建筑安裝施工中智能化設(shè)備管理分析

趙章森

摘 要：時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，使得建筑安裝施工中智能化設(shè)備的管理，變得更加的重要，特別是在智能化建筑的施工過程中，會(huì)涉及到大量的智能化設(shè)備。這就要求在施工中，應(yīng)該加強(qiáng)對智能化設(shè)備的管理?；诖它c(diǎn)，本文針對建筑施工中智能化設(shè)備在安裝過程中存在的問題，提出相關(guān)的合理化建議與措施，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，也為相關(guān)的安裝技術(shù)人員，提供一定的參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工；設(shè)備安裝；智能化設(shè)備管理

1 引言

建筑工程作業(yè)當(dāng)中，對智能化設(shè)備的安裝與管理，可以說是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)。而且在整個(gè)建筑施工的過程當(dāng)中，該項(xiàng)工作質(zhì)量的好壞，對企業(yè)是否可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)收益，以及建立良好的企業(yè)形象，有著至關(guān)重要的作用。正是在這樣的背景下，本文對建筑安裝施工中智能化設(shè)備的管理，進(jìn)行深入的分析與解讀，并有效的處理設(shè)備安裝管理當(dāng)中存在的一些問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本，提高建筑工程質(zhì)量的目的，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，獲得顯著的提升。

2 建筑安裝施工中智能化設(shè)備管理的內(nèi)容和特征

2.1 智能化設(shè)備管理的內(nèi)容

計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)工程；智能卡系統(tǒng)工程；樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；通訊系統(tǒng)工程；保安監(jiān)控及防盜報(bào)警系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)機(jī)房工程；衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程；車庫管理系統(tǒng)工程；綜合布線系統(tǒng)工程；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程；廣播系統(tǒng)工程；視頻點(diǎn)播系統(tǒng)工程；會(huì)議系統(tǒng)工程；智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；大屏幕顯示系統(tǒng)工程；可視會(huì)議系統(tǒng)工程；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)工程；智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程。

智能化建筑有著極為廣泛的涉及面，包含電氣、弱電、軟件、裝修、安裝、計(jì)算機(jī)等眾多學(xué)科，國內(nèi)的建筑業(yè)一致認(rèn)同的涵義是：智能建筑是以建筑當(dāng)作平臺，兼?zhèn)渫ㄐ?、辦公設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)及它們之間的最優(yōu)組合，供應(yīng)一個(gè)高效、安全、便利、舒適的建筑環(huán)境。

2.2 智能化設(shè)備管理的特征

智能化設(shè)備在設(shè)置應(yīng)用的過程中，涉及了諸多的技術(shù)層面，這也間接的導(dǎo)致智能化設(shè)備的安裝與管理，有著極為廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。而之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，這與建筑工程的智能化安裝技術(shù)，有著直接的關(guān)系。所以，在安裝智能化設(shè)備的過程中，其所涉及到的內(nèi)容非常的廣泛。與此同時(shí)，對建筑工程的環(huán)保、高效及安全問題等，都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

較短的工期。在安裝智能化設(shè)備的過程當(dāng)中，會(huì)耗費(fèi)了大量的時(shí)間與精力。所以，為了有效的降低工程的成本，建筑單位會(huì)盡可能的縮短工程的周期，進(jìn)而從整體上降低智能化設(shè)備安裝的成本，但是這樣會(huì)相應(yīng)的增加施工人員的工作量。是以在設(shè)備安裝管理的過程中，就會(huì)使施工的效率有所降低，與此同時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列的安裝質(zhì)量問題。

智能化設(shè)備管理的一個(gè)重要特征，便是它有著極高的施工技術(shù)含量。在設(shè)備安裝的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到多方面的高精尖技術(shù)。與此同時(shí)，為了可以順應(yīng)國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，在智能化設(shè)備管理中，投入了大量的人力、物力及財(cái)力，并開發(fā)了大量的先進(jìn)工藝。所以，國內(nèi)的智能化設(shè)備安裝與管理，有著極高的技術(shù)含量。

