市政給排水造價(jià)問題與控制策略研究

徐艷

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，人們的生活質(zhì)量也得到了很大的提高。作為一個(gè)與人民生活息息相關(guān)的項(xiàng)目，城市給排水工程的建設(shè)是城市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。中國(guó)的市政給排水工程具有重要的社會(huì)效益，其大部分資金來自政府。因此，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)成本節(jié)約。本文分析了目前我國(guó)城市給排水工程造價(jià)中存在的諸多問題，指出了合理控制市政給排水工程造價(jià)的有效措施，為順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市政給排水工程惠及人民。

關(guān)鍵詞：市政工程給排水成本控制管理措施

近年來，中國(guó)城市化進(jìn)程取得了顯著進(jìn)展，市政給排水工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了最大限度地提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，有必要有效管理項(xiàng)目成本。目前，中國(guó)成本管理水平還有待提高，加上成本管理的復(fù)雜性，使得目前市政給排水工程成本管理仍存在一些潛在的問題和不足。這已經(jīng)成為一個(gè)不好的影響，需要積極的措施來控制它。由于市政給排水工程受到諸多不確定因素的影響，容易發(fā)生變化，延長(zhǎng)了市政給排水工程的建設(shè)周期，在一定程度上增加了市政給排水的時(shí)間成本項(xiàng)目，這不利于市政。排水工程費(fèi)用。控制方面，本文將從市政給排水工程成本管理問題入手，探討市政給排水工程成本控制和管理措施。

一、市政給排水工程造價(jià)概述

所謂項(xiàng)目成本是指預(yù)算過程或?qū)嶋H建設(shè)過程中項(xiàng)目所花費(fèi)的全部固定資產(chǎn)或資金的數(shù)量。所謂控制性項(xiàng)目成本是指在建設(shè)控制性項(xiàng)目過程中使用固定資產(chǎn)或資金作為中國(guó)項(xiàng)目。在貨幣構(gòu)成的構(gòu)建中，城市給排水項(xiàng)目的成本是否合理將對(duì)項(xiàng)目的有效性產(chǎn)生非常重要的影響。與其他項(xiàng)目建設(shè)不同，市政給排水工程的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，公益性較強(qiáng)。大部分建設(shè)資本支出由政府的財(cái)政撥款提供資金。中國(guó)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加快城市化發(fā)展對(duì)中國(guó)城市化進(jìn)程的重要性。這也使得中國(guó)城市給排水工程的建設(shè)越來越多。J.給排水設(shè)施的設(shè)施已經(jīng)完成，這些設(shè)施的功能得到進(jìn)一步改善。隨著我國(guó)城市建設(shè)水平的不斷提高，功能性建筑的建設(shè)將進(jìn)一步加大當(dāng)前城市給排水工程建設(shè)的難度。施工期的不斷縮短和項(xiàng)目壽命的進(jìn)一步延長(zhǎng)，影響了中國(guó)城市給排水工程的成本。

二、市政給排水工程中造價(jià)管理中存在的問題

1.市政給排水工程受不確定因素的影響

作為典型的排水工程，施工場(chǎng)地分散，工作強(qiáng)度大，人為因素，環(huán)境因素，物質(zhì)因素，市場(chǎng)因素等城市給排水工程建設(shè)存在諸多不確定性。例如，市場(chǎng)價(jià)格的變化會(huì)對(duì)城市給排水項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)生一定的影響。項(xiàng)目成本預(yù)算的控制受市場(chǎng)因素的影響。因此，在編制市政供排水工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要考慮建筑材料的供應(yīng)和價(jià)格的波動(dòng)，實(shí)施市政給排水的環(huán)保工程。在每個(gè)循環(huán)中進(jìn)行深入的分析和探索.另外，對(duì)市政給排水工程造價(jià)管理的重視程度還不夠。作為政府支持的項(xiàng)目，市政給排水工程不能產(chǎn)生直接效益，導(dǎo)致市政給排水工程的投入，不能滿足市政給排水工程建設(shè)，市政供水的需要和施工期間的排水工程。另外，市政給排水工程也受到自然因素的影響。例如，在雨季期間，施工進(jìn)度將受到嚴(yán)重拖延，市政給排水工程將無法按時(shí)交付。這是市政給排水工程預(yù)算漏洞造成的。

2.工程造價(jià)管理制度不夠健全

工程造價(jià)管理體系不健全，也在一定程度上限制了市政給排水工程的預(yù)算編制。我國(guó)政府管理呈現(xiàn)多層次，多部門特征，不能有效實(shí)施城市給排水工程的成本管理。這種情況嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本預(yù)算的編制。在許多情況下，項(xiàng)目成本管理的管理無法執(zhí)行，并且源頭上存在問題。這將在一定程度上影響市政給排水工程的成本管理，導(dǎo)致市政給排水工程成本超出預(yù)算的情況，這是不可估量的。經(jīng)濟(jì)損失。因此，這是控制市政供水和污水項(xiàng)目成本的有效措施。因?yàn)榫幾g器沒有完全承認(rèn)項(xiàng)目

知識(shí)和信息不足將導(dǎo)致建立市政供水和排水工程費(fèi)用預(yù)算的疏漏。預(yù)算編制人員進(jìn)行成本準(zhǔn)備工作時(shí)，需要考慮市政給排水工程的實(shí)際情況和大環(huán)境的情況，以充分發(fā)揮其作用。項(xiàng)目建設(shè)的有效性是合理使用資金。

