代喜中
摘 要:為實現(xiàn)資源利用的最大化,建筑施工過程當中,加強對工程施工的管理,充分合理利用土地越來越受到工程建設(shè)人員的重視。隨著居民對生活質(zhì)量的要求越來越高,建筑工程的質(zhì)量不只直接關(guān)系工程可使用的壽命和居住人民的生命、財產(chǎn)安全,還影響到社會和諧穩(wěn)定與建筑企業(yè)自身的發(fā)展,因此建筑部門必須加強對于房屋建筑工程的質(zhì)量管理。本文對建筑施工管理中存在的關(guān)鍵問題進行探討與分析。
關(guān)鍵詞:建筑施工管理;關(guān)鍵問題;探討
1 前言
建筑施工管理將施工在起始準備階段直至竣工階段所包含的全部組織管理包含在內(nèi),可以說建筑施工管理對整個建筑工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑施工管理中,有計劃有目的,且有組織有規(guī)律的施工,不僅能將其經(jīng)濟效益實現(xiàn)到最大化,還能實現(xiàn)最優(yōu)資源配置的最終目標。由于施工項目比較復雜多變,且施工工期較長,這就需要我們在建筑行業(yè)不斷的進行創(chuàng)新,就目前來說我國逐漸在建筑施工項目管理中,形成了一套具有現(xiàn)代化管理體系的施工工藝,將建筑施工管理做好,才能保障施工項目的安全和質(zhì)量,擴大建筑施工企業(yè)的利益最大化。
2 施工管理現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 管理現(xiàn)狀
在我國,對于建筑施工行業(yè)的管理政策依然存在較多的漏洞,隨著經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,我國規(guī)定建筑行業(yè)的法律條款已經(jīng)與現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展不符,滿足不了現(xiàn)階段建筑市場的需求,且我國先行的建筑施工行業(yè)的法律條文存在很多管理上的漏洞,因為實施監(jiān)督的部門主要是由政府來主持,而對應(yīng)的社會監(jiān)督卻遠遠達不到理想的標準。而且在建筑施工行業(yè)存在的一些違規(guī)行為,相關(guān)部門對其處罰的工作也做不到位,這就使本可以不用發(fā)生的事故接二連三的發(fā)生。在建筑行業(yè),由于企業(yè)未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工,使建筑施工行業(yè)沒有一個明確的安全生產(chǎn)管理范圍,這就造成管理效率日益降低,發(fā)生意外事故時都不予理會,且相互推卸責任。在建筑施工行業(yè),多數(shù)的施工工人都是文化素質(zhì)較低,在施工作業(yè)中未形成一種安全理念,這就為以后的施工作業(yè)留下安全隱患。在實際的施工操作中,部分施工單位沒有從大局考慮問題,無組織無紀律的進行施工,只注重定期完工,且將國家法律規(guī)定的條文置身事外,這就直接影響了建筑施工質(zhì)量,對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。
2.2 存在的問題
(1)建筑施工管理中最傳統(tǒng)的就是施工現(xiàn)場的安全管理。傳統(tǒng)的安全管理是現(xiàn)階段各施工企業(yè)與社會進行安全生活、生產(chǎn)的基礎(chǔ),一個現(xiàn)代化技術(shù)較強的生產(chǎn)企業(yè)必須要有與之對應(yīng)的現(xiàn)代化科學管理規(guī)范,現(xiàn)代建筑施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉(zhuǎn)變成預防型分析隱患管理,將被動轉(zhuǎn)為主動,改變以往的只顧自身利益的企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)換為將環(huán)境衛(wèi)生、安全效益結(jié)合的企業(yè)管理模式。
(2)安全管理??梢哉f只要有人工作的地方就存在安全工作,它不分場合的大小,更不分地上或者地下,它的普遍性時時刻刻要求在每位領(lǐng)導的觀念里要對安全工作高度重視,并且當作份內(nèi)之事放在第一位,在施工作業(yè)中,領(lǐng)導一般占主導地位,領(lǐng)導的安全意識強烈了,給下面的工作人員起帶頭作用,整體工作人員的安全意識也會相對有所提高,這樣提高了員工對于安全工作的重視程度,更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。
