創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉成成

摘 要：建筑工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性以及復(fù)雜性，其具體工作內(nèi)容十分廣泛，涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，整體難度較大。而為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須重視創(chuàng)新思維在其中的滲透與應(yīng)用，只有二者有機(jī)結(jié)合到一起，才能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，使建筑行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應(yīng)用

1 引言

社會(huì)隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸成為了一個(gè)重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)，也是這個(gè)社會(huì)中不可缺少的主產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)，為了促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程的技術(shù)與質(zhì)量也提出了更高的要求，以便適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的高速發(fā)展。從建筑工程管理的實(shí)際來看，介于建筑行業(yè)市場競爭日益激烈且發(fā)展趨勢多元化來看，在如此大的競爭壓力環(huán)境下，就要不斷的提升管理方式，保證工程管理的與時(shí)俱進(jìn)性，才能在這高速發(fā)展的社會(huì)中生存下去。

2 當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 缺少工程管理意識

從當(dāng)前建筑工程管理實(shí)踐看，部分管理者欠缺工程管理意識，對經(jīng)驗(yàn)的依賴性較大，造成建筑工程管理的技術(shù)水平始終不高。特別是信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用較少，不利于提高工程管理工作效率，易增加了管理者工作壓力。

2.2 在管理理念與管理方法上落后

工程的管理理念，對工程的實(shí)施具有著指導(dǎo)性作用，它是工程的靈魂，工程項(xiàng)目的承包和實(shí)施，都需要它的支持。也就是說，一個(gè)落后的管理理念將會(huì)直接影響行業(yè)的發(fā)展建設(shè)，阻礙它的進(jìn)步。而且，我國的法律建設(shè)在這方面還存在很多的不足，沒有針對性的法律法規(guī)，還不夠完善。因?yàn)檫@些影響的存在，導(dǎo)致我國建筑工程在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，還存在很多的問題，沒有明確的管理目標(biāo)和體系，而且很多工程管理的實(shí)施者，在對工程進(jìn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，不能結(jié)合一定的社會(huì)因素和現(xiàn)實(shí)影響，不能深入到實(shí)地進(jìn)行考察。很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，而管理者又不能對它進(jìn)行及時(shí)的解決。這就使得工程管理方面出現(xiàn)一定的漏洞。

2.3 缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問題。我國建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會(huì)從一些不正規(guī)的渠道購買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理當(dāng)中的重要意義

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，任何行業(yè)的企業(yè)或個(gè)人，如果不遵守該環(huán)境之下的運(yùn)行規(guī)則，其命運(yùn)注定是被市場所淘汰。而細(xì)化的建筑工程施工企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，其目標(biāo)就是在滿足工程質(zhì)量的前提之下，最大程度降低施工成本，并獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，針對這一要求，建筑施工企業(yè)不但需要在施工技術(shù)上給予不斷的創(chuàng)新，更需要在管理方式上給予創(chuàng)新，所以，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中有著重要的意義。建筑工程企業(yè)需要鼓勵(lì)工程管理人員打破原有傳統(tǒng)管理模式的桎梏，并將一些有價(jià)值的方案進(jìn)行提交，這才是建筑施工企業(yè)能夠始終保持蓬勃發(fā)展的不二法則，在建筑工程施工管理過程當(dāng)中，合理的引入創(chuàng)新思維，為企業(yè)制定出一套符合市場發(fā)展要求的管理方案，可以讓企業(yè)在使用新技術(shù)進(jìn)行施工過程中，變得更加如魚得水，并借此為建筑工程施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

4 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1 創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應(yīng)該對構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，為企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個(gè)原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價(jià)值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制組成的。建筑企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)還需要對創(chuàng)新過程中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識。

4.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

針對于當(dāng)前建筑工程管理中存在的諸多問題，只有做好思想觀念上的改變，引入創(chuàng)新思維才能夠予以解決。為了能夠更好地在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，首先我們就要做好組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作，即管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的各類要素引入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，以便于對其更好的應(yīng)用，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的工程管理部門，保證管理機(jī)構(gòu)具有足夠的獨(dú)立性和自主性，對管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要予以不斷完善和豐富，著力提升基層管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。其次，還應(yīng)當(dāng)建立終身責(zé)任制度，對于工程管理人員的責(zé)任和義務(wù)要予以明晰，確保責(zé)任能夠落實(shí)到責(zé)任人身上，保證工程管理的質(zhì)量和水平。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以此來強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感和工作積極性。

4.4 人才的培養(yǎng)模式創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑工程企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，所以，針對人才的培養(yǎng)就顯得非常重要。現(xiàn)有的建筑工程管理人才的培養(yǎng)方式已經(jīng)同市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)，建筑施工企業(yè)需要利用創(chuàng)新思維，建立新的人才培養(yǎng)機(jī)制，在進(jìn)行新的人才培養(yǎng)機(jī)制的建立的過程中。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理人員，能夠在很大程度上對現(xiàn)有的建筑工程的整體構(gòu)架進(jìn)行有效的改良，并幫助建筑工程整體收獲到更加卓越的效果。

4.5 創(chuàng)新管理體制

當(dāng)前，法治社會(huì)是我國社會(huì)發(fā)展的主流趨勢。建筑領(lǐng)域作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，同樣如此。從管理體制層面上來看，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理體制問題層出不窮。因此加強(qiáng)對管理體制的創(chuàng)新非常重要。一般來說，建設(shè)合同簽訂后，項(xiàng)目管理權(quán)都交由項(xiàng)目經(jīng)理管理?？梢?，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人員、機(jī)械等要素的核心人員，但經(jīng)理并不承擔(dān)法人責(zé)任。長此以往，項(xiàng)目經(jīng)理自身責(zé)任感較弱，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)影響企業(yè)、業(yè)主等多方主體的利益。針對此，管理人員需要對管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，明確對各項(xiàng)權(quán)利進(jìn)行科學(xué)、合理劃分，設(shè)置專門的管理結(jié)構(gòu)，并制定科學(xué)、完善的管理制度，安排專門的管理人員實(shí)現(xiàn)對整個(gè)建筑項(xiàng)目工程全過程的監(jiān)督和管理，避免突發(fā)事件對工程施工產(chǎn)生的不良影響。

5 結(jié)語

創(chuàng)新是新提出來的發(fā)展理念，創(chuàng)新這一個(gè)理念包含了各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，也是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。對于建筑企業(yè)的管理層面來說，一定要提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理意識，積極地對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理工作進(jìn)行有效的發(fā)展。

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