淺談提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

費(fèi)世江

摘 要：建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，要保證建筑工程施工質(zhì)量就必須提高質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，根據(jù)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本文就如何提高管理的措施加以論述。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目；影響因素

1 前言

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出科技化、信息化的發(fā)展趨勢，這尤其體現(xiàn)在了建筑工程項(xiàng)目管理方面。目前，我國的建筑工程項(xiàng)目管理工作中越來越多的應(yīng)用到了一些新模式、新制度、新設(shè)備，這些都在一定程度上提高了建筑工程的整體質(zhì)量。但由于我國的建筑工程管理起步晚，規(guī)?；潭容^低，在質(zhì)量管理方面也存在很多不足，所以，分析影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素，提高建筑工程的質(zhì)量，是建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2 建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1 合同管理建造

合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）違約責(zé)任及索賠規(guī)定；工期、質(zhì)量及雙方責(zé)任。因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此，對于施工單位、施工項(xiàng)目部來講，認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢。

2.2 質(zhì)量管理建立

健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于（現(xiàn)場管理人員）質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。同時(shí)加強(qiáng)對建筑工人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低對工程質(zhì)量也起著重要的作用。

2.3 進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

2.4 成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

2.5 安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提高措施

3.1 注重對相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)

在對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，首先必須要重視人的作用，這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)一般都是由具體的施工人員、技術(shù)人員和相關(guān)管理人員等組成的，其特點(diǎn)表現(xiàn)在人員數(shù)目較多、流動性較大以及知識層面存在較大的差別，這其中人員專業(yè)技能以及素質(zhì)上的薄弱或者是缺失會對質(zhì)量管理造成較大的不利影響。因此各個(gè)建筑企業(yè)在質(zhì)量管理過程中必須要注重對各類人員勞動技能、專業(yè)知識以及安全知識上的培訓(xùn)和教育，在提高建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的同時(shí)提高建筑企業(yè)整體素質(zhì)水平。

3.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)中需要突出對建筑原材料的質(zhì)量管理。首先需要對原材料采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)進(jìn)行提高，并需要注重采購人員的責(zé)任心；其次企業(yè)在原材料的采購上需要盡可能多的掌握相關(guān)的原材料信息，拓寬采購門路，對各個(gè)采購渠道以及商家進(jìn)行綜合比較然后擇優(yōu)選擇。建筑中所需要的物資和材料都必須保證在有信譽(yù)的商店或者是合格的供貨廠家進(jìn)行采購，同時(shí)所有的設(shè)備以及原材料都必須具備材質(zhì)證明、出廠合格證以及使用說明書，此外還需要定期對供貨渠道以及廠商進(jìn)行考核和評審；第三，建筑企業(yè)中的材料人員需要同甲方負(fù)責(zé)人員以及工地負(fù)責(zé)人對建筑現(xiàn)場的所有材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和檢查。

3.3 確保施工工序的質(zhì)量

工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查合格簽字確認(rèn)后，下道工序才可進(jìn)行施工。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目。

4 結(jié)束語

影響建筑工程質(zhì)量的因素就是人力資源因素、建筑材料因素、機(jī)械化程度因素、方法因素、環(huán)境因素，只有認(rèn)真做好上述各方面影響因素的工作，才能真正從本質(zhì)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給企業(yè)帶來真正的效益。

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