淺談如何做好建筑施工階段的造價管理

孫強

摘 要：近年來，我國的建筑行業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展，這就對施工階段的造價管理工作提出了更高的要求。在實際的施工管理過程中，因為工程造價具備一定的合理性，對于整個工程的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。在施工階段，對于工程造價進行合理的控制，能夠有效促進我國企業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，加強施工階段的造價控制工作，能夠更好地促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，從而提升我國建筑企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價管理

1 引言

在建筑工程造價的管理過程中，施工階段的工程造價所占的比重較大，大概占據(jù)著整個建筑工程一半以上的施工成本，可以說施工階段的工程造價對整個建筑工程造價有直接的影響。在進行施工階段的工程造價管理過程中，受到的影響因素也是非常多的，這就需要加強對建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作，對各個施工環(huán)節(jié)都能夠進行合理的造價控制工作，并以此來建立完善的造價管理體系。這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有著一定的幫助。

2 施工階段的工程造價管理目標

在進行施工管理的過程中，工作人員要對工程造價的總目標值進行設定，對各項分目標進行合理的管理工作。因為工程造價的管理所涉及到的目標范圍是比較廣泛的，所以在進行施工階段的工程造價控制時存在著一定的難度。施工階段的工程造價費用主要有機械設備的使用費、施工材料的費用、機械設備的安裝費等。

一般情況下，在進行造價管理的過程中，工作人員要充分結(jié)合實際的工程情況，對于目標的價值進行充分的了解，要采取行之有效的解決措施，從而保證工程造價的管理工作能夠得到有效的控制。對于設定的造價控制目標要進行合理的分析，對于施工環(huán)節(jié)可能存在的影響因素進行合理的控制，以此來保證造價管理工作的合理進行。在實際的控制管理過程中，要遵循管理的原則，對于管理的目標要進行細化，在實際的施工過程中，要盡可能的降低施工的成本，以此來保證造價管理工作的合理性?？茖W合理地進行造價管理工作是保證施工工作順利進行的基礎(chǔ)，工作人員可以借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的應用，實現(xiàn)施工階段工程造價控制工作的合理性，同時，還要結(jié)合實際的工程情況，對于工程造價要進行有效的控制，保證信息采集工作的時效性，并且對施工方案進行及時的優(yōu)化調(diào)整。

3 工程造價的意義

施工環(huán)節(jié)的工程造價控制是保證施工質(zhì)量、降低施工成本、提升施工進度的重要手段，也可以使得施工管理工作更加合理、有效。在實際的施工過程中，通過對建筑資金的管理，能夠?qū)κ┕み^程中存在的問題進行及時的調(diào)整，對于建筑資源進行合理的分配，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，使得施工環(huán)節(jié)的工程成本支出能夠被有效利用。在施工階段，若是缺乏行之有效的造價管理工作，會在很大程度上提升施工的成本，造成大量的資源浪費情況，并進而使得我國建筑企業(yè)出現(xiàn)嚴重的損失。

4 施工環(huán)節(jié)工程造價影響因素

4.1 合同擬定因素

招投標形式已經(jīng)成為對施工單位選擇的主要形式，通過與中標單位簽訂合同。合同中，對于施工的工作量、工期和成本等進行明確的規(guī)定。在進行工程造價的管理過程中，不可避免地會受到施工合同的影響。對于施工合同的管理也是施工階段工程造價控制工作的核心內(nèi)容。在施工過程中出現(xiàn)合同中約定的工程量與實際的施工量不符的現(xiàn)象是非常常見的。出現(xiàn)這種情況主要是由于實際的工作量通常會大于合同的工作量，這就使得工程造價的控制工作難以得到保障。會在很大程度上增加施工的成本。另外，在實際的施工過程中，若是出現(xiàn)天氣的變化以及工程變更的情況，就會使得施工人員無法按照計劃進行施工，這就使得施工的進度得不到有效地保障，對于工程造價的控制工作也就無法順利進行。

