工程造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

王雪

摘 要：本文主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理以及項(xiàng)目施工管理之間存在的關(guān)系，從而更好地將施工管理與項(xiàng)目的造價(jià)相結(jié)合，從而有針對(duì)性地對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工管理；有機(jī)結(jié)合

1 引言

每一項(xiàng)目的建造和施工，都需要進(jìn)行科學(xué)的管理，高效地利用現(xiàn)有的資金，從而實(shí)現(xiàn)工程的最大效益，項(xiàng)目的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)施工階段，這也是項(xiàng)目管理的核心部分。有機(jī)地將工程造價(jià)管理和施工管理相結(jié)合，能夠確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2 工程造價(jià)與工程施工管理的關(guān)系

2.1 工程施工管理是工程造價(jià)控制的必然要求

施工管理包含工程造價(jià)，工程造價(jià)控制要求實(shí)行嚴(yán)格的施工管理。兩者是相互滲透的。在實(shí)際工作過(guò)程中工作人員就會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主方不僅對(duì)合同內(nèi)容以及工程結(jié)算管理保持高度重視，同時(shí)還要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而能夠有效避免資源的浪費(fèi)。

2.2 工程造價(jià)控制是施工管理的重要內(nèi)容

施工管理包括造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度控制等內(nèi)容。在這幾個(gè)方面中造價(jià)管理顯得非常重要。造價(jià)管理不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且還是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的嚴(yán)格控制就必須要掌握施工技術(shù)，掌握施工技術(shù)是做好造價(jià)控制工作的重要基礎(chǔ)。在未來(lái)的發(fā)展中我們必須要高度重視這一點(diǎn)。

2.3 施工管理影響工程造價(jià)控制

施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響是非常大的。在長(zhǎng)期研究中工作人員發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響能夠達(dá)到75%到95%之間，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響最為關(guān)鍵，能夠占到25%到35%的比重。從中我們可以看出在設(shè)計(jì)階段工程施工管理對(duì)工程造價(jià)的重要性。在今后設(shè)計(jì)階段工程人員必須要高度重視工程設(shè)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中可能遇到的事件進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，要科學(xué)確定建筑工程的總費(fèi)用以及總投資。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是加強(qiáng)工程造價(jià)控制的必然要求。在施工階段施工管理水平也將直接影響到工程造價(jià)控制效果。施工階段是施工管理的重點(diǎn)。該階段施工管理水平如何將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，加強(qiáng)工程造價(jià)控制。施工管理與工程造價(jià)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在今后施工過(guò)程中工程人員要充分認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系，要采取從兩者關(guān)系的角度來(lái)探討針對(duì)性措施來(lái)提升工程施工管理水平，加強(qiáng)工程造價(jià)控制。

3 工程造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法

3.1 經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合

在建筑工程中，工程造價(jià)雖然與經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論存在一定差異，但是總體看來(lái)它仍然屬于經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)。施工管理是對(duì)工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，說(shuō)到底這是一個(gè)技術(shù)概念，那么對(duì)應(yīng)來(lái)看，工程造價(jià)就是經(jīng)濟(jì)，施工管理就是技術(shù)，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)能夠有效結(jié)合也是工程造價(jià)與施工管理結(jié)合的關(guān)鍵因素。對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)整個(gè)工程也就無(wú)法正常開(kāi)展，成本不充足直接導(dǎo)致施工效率低下，施工水平不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，從而整個(gè)工程的質(zhì)量也就難以保證，而且從其它方面來(lái)看，施工企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)資金的支持，所以說(shuō)經(jīng)濟(jì)在建筑工程中有著無(wú)可比擬的重要性；同時(shí)，如果只有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，缺乏專業(yè)技能與技術(shù)型人才，那么建筑工程質(zhì)量同樣會(huì)止步不前。因此，對(duì)建筑進(jìn)行造價(jià)分析時(shí)要充分考慮到其經(jīng)濟(jì)性，同樣的管理施工階段大大小小的問(wèn)題也要與技術(shù)緊密相連，統(tǒng)籌看待經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是有效結(jié)合工程造價(jià)與施工管理的舉措。

3.2 優(yōu)化施工方案，有效控制成本

對(duì)于同一個(gè)建筑工程可能同時(shí)存在幾種施工方案，因?yàn)槭┕し桨覆煌?，工期就?huì)不同，所需機(jī)具不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。我們要根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況和人員素質(zhì)等因素，綜合考慮，提出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，力求降低工程造價(jià)。而施工方案的優(yōu)化，必須積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科技在施工管理中的先導(dǎo)和保障作用，逐步改進(jìn)落后的施工工藝，不斷提高施工管理水平，提高施工生產(chǎn)效率。工程施工期間，在保證工程質(zhì)量、工期和安全的前提下，要優(yōu)化每一個(gè)工序和環(huán)節(jié)，控制工程的成本。作為工程造價(jià)人員，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷了解新的施工工藝，施工材料和施工技術(shù)，精準(zhǔn)計(jì)價(jià)，從而有效控制工程成本，達(dá)到造價(jià)管理的目的。

3.3 嚴(yán)格合同管理，加強(qiáng)工程造價(jià)管理

施工合同的重點(diǎn)是工程造價(jià)，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段，要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督提高合同履約率，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

首先，要把好合同簽訂關(guān)，承包方和發(fā)包方雙方簽訂的工程合同中確定了整個(gè)工程中雙方的權(quán)利和義務(wù)，最重要的要根據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式、調(diào)整合同借款的原則、付款方法、材料價(jià)格等條款都會(huì)直接影響著工程造價(jià)的確定和控制。因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，直接關(guān)系工程造價(jià)的控制效果。

其次，做好合同實(shí)施管理，合同的履行才是真正的重要環(huán)節(jié)，工程合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價(jià)款和結(jié)算方式之后，影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個(gè)條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理，使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化，作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要，也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是合同雙方攻與守的關(guān)系，是矛與盾的關(guān)系。

3.4 竣工階段控制

竣工階段的造價(jià)管理是管理中的最后環(huán)節(jié)，也是起關(guān)鍵作用的主要環(huán)節(jié)，在這一階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)必需要嚴(yán)格審核，不能出現(xiàn)“掉鏈子”現(xiàn)象，否則就會(huì)前功盡棄。建設(shè)單位在此階段要選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)（主要包括從立項(xiàng)批復(fù)到竣工驗(yàn)收階段各階段資料的審核及工程量核算、單價(jià)計(jì)取、各種稅費(fèi)的計(jì)取等），在審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇過(guò)程中，要注意其信譽(yù)度和責(zé)任心情況，責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠認(rèn)真檢查并且核對(duì)項(xiàng)目工程總體數(shù)量及竣工情況，能夠保證施工單位的施工質(zhì)量。審計(jì)單位會(huì)對(duì)實(shí)際工程和按合同的要求準(zhǔn)確無(wú)誤后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體審核，整個(gè)過(guò)程能夠做到安全、真實(shí)、可靠。另外，在所有工作做完以后。要對(duì)未完工或未做的部分進(jìn)行核對(duì)避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，也方便對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行核減。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，造價(jià)管理工作在一定程度上影響整個(gè)項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工單位在具體施工階段應(yīng)采用合理的管理措施，提高造價(jià)管理的整體質(zhì)量與水平，從而帶動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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