探析房建工程的施工成本管理措施運(yùn)用

陳峰

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，本文將從房建工程的施工成本管理中存在的問題入手并對相關(guān)改進(jìn)措施進(jìn)行探討，希望能夠有效促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，從而能夠提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，增強(qiáng)我國綜合國力。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工成本管理；措施運(yùn)用

1 引言

施工成本與實(shí)際施工中的各個(gè)方面均有緊密聯(lián)系。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)。建筑工程施工具有程序繁雜、整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，若成本控制不到位將浪費(fèi)資源，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，使建筑企業(yè)的實(shí)際效益急劇下降，所以，應(yīng)加大對建筑工程項(xiàng)目的成本管理力度，通過減少成本投入來獲取更多的利潤，提升核心競爭力。

2 房建工程的施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識不強(qiáng)

很多建筑企業(yè)單純地、片面地追求利潤，缺乏成本管理意識，他們可能為了縮短工期就盲目增加施工人員和施工設(shè)備的數(shù)量，未經(jīng)仔細(xì)的盤查很有可能帶來不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而使施工成本被迫提高。這類項(xiàng)目的管理人員，往往因自身的成本意識不強(qiáng)，只顧抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度而輕視甚至忽略了施工成本管理，當(dāng)成本超支導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目人均勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)策劃的預(yù)期毛利率，亦未符合國家“科學(xué)發(fā)展”主題。

2.2 成本管理人員配備不正確、隊(duì)伍不齊全

由于建筑企業(yè)的成本控制大多數(shù)歸財(cái)務(wù)部門管理，而財(cái)務(wù)部主要是資金流的管控部門，其主要抓手點(diǎn)并不是現(xiàn)場實(shí)際的成本發(fā)生點(diǎn)，即不是專業(yè)的成本管控部門，亦不能和專門購置建筑施工材料、采購或租賃機(jī)械設(shè)備、選定投標(biāo)隊(duì)伍的相關(guān)負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之財(cái)務(wù)部門普遍缺乏成套的成本管理方法，這些都導(dǎo)致了建筑施工單位成本管理不到位的現(xiàn)象。

2.3 成本管理人員權(quán)責(zé)不明

對于每個(gè)企業(yè)而言，管理是一個(gè)永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業(yè)的生存能力與盈利能力，故對企業(yè)而言尤為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端。建筑企業(yè)的成本管理人員權(quán)利、職責(zé)界定不明確，導(dǎo)致了企業(yè)建筑成本管理“無從下手”、“一團(tuán)糟”的現(xiàn)象發(fā)生。

3 房建工程的施工成本管理措施運(yùn)用

3.1 加強(qiáng)成本管控制度的制定與落實(shí)

需要企業(yè)管理層對建筑成本的重視，且對成本管控有系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的思考。需制定員工成本激勵(lì)考核機(jī)制，強(qiáng)化員工的成本意識。員工是成本管理的第一線，其管理積極性、管理水平、管理成效直接影響著企業(yè)決策的成效。將企業(yè)的成本管理制度和員工的實(shí)際利益聯(lián)系在一起，達(dá)到員工成本管控效果與企業(yè)效益綁定。結(jié)合以上兩點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)組織制定出一系列的如成本管控制度、成本管控組織機(jī)構(gòu)、成本管控考核機(jī)制等制度或管理框架，并結(jié)合激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行考核與落實(shí)，且在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，提高建筑成本管理效率與質(zhì)量，達(dá)到“高效低耗”地管成本，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、企業(yè)利潤最大化的目的。

3.2 增強(qiáng)成本控制意識

施工企業(yè)只有具有了一定的成本控制意識，才能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的管理和控制。第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的成本控制意識，并且要能夠明白成本控制給施工企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，管理人員要能夠針對實(shí)際的施工情況來制定出合理并且科學(xué)的施工方案，從而有效降低施工成本。第二，施工企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行有關(guān)加強(qiáng)成本控制意識的教育和培訓(xùn)，從而保證每個(gè)員工都能夠節(jié)約施工材料，并且可以通過制定獎(jiǎng)罰制度來提高施工人員完成控制施工成本目標(biāo)的積極性。