4.2 工程變更因素

在實際的施工過程中，工程的成本也容易受到工程變更因素的影響，這就會使得工程項目的施工材料以及施工進度等多個方面也隨之改變，索賠的情況也就在所難免。

4.3 施工管理因素

在實際的施工階段，工作人員要對施工的設計方案等進行合理的調(diào)整，對工程造價進行合理的控制管理工作。要依靠有經(jīng)驗的負責人，對工程項目進行合理的控制管理，以此有效避免施工方案的設計存在變更的狀況，規(guī)避工程的總體造價出現(xiàn)變動的情況。若是在施工過程中，過于重視施工的進度，這就會導致工程的施工無法按照施工方案合理進行，會導致工程項目的成本大幅增大。

施工過程中，許多建筑企業(yè)為了解決成本，偷工減料的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這就導致施工的質(zhì)量難以達到規(guī)定的要求，容易造成較為嚴重的安全隱患問題，對于施工工作的順利進行會造成阻礙，會導致工程項目的施工成本大幅度增加。

5 施工階段工程造價控制的措施

5.1 加強合同管理

在合同簽訂時，施工單位和建設單位的相關(guān)工作人員要對合同的內(nèi)容進行詳細的分析，工作人員必須要對工程施工現(xiàn)場的具體情況進行勘察，將實際施工條件和設計圖紙進行詳細的對比，盡量使得合同內(nèi)容與實際施工情況相符，避免出現(xiàn)后期工程量變更的情況發(fā)生。

在施工過程中，工作人員必須要盡可能地做好管理工作，對各個施工分項工程進行嚴格的監(jiān)督管理，以此來避免出現(xiàn)變更的情況，對于施工環(huán)節(jié)的總投資造成影響。對于工程的變更情況，工作人員要從多個角度進行充分的考慮，盡量避免工程變更，進而減少不必要的工程支出。在施工前，工作人員還需要進行施工圖紙的會審工作，盡可能地對工程項目進行合理的優(yōu)化，科學合理的施工方案是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是保證工程造價工作順利進行的前提，同時也能使得各項經(jīng)濟指標都能夠符合預期的要求。工作人員還要盡可能加強對施工成本的控制工作，有效提升工程項目的經(jīng)濟效益。對于施工的設計圖紙也要進行合理的優(yōu)化，進而保證施工圖紙的合理性，以此來避免其他因素對其造成的影響，使得工程項目的施工階段造價管理能夠順利進行。

5.2 加強項目預算

在施工階段，項目的預算工作是非常重要的，工作人員要對其進行認真的編制，對資金進行合理的控制，以此來降低工程項目的施工成本，提升工程項目的經(jīng)濟效益。在進行項目的成本預算中，工作人員可以借助現(xiàn)代化技術(shù)的應用，這樣能夠有效提高施工成本的管理效率。在實際的施工前，工作人員要對各個環(huán)節(jié)進行詳細的分析，對于各項費用支出數(shù)值進行明確，對工程項目的經(jīng)濟效益進行合理的預算。

因為實際管理過程中具備一定的動態(tài)性，對于使工程的控制難度也是非常大的，所以，工作人員需要對施工階段進行工程預算控制，進而有效降低工程項目的是工程成本，同時，工作人員還要提升造價管理的水平，保證工程項目的管理工作能夠穩(wěn)步進行，實現(xiàn)施工階段的科學造價管理。

5.3 加強索賠處理

在建筑工程的建設過程中，為有效控制造價工作的質(zhì)量，除了要做好上述兩項工作后，還應要加強對索賠工作的管理，對于雙方的職責進行明確，避免出現(xiàn)合同變更的情況發(fā)生，對于可能出現(xiàn)的索賠事件要及時發(fā)現(xiàn)，提前進行數(shù)據(jù)資料的收集工作，以此來避免出現(xiàn)索賠的情況發(fā)生。

6 結(jié)束語

總而言之，施工階段的造價管理工作是對工程造價進行合理控制的主要手段，對此，工作人員要加強工程造價的管理工作，保證工程造價的合理性，以此來提升工程項目的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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