(3)在管理資金和施工物料出現(xiàn)的問題。我國大部分的建筑行業(yè)采用招標投標的方式進行競選建筑資格,一些企業(yè)為了中標,就舍棄了一些在安全生產(chǎn)時的必需品,故意將投標價格壓低,在中標成功后,因為資金上的問題,企業(yè)拿足夠的資金去購買生產(chǎn)建筑時必須的設(shè)備及材料,為以后的施工作業(yè)中留下隱患。在施工作業(yè)中,因為所需原材料較多,對于施工建設(shè)時使用的部分材料,相應(yīng)的施工單位不夠重視,有時候甚至為了節(jié)約成本,不檢驗買回來的原材料質(zhì)量,有些為了偷工減料,使用質(zhì)量較次的材料充當好的建材,有的企業(yè)由于缺乏一些合理的規(guī)劃,對原材料大肆的購入造成原材料堆置,這樣就避免不了出現(xiàn)損失,也加大了成本,更帶來了安全隱患。
(4)相對薄弱的管理意識。隨著建設(shè)社會主義經(jīng)濟發(fā)展,我國逐漸出現(xiàn)了一些大型的建筑施工項目,一個有管理意識的團隊在建筑施工項目中是必不可少的,一組相互團結(jié)的工作人員才能成功進行項目施工建設(shè)。每位工作人員的技術(shù)水平都各有千秋,要想將其組成一組相互團結(jié)的隊伍,可以說在管理問題上相對比較有難度。而建筑施工項目的高層管理人員要直接對其負責任,有些管理人員的思想意識比較片面,沒有與施工人員打好關(guān)系,導致片面的看待一些項目施工出現(xiàn)的問題,不征求他人的意見,這就直接為建筑施工項目的安全問題產(chǎn)生隱患。
3 探討解決方法
3.1 首先應(yīng)注意施工技術(shù)方面
基本上每個施工項目中所需的施工人員以及工種較多,且每項施工建設(shè)項目施工工藝都比較復雜,管理好施工現(xiàn)場最主要的還是需要在技術(shù)管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應(yīng)該熟悉建筑施工項目的施工方案和圖紙,在施工作業(yè)中嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準進行作業(yè),這樣才能保證能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)控制到最好,在每項項目工序之間要做好技術(shù)交接工作,對與新工藝的要點,各施工人員要牢固掌握其特點,并適當?shù)倪M行技術(shù)交流,將每項施工工序都控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.2 不斷的進行創(chuàng)新,資源配置達到合理化
施工單位應(yīng)對合理配置在施工作業(yè)中所需要的設(shè)備以及資金,將施工進度嚴格的控制好,并制定相應(yīng)的計劃,適當?shù)目偨Y(jié),合理的分析,施工單位應(yīng)特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質(zhì)量。將一些相對古老的設(shè)備與實際施工作業(yè)區(qū)分開來,以免影響建筑施工的施工進度。為適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的需要,在施工技術(shù)上應(yīng)不斷創(chuàng)新。
3.3 對原材料進行合理控制,同時要注意節(jié)約成本
在購買原材料時,施工單位應(yīng)合理的控制好原材料的質(zhì)量,無論從質(zhì)量或者經(jīng)濟上,都應(yīng)該貨比三家,優(yōu)選合適的供應(yīng)商,以保證原材料的質(zhì)量,對于自己生產(chǎn)的原材料,應(yīng)全面的抽查檢驗,質(zhì)量過關(guān)的才能投入使用,同時應(yīng)注意在使用原材料時避免浪費和損失,將成本節(jié)約到最好。
3.4 提高團隊的凝聚力,將管理意識深度強化
建筑施工項目中各個工作人員都應(yīng)該團結(jié)一致,無論在組織合作或者施工現(xiàn)場物資分配時,施工人員都應(yīng)該服從上級管理組織,對施工作業(yè)有目的有計劃的進行,同時,施工人員在工作上要有計劃的分工,制定規(guī)范的管理制度,這樣才能將管理意識深入人心,以保證施工作業(yè)的順利進行。
4 結(jié)束語
建筑施工管理是一項簡單而又復雜的管理工作,且建筑施工管理在整個施工過程中占核心地位,只有認真分析建筑施工行業(yè)自身的特點,取長補短,利用科學合理的方法進行有效的施工管理,不僅能保證施工工程的進度,還能保證建筑物的質(zhì)量,所以各個建筑行業(yè)要意識到建筑施工管理工作的重要性,在原有的施工管理工作中不斷的改革創(chuàng)新,才能將建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推向高潮。
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