建筑工程管理之我見

夏元金

摘 要：要做好建設工程管理，就必須加強我國建筑建造的施工技術，對建筑建造施工現(xiàn)場管理過程中遇到技術問題、設備問題、人員管理問題、管理制度建設等一系列問題，要不斷的改進管理方法，提高建筑建造施工技術，建立完善的監(jiān)督管理部門，制定行之有效的制度。結合施工過程中遇到的實際問題，做好防御、監(jiān)督、管理、維護等工作，降低事故發(fā)生，提高建造質量系數(shù)，保證建筑施工技術和安全管理的有效性，切實做好建筑施工現(xiàn)場和施工技術的安全管理與監(jiān)督檢測。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑工程；策略；原則

1 前言

施工現(xiàn)場的各項工作，包括施工技術的實施、施工材料的管理、施工人員的管理等都需要按照的一定的管理原則進行，這樣才能夠實現(xiàn)建筑施工的高效進行，做到科學化的管理水平。本文對建設工程管理的基本原則、建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督控制及施工技術管理的重要性及措施及進行了分析和探討。

2 建筑工程管理的標準與原則

下面我就建筑施工現(xiàn)場和建筑施工技術實施有效管理的基本原則加以簡單介紹。

2.1 科學合理

施工現(xiàn)場和施工技術的各項管理工作都必須按照一定的規(guī)范化流程進行操作，必須要制定科學合理的實施標準，這樣才能夠真正地做到科學管理和作業(yè)流程化操作，實現(xiàn)科學化的現(xiàn)場管理水平。

2.2 經(jīng)濟效益

所謂的經(jīng)濟效益原則，就是利用較少的資金占有，較少的勞動成本支出，獲取更多的經(jīng)濟效益。因此只有正確認識到管理與經(jīng)濟效益這兩者之間的有效關系，才能夠將這兩方面有機結合，既適應了當代經(jīng)濟發(fā)展的潮流，又成為推動企業(yè)高速發(fā)展的動力，保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益成果。

3 建筑工程管理的現(xiàn)實意義分析

3.1 建筑工程管理能夠加強對施工技術的管控

在我國，隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑建造新技術不斷出現(xiàn)于市場中，并且廣泛受到市場和人民的肯定，這是時代進步的產(chǎn)物。盡管建筑建造屬于常規(guī)建設，但是完成過程卻是需要克服很大的困難阻礙，是一項艱巨的任務，因此掌握好建筑建造施工技術是建筑建造項目達到最優(yōu)的必備條件。施工過程中離不開技術的支持，因此必須嚴格把控現(xiàn)場施工技術水平。

3.2建筑工程管理能夠確保工程質量

施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的有效性關系著整個建筑建造項目的運作進展，是保證其穩(wěn)步運作的重要保障，只有好的技術再加上必不可少的優(yōu)秀管理，才能保證其順利運行。同時也要加強建筑工程的施工質量檢測，只有通過嚴格的檢測，才能夠放心地投入使用，才能夠真正地方便人們的生活，保障使用的安全性。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀與問題

4.1 施工技術與施工設備的不足

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處于高速發(fā)展狀況下，高新技術應用于建筑行業(yè)顯得尤其重要，在建筑施工設備這一方面，國外的技術要較為先進，因此我國國內(nèi)開始大量引進國外先進技術，但是在技術引進的過程中，需要不斷的試驗和磨合，在這段時間里，建筑建造的失誤率就會增加，建筑施工設備的管理就會變得復雜。

4.2 施工人員的專業(yè)能力不足

相對較低無論再先進的設備，目前仍然都需要人為管理和監(jiān)督，這對于監(jiān)督管理人員的文化素質以及其他方面的素質都要求比較高，現(xiàn)在建筑行業(yè)的使用過程中，采用的都是先進的監(jiān)測設備，越是自動化監(jiān)測，越是需要人為的小心管理，因此建筑施工操作人員的認真和高水平技術管理監(jiān)督，能夠有效防止設備出現(xiàn)故障，從而提高安全率和建筑施工的高效率。