3 智能化設(shè)備管理中存在問題

3.1 缺乏有效的現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理對智能化設(shè)備管理的順利進(jìn)行，有著極大對的促進(jìn)的作用，但當(dāng)前大部分建筑單位都嚴(yán)重忽略了它的重要性，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面，首先，在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中，缺乏有效的監(jiān)督和規(guī)范化，仍然按照傳統(tǒng)的習(xí)慣，沒有注意到制度的重要性，沒有按照制度的有關(guān)規(guī)定去操作，甚至于部分單位沒有制定相關(guān)的操作規(guī)程。其次，對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，未能進(jìn)行及時(shí)有效的處理，諸如建筑材料不合格、缺乏安全性等問題，不能正確的認(rèn)識和對待，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。最后，國內(nèi)的大部分施工單位總是貫徹一種“領(lǐng)導(dǎo)大于天”的思想，也就是說領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為施工現(xiàn)場沒有問題，那就沒有問題，所以在執(zhí)行的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人不能充分發(fā)揮起帶頭的作用，對于相關(guān)的質(zhì)量管理體系規(guī)定，不能嚴(yán)格的執(zhí)行，從而導(dǎo)致使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)混亂局面。

3.2 缺乏完善的設(shè)計(jì)方案

缺乏完善的設(shè)計(jì)方案，主要體現(xiàn)在對不合格的施工材料未能及時(shí)的進(jìn)行處理，這也是大部分施工單位面臨的一個(gè)主要問題，對于施工單位來說，這也是一種較為普遍的現(xiàn)象，在智能化設(shè)備安裝與管理的過程中，即便是嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，總會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患，而之所會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，在于設(shè)計(jì)方案的不完善，進(jìn)而引發(fā)一系列的安全隱患，這些通常是由于未能及時(shí)的處理不合格的建筑材料，對于這部分材料的處理方式缺少正確的處理辦法。在施工過程中，由于施工人員的違規(guī)操作，設(shè)計(jì)方案的不完善，施工或機(jī)械設(shè)備的故障，將使施工質(zhì)量受到影響，相關(guān)負(fù)責(zé)人為了掩蓋這一錯(cuò)誤，會(huì)采取不正當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，將不合格的施工材料再次使用?/p>

3.3 施工現(xiàn)場管理不明確

施工現(xiàn)場管理不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識薄弱，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。目前，大多數(shù)建筑施工單位的施工人員普遍對質(zhì)量管理意識不高。首先，在施工過程中。施工人員為了縮短工程周期，在施工過程中，刻意追求施工速度，爭取施工質(zhì)量，也就導(dǎo)致建筑存在一定的安全隱患。

4 建筑安裝施工中智能化設(shè)備管理的解決對策

4.1 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制，就需要全面加強(qiáng)安裝管理體系的執(zhí)行力，這對建筑單位的工程項(xiàng)目有著極大的幫助。首先，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系方案，在實(shí)施過程中，建設(shè)單位從上到下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。還應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系執(zhí)行力的監(jiān)督，并通過制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此提高建筑施工單位質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力。其次，充分發(fā)揮內(nèi)外審及管理評審的重要性，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，在施工過程中要敢于揭露問題，進(jìn)行嚴(yán)格整改，以此保證體系可以正常運(yùn)作。最后，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，可以與普通的施工人員保持同步，使員工可以正確認(rèn)識到體系的重要性，進(jìn)而充分激發(fā)出單位對安裝質(zhì)量管理體系的重視程度，使管理體系的執(zhí)行力有所加強(qiáng)。

4.2 完善管理設(shè)計(jì)方案

完善管理設(shè)計(jì)方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量，使企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在設(shè)計(jì)方案之初，應(yīng)該聘用專用的設(shè)計(jì)人員，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)道德勘察，將可能會(huì)出現(xiàn)問題的地方，進(jìn)行有效地規(guī)避；其次，設(shè)計(jì)也要考慮到人員的因素，在方案制定之后，對所有參與施工的工作人員，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作，從而方便項(xiàng)目的快速開展；最后，方案設(shè)計(jì)還需要考慮到經(jīng)費(fèi)的問題，每個(gè)項(xiàng)目的開展，都有著一定的成本預(yù)算，只有將各方面的問題考慮到方案當(dāng)中，才可以使工程項(xiàng)目順利的開展，現(xiàn)場管理也會(huì)更加的流暢，不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量，使施工企業(yè)可以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以及社會(huì)影響力。

5 結(jié)論

綜上所述，本文論述了建筑安裝施工中智能化設(shè)備管理的整個(gè)過程，首先對智能化設(shè)備管理的內(nèi)容及特征，進(jìn)行了詳細(xì)的論述和闡述，深入了解了智能化設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并指出了存在的問題，提出了相應(yīng)的建議和對策?，F(xiàn)場管理作為項(xiàng)目的重要組成部分，對建筑安裝施工中智能化設(shè)備管理的質(zhì)量，有很大的影響，也只有在保證質(zhì)量的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并為我國的建筑安裝施工中智能化設(shè)備管理，提供一些參考性的意見及對策。

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