對于不同的建筑企業(yè)，應建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，合理地建設企業(yè)管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發(fā)展。同時，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。

結語

隨著我國信息技術的快速發(fā)展，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用，所以在建筑工程信息化中應結合工程特點及實際情況，利用信息技術進行工程質量、進度、安全方面的管理，提高工程的效率，降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑工程自動化管理目標，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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