水利工程管理中存在的問題與對策

毛毅

摘要：隨著我國社會的發(fā)展，我國的建筑工程企業(yè)也有了明顯的進步，尤其是對于水利工程而言，它不僅在經(jīng)濟發(fā)展中起到了重要的作用，同時也對人們的生活產(chǎn)生了積極的意義，所以，在本文中，主要論述了水利工程施工階段質(zhì)量管理的重要性，根據(jù)實際情況分析了施工階段存在的問題，并且提出了相應的管理對策，以此達到水利工程穩(wěn)定開展的目的。

關鍵詞：水利工程；管理；問題；對策

我國的水利工程在經(jīng)濟企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。從水利工程發(fā)展情況來看，水利事業(yè)是由傳統(tǒng)的階段逐漸走向現(xiàn)代化科學階段，并且，每個地方的水利事業(yè)在發(fā)展上雖然快，但是多少會存在一些問題，這些問題的出現(xiàn)會導致水利工程難以正常實施下去，所以，必須加強對其的重視力度。

1、水利工程施工質(zhì)量管理包含的內(nèi)容

相對來說，水利工程施工具有很高的復雜性，其中主要表現(xiàn)在周圍環(huán)境以及施工工藝上。一般情況下，都是處于地質(zhì)復雜的區(qū)域中開展施工工作，因此，無論是施工設備的引進，還是建筑材料的采購等，都經(jīng)常受到這些復雜因素的影響，尤其是對于一些自然災害較多的區(qū)域，更是為水利工程的正常實施帶來了不利的影響。對于水利工程質(zhì)量管理而言，加大對水利工程施工階段的質(zhì)量管理力度，不僅是工程項目質(zhì)量管理工作的重點，同時也是完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度的核心。

加強水利工程施工階段質(zhì)量管理的重要性具體表現(xiàn)為以下幾個內(nèi)容：

①可以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益：水利工程質(zhì)量的好壞和施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著直接的聯(lián)系，在施工期間，如果發(fā)生質(zhì)量上的問題，那么必定增加企業(yè)成本。對此，要想避免成本過度輸出現(xiàn)象的發(fā)生，只有加強施工階段質(zhì)量管理監(jiān)督和控制力度，才可以實現(xiàn)這一目標。

②保障項目的整體質(zhì)量：在水利工程施工期間，質(zhì)量是首要的內(nèi)容，只有在保障水利工程質(zhì)量的基礎上，才可以將該項工程的作用全面發(fā)揮出來，以此有效的服務于人們?nèi)粘Ｉ钪腥ァ?/p>

③推動項目正常實施：從當前情況來看，水利工程具備施工周期較長以及隱患性高等特點，對此，要做好施工階段的質(zhì)量管理工作，以此將存在的問題徹底扼殺，從而保證人員自身安全。

2、水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 在施工過程中立項管理存在的問題

對于立項施工過程來說，首先要建立起相關的防護措施，當熱，還需要從實際問題來改變現(xiàn)有的情況，防止對以后的水利工程施工帶來不利影響。然而在某些地方可以看出來，在施工的過程中就需要做出一些解決性的措施，這樣在工程的發(fā)展過程中，要擺脫施工存在的問題，還要防止工程中造成的資源現(xiàn)象。

2.2 在水利施工過程中，和實際標準不符合

對于大多數(shù)的水利建設過程來說，施工的情況需要和自身情況相符合，還需要利用相關的施工技術來進行建設，然而對于有的施工企業(yè)來說，在建設上標準比較低，沒有辦法滿足實際的施工情況。這樣一來，施工設備的老化，工藝技術的落后，這些都會給施工過程帶來不利的影響。另外，在施工之前就需要制定出完善的措施，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，可以采取措施進行及時，這樣就能避免不良因素的進一步的擴散。