4.3 對建筑工程的項目管控能力不足

工程施工建造過程中違反了項目建造程序。在工程項目建造過程中，施工方的施工人員只是臨時組建了施工管理部門，在施工過程中，管理人員的管理水平有限，只懂得建造，不懂成本控制管理，缺乏統(tǒng)一的管理意識。建造到哪里，管理到哪里，導致施工階段建造工程項目的成本失去控制，在建造過程中就出現(xiàn)了巨額成本超支的現(xiàn)象發(fā)生。

5 建筑工程管理的策略與建議

5.1 加強對土地資源的保護

建筑施工過程中，由于其化學物品或者輻射性的技術利用，常常會導致被施工過的土地遭到嚴重污染，因此一定要采取合理的措施進行土地保護，比如可以種植花草樹木等。對于施工過程中帶來的一些高度污染和危害，一定要謹慎處理，對于一些放射性物質一定要進行深海填埋，防止其對土地、居民樓和附近居民的危害。

5.2 做好施工前的準備工作

建筑施工管理工作是建筑施工建造項目中的重要工作程序，一定要做好對建筑施工建造設備的檢查維護工作。做好施工現(xiàn)場的清理工作，將施工現(xiàn)場的雜物清理干凈，保證施工項目的順利進行，同時做好現(xiàn)場施工人員的管理與部署，對于各個施工崗位的人員進行合理的安排，有利于工作的開展。

5.3 確保施工技術的質量

項目在建筑完成過程中需要克服很大的困難阻礙，是一項艱巨的任務，因此掌握好的建筑工程創(chuàng)新施工技術是建筑項目的必備條件。其生產(chǎn)過程中離不開技術的支持，社會的發(fā)展推動著建造技術的進步，因此必須嚴格把控其施工技術。

5.4 加強施工現(xiàn)場安全管理，保護人身與財產(chǎn)安全

施工檢測過程中一定要做到安全第一，制定合理的員工守則，員工一定要遵守規(guī)則，一旦有事情發(fā)生時，一定要稟報上級領導，切不可自行解決，員工之間應該形成良好的互幫互助關系，一旦遇到危險時，也可幫忙脫困解決。

5.5 做好施工中各部門的組織協(xié)調(diào)工作

（1）技術協(xié)調(diào)。保證建設時設計圖紙的質量，有助于后期工程的建設，避免因為技術錯誤產(chǎn)生的施工問題。設計人員要在設計的時候審核自己的圖紙，做到與實際相符，并與工程建設的其他部門和人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，及時的找出設計圖紙的缺陷和問題，并以最快的速度解決這些缺陷和問題。

（2）管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不能只在技術上進行，還要建立健全管理體制，和其他方面的工作協(xié)同進行?？梢酝ㄟ^管理彌補施工期間各部門難以配合的問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。明確責任的歸屬問題，制定相應的賞罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。

（3）組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。在實際的施工過程中常常會遇到一些復雜情況，這時候據(jù)需要發(fā)揮施工組織協(xié)調(diào)的作用，明確施工順序和責任，保證施工建設的質量。技術管理人員要總結經(jīng)驗教訓，不斷的完善和協(xié)調(diào)施工建設管理制度，將電氣部分與土建的協(xié)調(diào)起來，結合排水與建筑結構的協(xié)調(diào)，使得工程施工建設更加合理，達到相應的施工標準。

5.6 提高施工人員專業(yè)水平

管理人員和施工人員的專業(yè)水平和整體素質對于施工建設的質量的影響也很大，所以提高工程建設管理人員和施工人員的素質十分必要?？梢酝ㄟ^相應的培訓來提高他們的專業(yè)技術水平，適應時代的發(fā)展需求，利用新技術、新手段生產(chǎn)新產(chǎn)品。

綜上所述，在適應時代發(fā)展和市場經(jīng)濟的同時，工程建設單位和個人一定要重視建筑施工的管理。作為一項危險系數(shù)高、環(huán)境惡劣、內(nèi)容復雜的工作，在建筑施工技術管理過程中，仍然存在很大的技術問題以及管理問題，因此，保證建筑建造工程中施工技術的良好和管理的有效性很重要，同時也必須做好建筑施工現(xiàn)場的管理及質量檢驗，從而不斷提高我國建筑的施工技術管理及其施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督控制。

參考文獻：

[1] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016（8）.

[2] 何井運.如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J].江西建材，2015（10）.