試述建筑工程管理存在的問題與解決方法

楊國 劉芳地

摘 要：在建筑工程施工水平提高的過程中，同時要重視建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。針對建筑工程管理工作中存在的問題，采取合理的解決措施，在保證建筑工程管理質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上，促進建筑工程質(zhì)量的提升，為建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益提供保障，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程管理存在的問題與解決方法進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；方法

1 建筑工程管理問題分析

第一，市場管理工作成效較低。我國建筑行業(yè)市場中普遍存在管理問題，首先，部分單位只重視施工質(zhì)量，忽視施工安全性，在實際施工期間，不能制定完善的管理方案。其次，一些單位在招標(biāo)期間，惡意降低投標(biāo)價格，或是利用包死價的方式開展相關(guān)工作，不能投入足夠的管理資金，導(dǎo)致建筑工程管理工作缺乏資金支持，無法達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，安全管理工作質(zhì)量較低。隨著國家和諧社會的建設(shè)，建筑項目安全性受到廣泛重視，然而，建筑工程安全管理工作較為復(fù)雜，且安全管理工作人員較少，甚至沒有建設(shè)專門的安全管理機構(gòu)，難以滿足相關(guān)工作要求，且安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有掌握專業(yè)知識與先進的管理技能，對于建筑工程安全管理知識了解較少。同時，建筑工程監(jiān)督管理機構(gòu)沒有制定完善的職能管理方案，不能明確工作人員的職責(zé)，無法按照相關(guān)要求落實安全管理制度，不僅不能滿足國家對于建筑工程施工安全的規(guī)定，還會導(dǎo)致施工人員的生命安全受到威脅，無法保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，缺乏高素質(zhì)人才隊伍。部分建筑工程施工企業(yè)忽視施工人才隊伍的建設(shè)，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。且一些建筑工程單位為了縮短工期，一味的壓低施工造價，不能科學(xué)采購施工原材料與施工機械設(shè)備，使用質(zhì)量不能滿足相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時，部分施工企業(yè)不能對施工人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓(xùn)，無法引導(dǎo)施工人員掌握相關(guān)知識，在缺乏思想政治教育的情況下，無法為其樹立正確的責(zé)任感，也不能提高施工人員的思想道德素養(yǎng)，導(dǎo)致建筑工程施工管理水平降低。

2 建筑工程管理問題的原因分析

第一，技術(shù)因素。建筑施工具有細致特點，且勞動較為密集，在施工人員數(shù)量較多、工作量繁瑣的情況下，難以保證工程技術(shù)使用的科學(xué)性。同時，一些建筑工程施工工作較為分散，流動性較強，難以對其進行集中管理與監(jiān)督，導(dǎo)致工程建設(shè)技術(shù)性降低，無法滿足相關(guān)要求。

第二，管理因素。施工企業(yè)在實際管理中，沒有制定完善的管理制度，不能在總承包期間明確各個部門的管理職責(zé)，且在實際管理期間，無法按照相關(guān)規(guī)定對施工人力資源、物力資源與財力資源等進行控制，經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，無法保證建筑工程施工管理工作成效。

第三，人為因素。施工企業(yè)不能利用科學(xué)的規(guī)章制度規(guī)范施工人員與管理人員的工作行為，難以按照相關(guān)規(guī)定開展建筑工程管理工作。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視施工管理工作，不能發(fā)揮自身榜樣作用與職能作用，難以為施工人員與各個部門樹立正確的管理觀念。同時，在建筑工程施工管理期間，施工人員與管理人員為了自身利益，不能積極落實與配合施工企業(yè)的各類決策，難以保證建筑工程管理效果。

3 建筑工程管理控制因素分析

3.1 施工進度控制因素

在建筑工程施工進度控制期間，需要制定預(yù)見性與前瞻性的管理方案，根據(jù)建筑工程施工進度的實施管理工作。在此期間，施工企業(yè)需要對建筑施工設(shè)計圖紙進行全面的分析與考察，按照合同要求等，做好進度編制工作，明確施工期限，利用分段控制的方式，對每個項目的進度進行控制，以便于提高建筑工程進度管理工作可靠性，減少其中存在的管理問題。