2.3由于資金短缺而出現(xiàn)的質(zhì)量問題

現(xiàn)階段，我國的水利施工項目眾多，并且單項工程量比較的大，在一些工程量很大的項目中，如果采取非專業(yè)施工隊伍實施施工工作的話，那么很有可能就會產(chǎn)生質(zhì)量上的問題，可是，如果引進一些專業(yè)性團隊開展施工工作的話，就會增加資金投入。另外，在水利工程施工期間，經(jīng)常由于資金短缺，使得人員對施工質(zhì)量控制不嚴格。其中，施工經(jīng)費短缺主要表現(xiàn)在以下幾點：比如，在招投標階段中，時長發(fā)生降低臨時建設經(jīng)費的情況，使得施工部門的資金不足，在這種情況，施工企業(yè)通常使用轉(zhuǎn)包或者隱性分包的方式來開展工作，如此，分包部門出于對利益的考慮，出現(xiàn)了偷工減料的行為，進而對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。

2.4 施工過程中存在問題

比如說，在實際的施工過程中，因為制度的不合理或者是設備的不合理，都會影響到正常的施工情況，同時也會造成有些施工隊伍在資格不夠，在建設技術上使用拙劣的手段，或者是冒充合格的材料進行施工，這樣也會造成工程在后期不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

3、水利工程存在問題的解決措施

3.1 加強對立項管理的施工過程管理

一般來說，要想從根本上提高水利工程管理，那么就需要加強水利工程建設，還需要不斷深化管理制度，也可以讓每個水利工程管理部門按照標準對施工進行立項、審批程序以及報批項目挨個進行檢查，如果在施工中出現(xiàn)那些不符合標準的施工，就需要采取相關的措施進行解決，還需要加強對重點項目的檢查。另外，要求相關的部門成立起相應的專家組，或者是親自到現(xiàn)場對工程進行分析，并且全面的進行評審，對于那些管理不嚴的工程，如果發(fā)現(xiàn)，就需要及時進行檢查。

3.2 提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，明確項目質(zhì)量管理責任制度

對于相關建筑部門而言，要加大對施工質(zhì)量管理的宣傳和重視力度，不斷提升施工現(xiàn)場管理人員自身的質(zhì)量管理理念，確保施工人員可以正確認識到質(zhì)量管理工作的重要性，使得整項工程可以高效率以及高質(zhì)量的運行下去。此外，在施工企業(yè)中，還可以根據(jù)實際情況，制定完善的質(zhì)量管理體系，將這一體系內(nèi)容具體落實到個人，從根本上來調(diào)動人員工作的積極性，提升管理人員對成本的認識。再者，做好質(zhì)量管理成本這一環(huán)節(jié)，因為質(zhì)量管理是建筑工程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，它決定了工程能否順利的開展，如果沒有嚴格控制和監(jiān)督質(zhì)量，那么就會為工程后期建設產(chǎn)生一定的隱患。對此，施工前期階段中，務必做好設備的檢查工作，針對老舊或者存有故障的設備，要及時維修或者將其替換，盡可能降低安全風險出現(xiàn)的機率。最后，對引進的新型工藝和技術進行全面的檢查，避免其發(fā)生一系列問題。并且，嚴格看管進出場地的施工人員，禁止人員隨意的進出和走動，以免發(fā)生材料丟失情況。

3.3 需要不斷完善對工程投資的制度

從目前情況上來說，需要不斷進行管理，還要積極落實有關國家的政策，爭取國家相關的補貼投資，這樣來說，對于每個地方的財政都要進行管理，特別是在水利工程投入上，主要是克服施工，按照以往的計劃進行投資。一方面來說，在提高水利建設的基礎上，還需要規(guī)范財經(jīng)體系，不斷完善工程制度。這樣在保證每項資金的時候，還要嚴格按照標準對財政進行管理。此外，還需要結(jié)合自己的實際情況進行管理，根據(jù)水利施工要求積極吸收相關單位的集資入股，同時還可以確保施工項目可以走向利益共享以及順利發(fā)展的道路。

4、小結(jié)

以上所述，社會經(jīng)濟的進步推動了水利工程建設的發(fā)展，當前，無論是建筑數(shù)目還是建筑質(zhì)量，都有了明顯的提高，可是，在施工期間，經(jīng)常受到某些因素的影響，發(fā)生一些質(zhì)量上的問題，在這一現(xiàn)狀下，就明確要求水利工程企業(yè)必須完善相關制度，加強材料管理，不斷增強自身的專業(yè)能力，以此促進企業(yè)的更好發(fā)展。

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