淺析建筑工程管理中的全過程造價控制

彭麗微

摘 要：建筑工程在建設過程中對其全過程進行管理是確保工程質(zhì)量以及所有事項在合理范圍內(nèi)進行，尤其是對工程造價進行管理對工程施工建設發(fā)揮著重要的作用，其主要是從項目開始施工階段一直到竣工驗收階段都要進行管理?；诖耍诒疚膶θ^程造價控制在建筑工程管理中的應用進行分析，且對全過程工程造價在建筑工程管理中的重要性進行闡述，對國內(nèi)建筑工程管理中全過程造價控制的現(xiàn)狀進行了解，以此提出改善國內(nèi)建筑工程管理中全過程造價控制存在不足的方法，這為造價控制進一步在建筑工程管理的應用提供了有效借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理；造價控制；應用

1 前言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也開展了越來越多的建筑施工工程，而這些建筑工程直接影響到我國未來的建筑質(zhì)量，所以我國要加強對建筑工程造價問題的重視。目前我國施工單位還不夠充分重視工程造價問題，這直接影響了工程造價的質(zhì)量水平，制約了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國建筑工程全過程造價控制中存在的問題

2.1 在管理手段上缺乏嚴謹性

建筑工程管理過程中全過程造價管理工作如果不夠嚴謹?shù)脑捑蜁苌鲋T多問題。其中，最為突出的就是對合同管理不到位的問題。因施工合同中包含施工規(guī)范、施工內(nèi)容、施工圖紙等，以此來對施工一切事項進行導向。因此，對于合同管理者來說，其在實際管理過程中會因各種實際因素限制導致無法根據(jù)所簽訂的合同完全履行各項條款，致使合同內(nèi)容在應用中缺乏一定的全面性，進而導致成本問題無法進行嚴格的控制，給建筑工程管理單位造成經(jīng)濟上的損失，對其投資效益產(chǎn)生負面影響[1]。

2.2 工程經(jīng)常性進行變更

建筑工程本身涉及環(huán)節(jié)較多，且在施工周期上也長，所以最初制定的施工方案往往是根據(jù)當時的施工材料價格或者工程進度、施工環(huán)境等進行規(guī)劃的，在實際施工過程中經(jīng)常性要對工程進行變更，如施工材料價格出現(xiàn)上漲、施工環(huán)境較為惡劣等，這些因素是無法通過施工方案進行定制的，存在較大的不確定性和不可預測性。所以，在實際建筑施工過程中經(jīng)常會進行變更，以此才能將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，避免其超出工程施工方案預算。

2.3 施工程序存在混亂

一般建筑施工周期都較長，且較為煩瑣，所以，有的施工單位為了縮短工期，經(jīng)常會不按照施工流程進行施工，或者因承包單位并未制定合理的施工方案就盲目施工，導致從設計到施工流程中存在較大問題，也會對建筑標準及所簽訂的承包合同完整度方面造成影響，進而在施工過程中因這些問題的出現(xiàn)造成建筑成本增高。與此同時，在實際施工過程中是由項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理人員共同對建筑工程進行管理，如果在實際施工過程中出現(xiàn)意見沖突的話，也會給具體施工監(jiān)督工作嚴謹性造成影響[2]。

2.4 施工組織不到位

雙方簽訂施工合同之后，建筑工程承包方會根據(jù)工程合同的要求，在工期質(zhì)量和進度等方面進行規(guī)劃，以此針對不同施工階段來定制具體施工方案，且在設計方案之后要先交由監(jiān)理單位進行審核和檢查，如果方案通過的話則開始施工，如果設計的方案不合格或者存在弊端，則要進行修改之后再進行審核和檢查。但是，因監(jiān)理單位在方案審核以及現(xiàn)場監(jiān)理工作上缺乏必要的責任心，進而導致工程在質(zhì)量和施工進度上存在問題，給建筑工程投資單位造成經(jīng)濟上的損失，甚至造成工程造價難以控制等問題[3]。