3.2 施工成本控制因素

建筑施工企業(yè)需要將市場作為主導(dǎo)，遵循相關(guān)法規(guī)要求，建立完善的成本管控方案，對市場材料與機械設(shè)備價格進行分析，以便于控制建筑工程施工成本。同時，需要將提高經(jīng)濟效益作為目的，對工程成本與其他因素之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，利用先進的工作方式開展項目成本分析與預(yù)算等活動，制定合理的成本控制計劃，保證施工質(zhì)量與施工成本之間的協(xié)調(diào)性。在此期間，還要保證成本控制工作的可操作性，科學(xué)控制投資金額，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程施工計劃進行調(diào)整，對于一些額外工程量而言，需要對其進行全面的管理，同時，需要做好索賠管理工作，減少建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.3 施工質(zhì)量控制因素

施工企業(yè)需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)項目建設(shè)特點等，制定完善的驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，對每個項目的質(zhì)量進行管理。對于施工原材料而言，需要做好監(jiān)督與管理工作，科學(xué)應(yīng)用先進的檢測方式對施工原材料進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，采取有效措施解決問題，發(fā)揮材料驗收工作作用，達到預(yù)期的管理目的。同時，需要做好建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作，針對各個項目的主體結(jié)構(gòu)，全面落實質(zhì)量管理制度，保證建筑工程施工效果滿足相關(guān)規(guī)定。

3.4 施工安全控制因素

施工企業(yè)需要對工程建設(shè)安全性進行全面的管理與控制，在施工之前，需要做好崗前培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員掌握安全施工知識，適當(dāng)開展安全演習(xí)活動，使施工人員在發(fā)生安全事故的時候，有序的逃離現(xiàn)場，規(guī)避安全事故的影響。同時，需要為領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員樹立正確的安全管理觀念，使其在管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，采取有效措施排除隱患，以便于對施工安全性進行管理。

4 建筑工程管理問題的解決對策

4.1 招投標(biāo)方式的選擇

在建筑工程招投標(biāo)期間，需要科學(xué)應(yīng)用公開招標(biāo)方式開展相關(guān)活動，按照相關(guān)要求嚴(yán)格開展審批工作，保證招投標(biāo)工作滿足相關(guān)規(guī)定。同時，需要避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、惡意壓價的現(xiàn)象，保證招投標(biāo)期間按照工程建設(shè)要求等開展相關(guān)工作，選擇信譽度較高的施工企業(yè)，保證施工企業(yè)實力與競標(biāo)條件符合相關(guān)規(guī)定，以此提高工作成效。

4.2 加大內(nèi)部管理工作力度

建筑工程施工企業(yè)需要做好內(nèi)部管理工作，對建筑工程的承包體系進行完善，根據(jù)建筑工程施工特點與要求等，制定完善的內(nèi)部管理方案，加大管理工作力度，從根本上降低承包價格，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，需要保證承包行為滿足相關(guān)要求，遵循國家的法律法規(guī)，減少其中存在的發(fā)展問題，利用先進的工作方式開展各類管控活動，以便于提高建筑工程管理工作質(zhì)量。

4.3 做好人力資源配置工作

建筑工程施工企業(yè)需要做好人力資源配置工作，對其進行優(yōu)化與平衡，建立高素質(zhì)人才隊伍，提高勞動模式的優(yōu)化性。一方面，建筑施工企業(yè)需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人才，對其進行崗前培訓(xùn)，使其可以掌握專業(yè)知識與先進技能。另一方面，建筑施工企業(yè)需要階段性對施工人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，將思想政治教育融入培訓(xùn)體系，合理優(yōu)化管理方案，科學(xué)安排施工事宜，保證施工監(jiān)測工作滿足相關(guān)要求，調(diào)整工程管理方案，發(fā)揮人才在建筑工程施工中的重要作用。

5 結(jié)語

建筑工程管理部門在實際發(fā)展的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，采取有效措施解決問題，做好施工成本、施工進度、施工安全性與施工質(zhì)量管理工作，以此提高施工管理工作質(zhì)量。

參考文獻：

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