3.3 加強(qiáng)全過程施工成本管理

3.3.1 施工準(zhǔn)備階段

優(yōu)化施工方案是施工項(xiàng)目前期策劃過程中控制成本的重要手段，主要表現(xiàn)在：優(yōu)化項(xiàng)目部的選址、優(yōu)化工區(qū)駐地的選址、優(yōu)化材料建設(shè)等?，F(xiàn)場的管理也是控制成本的方法，項(xiàng)目管理模式、分包模式和隊(duì)伍安排等工作的確定，就加強(qiáng)了現(xiàn)場管理的進(jìn)步。中標(biāo)后預(yù)算工作的展開才可以確定項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)方案的前期策劃和擬定還有與合作隊(duì)伍簽訂合同。施工的準(zhǔn)備階段合同管理也可以有效手段控制成本，專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的合同管理人員是成本控制的主要工作內(nèi)容，合同的臺賬統(tǒng)計(jì)和檢查還有報(bào)告制度都是項(xiàng)目管理人員作出管理決策、費(fèi)用索賠、決算書的重要依據(jù)。

3.3.2 施工階段

施工階段的成本控制管理工作主要有四個(gè)方面，施工組織設(shè)計(jì)、施工工期，施工材料設(shè)備、施工人工費(fèi)用。施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)場后的項(xiàng)目工作人員要組織不同的工作，主要由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工和相關(guān)技術(shù)部門的人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，此項(xiàng)工作都會為后期的工作打下基礎(chǔ)，施工段落的劃分是依據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況和工期情況而進(jìn)行的；施工工期，有關(guān)的施工管理人員做好工程施工工期的管理和控制，相關(guān)人員管理整個(gè)房建工程的每一個(gè)階段的工程和對每一個(gè)工期進(jìn)行控制是整個(gè)房建工程的有效成本控制；施工材料設(shè)備，設(shè)立材料專管部門對相關(guān)的房建工程常用材料進(jìn)行管理和控制，也可以把材料中的成本風(fēng)險(xiǎn)用合同的方式轉(zhuǎn)移到每個(gè)階段的施工承包商中，進(jìn)而達(dá)到材料成本和設(shè)備的雙重成本控制管理；施工人工費(fèi)用，施工人員的選擇要同時(shí)符合兩個(gè)條件，一是確保工程施工的總體要求，二是降低施工的總體成本。合理的人力成本預(yù)算和合理的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算是人力成本控制的方式。信譽(yù)良好、施工技術(shù)高并且收費(fèi)合理的承包商通過正規(guī)的招標(biāo)選擇出來，可以保證工程施工的良好質(zhì)量和對人力成本有效控制的管理。

3.3.3 施工完工階段

施工完工階段管理中主要包括竣工決算管理、索賠管理以及應(yīng)收賬款管理?？⒐Q算管理，在此項(xiàng)目的管理過程中要對施工成本資料、隱藏性成本、以及合同的條款項(xiàng)目進(jìn)行全面的審核，避免資金的流失；索賠管理，在索賠管理中施工日記、會議紀(jì)要以及工程聲像都是索賠處理的重要依據(jù)，必須妥善保管；應(yīng)收賬款管理。在工程應(yīng)收賬款管理中要特別注意對應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回收時(shí)間以及回收金額進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保管理的有效性，保證工程的正常施行。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目不斷增多的情形下，施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而加強(qiáng)對于施工成本的控制。施工企業(yè)在這個(gè)過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)成本控制意識，制定合理的成本控制制度，加強(qiáng)施工技術(shù)的合理應(yīng)用，保證成本管理措施的科學(xué)和合理，從而為施工企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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