3.市政給排水工程項(xiàng)目缺乏全過程造價(jià)管理

項(xiàng)目成本管理的管理有單調(diào)的缺點(diǎn)。該項(xiàng)目的具體表現(xiàn)是施工階段的投資比例與其他階段不成比例。這導(dǎo)致了城市給排水項(xiàng)目缺乏全職項(xiàng)目成本管理。動(dòng)態(tài)管理模式最大限度地保證了市政給排水工程造價(jià)管理的科學(xué)性。成本管理不是一個(gè)靜態(tài)過程，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。因此，缺乏動(dòng)態(tài)管理模式會(huì)導(dǎo)致城市給排水工程成本管理有限。市政給排水工程成本管理工作缺乏適用性，導(dǎo)致相關(guān)人員無法根據(jù)市政給排水工程的具體建設(shè)要求調(diào)整工程造價(jià)控制工作。這在一定程度上會(huì)影響市政給排水工程的成本控制。甚至造成市政供水和排水工程的成本超出預(yù)算。因此，為改善城市給排水項(xiàng)目的成本管理，應(yīng)先建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)，并將建設(shè)過程中的變化因素統(tǒng)籌規(guī)劃，并做出一定的優(yōu)化和調(diào)整以確保市政給排水工程的成本控制工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。此外，還可以優(yōu)化市政給排水工程的總體管理水平。

4工程造價(jià)的管理人員素質(zhì)較低

成本管理的工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但也是困難的，因?yàn)橛幸恍┕と酥灰揽孔约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)繼續(xù)舊的工作方式，跟不上時(shí)代的步伐，有一定的素質(zhì)不高，不能接受管理，不能接受新事物，導(dǎo)致落后的水平，執(zhí)行工作的難度會(huì)相應(yīng)增加，有困難，不能解決，只會(huì)逃避，使得單位的損失 擴(kuò)大，不能很好地工作。

5市政給排水工程監(jiān)管薄弱

市政部門對(duì)排水工程建設(shè)缺乏監(jiān)督是導(dǎo)致市政排水工程失控的重要原因之一。然而，由于缺乏監(jiān)管機(jī)制，市政府的強(qiáng)有力監(jiān)督應(yīng)該是項(xiàng)目建設(shè)過程中不可或缺的一部分。然而，在項(xiàng)目建設(shè)期間，很多項(xiàng)目物資供應(yīng)和費(fèi)用都是無人監(jiān)督的。另外，建設(shè)者缺乏嚴(yán)格的自律。因此，難以有效合理地控制施工成本。另外，由于缺乏監(jiān)督和執(zhí)法力度，壟斷和人力交易現(xiàn)象存在于許多招標(biāo)過程中。這些是導(dǎo)致不合理的工程成本的重要因素。

三、市政給排水工程造價(jià)控制及管理措施

1.加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

成本管理人員是市政排水工程管理工作的主體，其工作水平對(duì)工程造價(jià)管理也有著深遠(yuǎn)的影響。要提高工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)，首先要從管理人員的組織建設(shè)入手，使其工作更加科學(xué)。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的建設(shè)工程造價(jià)控制工作，定期舉辦研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家就當(dāng)前市場(chǎng)變化和最新需求制定合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方案。

2.執(zhí)行成本管理的全過程

市政給排水工程成本控制的三個(gè)主要階段是市政給排水工程的成本控制，市政給排水工程施工階段的成本控制和成本控制控制在市政給排水工程后期。各方面都有相應(yīng)的地方，可以提高城市給排水工程的成本控制。首先，加強(qiáng)合同管理是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理水平的有效途徑。通過細(xì)化合同內(nèi)容，可以在一定程度上防止投資失敗，提高成本管理的合理性。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，同時(shí)優(yōu)化合同內(nèi)容，從而減少施工階段對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的不利影響，提高投資水平。這需要相關(guān)的工作人員對(duì)合同的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行了討論和研究，以確保合同制定的合理性。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管理

眾所周知，人才是保證市政供排水工程造價(jià)管理順利開展的關(guān)鍵。由于成本管理技術(shù)含量較高，施工企業(yè)迫切需要一批高素質(zhì)，高水平的管理人才。出于這個(gè)原因，我們的工作還有很長(zhǎng)的路要走。培養(yǎng)高素質(zhì)人才需要關(guān)注幾個(gè)方面：一是加大項(xiàng)目成本管理人員的培訓(xùn)力度，不斷完善相關(guān)人員的知識(shí)理論，熟練掌握相關(guān)管理工具，方法，緊跟時(shí)代發(fā)展的主要趨勢(shì)。其次，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，管理者還需要掌握先進(jìn)的國(guó)際管理方法，從而最大限度地節(jié)約成本。另外，對(duì)于選定的成本管理人員，還需要進(jìn)一步的教育和培訓(xùn)以進(jìn)一步完成成本管理。最后，管理人員還需要相互溝通交流，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自己的管理水平。

4加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理監(jiān)督

中國(guó)城市給排水工程成本管理需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)施。為了使施工項(xiàng)目成本管理更加科學(xué)合理，有必要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督。成本監(jiān)理人員必須在不同的施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和控制。項(xiàng)目成本管理涉及很多內(nèi)容。另外，為了更加全面細(xì)致地管理和監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)成本，還要選出優(yōu)秀的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進(jìn)行工作。

四.結(jié)論

總之，在市政給排水工程中，成本管理是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這種情況下，建筑公司必須加強(qiáng)重點(diǎn)。在管理過程中，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。使用先進(jìn)的方法和方法進(jìn)行管理。為解決當(dāng)期市政給排水工程成本管理問題，要求有關(guān)單位和人員及時(shí)采取有效的管理措施，使成本管理順利完成。我們相信，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，中國(guó)的成本管理將大大提高。

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