3 建筑工程全過程造價控制的對策

3.1 項目決策階段的造價控制對策

在建筑工程項目的投資決策階段，與造價控制工作相關的最重要文件就是投資的估算文件，并且其也是組成項目可行性研究報告和建議書的重要部分，因此，責任單位在投資估算的過程中，應注意以下的內(nèi)容：其一，應做好各類估算資料指標的積累工作，進行投資估算時，最主要的參考依據(jù)就是估算的各類指標，對于那些已經(jīng)得到的估算指標，為了更好的體現(xiàn)出它們的有效性和實時性，應根據(jù)項目的實際條件對其進行改進和完善；其二，編制投資估算報告時，應充分的考慮到項目建設過程中以及竣工后存在的風險和收益情況，同時采取有針對性的風險處理對策。

3.2 項目設計階段控制

首先，加強設計招標與設計監(jiān)理制度的落實。在項目設計階段，要貫徹落實項目招標制度，在項目招標的過程中要引進競爭機制，從而保證能夠嚴格按照建筑工程中的相關規(guī)定開展組織設計。而在設計監(jiān)理的工程中，要嚴格地審定以及評估總圖方案以及接單向設計方案等等。在設計圖的設計過程中也要加強審查與監(jiān)理，從而確保施工圖設計的合理性與科學性。其次，應用價值工程原理實現(xiàn)設計優(yōu)化。所謂的價值工程即為將產(chǎn)品功能以及成本間的內(nèi)在關系作為基本依據(jù)，在保證實現(xiàn)產(chǎn)品功能的前提下，盡量的降低產(chǎn)品成本，從而有效改善產(chǎn)品整體價值。將應用價值工程合理地應用在方案設計的過程中，能夠有效地平衡項目成本可行性以及功能之間的關系，具有較高的應用價值[4]。

3.3 項目招投標階段的造價控制

此階段的首要工作就是編制招投標文件，通常情況下，建筑工程項目的招投標工作主要包括兩個方面的內(nèi)容，分別為材料設備的招投標和施工的招投標，在相應的招標文件中，工程業(yè)主應明確工程施工招標的程序和原則，對施工招標工作中的每一個環(huán)節(jié)都應制定相應的規(guī)范流程，從項目的報建到簽訂合同都應進行明確的規(guī)范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應的，同時其還是招標單位同業(yè)主單位簽訂合同的主要依據(jù)，業(yè)主單位在編制招標文件時，應詳細的說明招標過程中的每一個細節(jié)，防止因招標文件不夠嚴謹而出現(xiàn)的各類爭議和糾紛，同時愛能最大限度的避免后續(xù)索賠事件的出現(xiàn)[5]。

3.4 項目施工階段的造價控制

建筑項目的施工環(huán)節(jié)涵蓋的方面很多，很多的建筑項目的施工的工程量比較大，施工的時間相對較長，施工的工藝流程也比較復雜，施工的難度也相應的增大這樣就很容易使項目發(fā)生變化和索賠。因此在實際的施工建設過程中，在確保建筑項目的施工質(zhì)量的同時，應該加強各個施工環(huán)節(jié)的造價管理，按照施工合同的要求，嚴格的控制工程的造價，合理的安排進度，為以后工程的結算提供依據(jù)。此外，在施工的過程中需要大量的資金，受施工過程中各種因素和問題的影響，有可能資金會相應的增加，所以，應該嚴格的控制項目的造價，采用相關的工作人員對造價進行控制，合理的對造價進行管理。

3.5 項目竣工階段的造價控制

所謂的工程項目的竣工結算環(huán)節(jié)就是工程造價管理過程當中的最后一個環(huán)節(jié)，它所帶來的影響不可替代。為了更好的完成竣工的結算工作，應該加強相應的內(nèi)部審核制度，對施工過程中產(chǎn)生的工作量清單要反復核查，按照時間和類別進行詳細的檢查和監(jiān)督，此外，在工程竣工時，工程的結算要在現(xiàn)場進行核對，評審施工標準和造價是否標準和正常。

4 結語

建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理的重中之重，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環(huán)節(jié)的特點，并規(guī)劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題。

參考文獻：

[1] 方敏.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：40+42.

[2] 譚沙.全過程造價控制在建筑工程管理中的實施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（20）：48.

[3] 陳雷.建筑工程管理中的全過程造價控制探究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（15）：49～50.